七台河矿区新闻网网站

今年以来，龙湖矿认真落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，强化管控成本意识，实施精细化管理，坚持能修旧不领新、能自修不外委的原则，深挖工作潜力，从废品中“淘宝”、从旧品中“挖金”，持续加大修旧制新力度，营造“人人精打细算、处处节支降耗”的良好氛围，最大限度降低生产成本，促进企业降本增效。

龙湖矿深入开展形势任务教育，向职工讲清当前企业形势和应对措施，引导全矿职工充分认清生产成本与经济效益、工资收入之间的关系；进一步规范设备使用管理，完善设备使用台账，根据井下生产特点和设备实际使用情况，在保障生产设备安全高效运行的同时深入挖掘修旧制新潜力，不断拓宽节支空间，充分发挥技术人员特长，大力开展自制自修、小改小革活动，在盘活闲置设备和废旧物资再利用上做文章，采取小发明、小创造等方式，解决生产中遇到的难题，依靠科技进步推动创新创效；坚持精细化管理，克服产品项目多、生产任务重等困难，严控产品质量，扩大修旧利废范围，把节支降耗重心下移到车间和班组，把旧配件和材料变废为宝，做到报废及淘汰设备价值利用最大化，提高企业经济效益。