稳物资供应“脉搏” 筑企业运营“基石”——写在物资供应部2024年工作收官之际
日期:2024-12-30 来源:七台河矿区新闻网 作者:高铭当凛冽的寒风奏响冬日序曲,雪花纷纷扬扬洒落大地,物资供应部的工作人员在幕后默默奔走、辛勤忙碌,用物资保障编织起抵御严寒的温暖网络,为企业生产运营平稳有序输送着源源不断的“热能”,演绎着一曲动人的担当之歌。
在煤矿开采作业中,物资供应部为生产各环节输送“血液”,其重要性不言而喻。2024年,物资供应部紧紧围绕安全生产,以“夯基础、上标准、抓长远、促发展”为工作主线,积极贯彻落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措和“四个专项整治”工作,坚持科学采购、阳光招标、严格管理、精准服务,统筹推进全年工作,为企业高效稳定运行提供坚实保障。
采购工作是物资供应的源头,关乎成本与生产效益。2024年,物资供应部严把物资需用计划审核关,不断提高计划准确率,减少月份临时计划,从计划源头节约采购成本,坚持每月召开一次计划审核会,减少非必要采购物资现象;加强科学招标采购管理,进一步规范自采招标采购工作,坚持直接采购生产厂家物资,减少中间商,规避采购风险。今年以来,物资供应部自采招标8次,节约采购资金912万元;增强精准服务意识,由业务主管领导带队每月深入基层单位现场调研和服务,不断提高服务质量,解决落实急需材料88笔;严把物资验收质量关,建立严格的质量检验标准与流程,每批物资到货前均要求供应商提供质量检测报告,坚持到货物资全覆盖验收,确保物资整体质量达标和企业利益不受损失。
配送环节是连接仓储与生产一线的桥梁,快速准确的配送是保障生产效率的关键。物资供应部加强精准配送,严格按照物资配送路线图配送物资,核算确定配送时间,保证运输材料按基层单位标注的实际地点及时直供到位,今年以来,物资供应部为基层单位配送各类安全生产物资9103车次,提高了物资配送效率,实现了无差错精准配送;加大配送管理力度,一级配送车辆在原GPS定位系统的基础上,安装高清智能行车记录仪,同时物资供应部调度中心每天实时监控配送车辆运行轨迹,利用“技盯人防”的防控手段,对配送车辆、配送路线、物资装卸过程等进行实时影像监控,减少中间环节,避免出现材料盗卖情况。
坚持提质增效,不断提升精细化管理水平是企业成功的保障。2024年,物资供应部牢固树立过“紧日子”的思想,抓管理提效益,巩固经营成果。他们加强材料费管理,严格管控消耗定额,与各矿超前控制材料费,加强预算管理,严格控制成本,积极调剂复用闲置、旧品物资和回收复用矿井大型材料,有效控制了材料费支出;加强大型材料现场跟踪管理,对大型材料、定额物资使用进行100%现场跟踪,现场管理人员全年深入井下跟踪核销材料946人次,督促回收采掘工作面回撤物资,加强现场跟踪,减少大型材料新品投入;降低储备资金占用,不断优化库存物资储备结构,压长储短,积极与供应商采取代储代销协议方式,保证了安全生产物资储备充足,极大地缓解了公司资金占用压力;大力开展清仓查库专项清查,在为期28天的时间里清查了电缆、运输带,进一步摸清了公司大型材料家底,实现了物资回收复用、挖潜降耗,提高了物资管理能力;加强废旧物资回收工作,调剂各单位闲置材料及废旧物资,回收报废的电缆8372米、钢丝绳139吨、各种开关风机钻机759台,减少了资源消耗,降低了生产成本;打造信息化材料管理模式,采取物资计划确定、库存维护补充、与基层单位供应科联合管理库存等措施,优化和规范物资供应,推动信息化和业务深度融合,实现了库存信息共享,提高了整个供应链运作效率。
物资供应部深刻认识到在当今复杂多变的商业环境中,坚持市场创效与探索易货贸易是企业突破困境、实现持续发展的关键路径。他们用活政策求发展,借助龙煤物流公司支持内产企业八条优惠政策,推动风筒加工转型发展,扩大编织袋加工规模,实现内部和外部两个市场双循环发展,2024年前十个月加工生产风筒4545节、编织袋 779.2万条。他们进一步提升外闯市场创效能力,不断探索多种经营产品类型,力求销售收入最大化;加工新型材料,综采液压支柱密封圈车间顺利投入运行。
安全是企业发展的前提与保证。物资供应部深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述,严格落实公司安全生产系列部署,牢固树立安全第一的理念,保证安全生产形势持续稳定。他们坚持每月开展一次隐患大排查,共发现隐患38条,已全部监督整改。他们建立完善的责任体系,针对隐患形成风险源清单,明确责任部门、责任人,坚持常态化监管,形成“安全第一、预防为主、综合治理”的强大合力,切实抓好安全生产工作,有效防范各类事故发生。
物资供应部坚持职工至上,开展帮扶送温暖活动,今年以来为困难职工发放补助款、边缘临时救助金,春节期间开展领导干部一帮一结对子活动,走访慰问困难党员,开展金秋助学捐款活动,提高班中“爱心餐”补贴标准,量身定制“贴心衣”,重大节日发放温馨“福利加油包”,组织职工体检,配备血压计,改善职工就餐环境,不断增强职工的获得感、幸福感、安全感,使职工真切感受到企业的温暖。
2024年物资供应部通过全方位的精细化管理、团队协作与创新发展,在保障煤矿安全生产、降本增效等方面取得了显著成效。今后,他们继续秉持高效、精准、创新、绿色的发展理念,不断提升物资供应管理水平,为煤矿持续稳定发展筑牢坚实后盾,以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加扎实的工作扛起历史重任、迈出铿锵步伐,助推企业高质量发展。