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机电总厂深入开展“正视困难、提振信心、补齐短板、合力攻坚”主题形势任务教育，充分认清当前形势，增强危机意识，发挥四个优势，做到“七个树立，七个转变”，坚定不移推进落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，从严开展“四个专项整治”工作，认真剖析发展中产生的矛盾和问题，全厂上下以合力攻坚的奋进姿态直面困难和挑战，全力以赴谋生存、求发展，在弘扬“铁军”精神的实践中助推企业高质量发展。

机电总厂牢固树立安全发展理念，把安全作为首要任务，坚持夯基础、上标准，一体推进安全生产治本攻坚三年行动，坚决确保安全形势持续平稳；压实安全生产责任，认真落实属地安全管理要求，持续完善全覆盖、全落实、全考核的责任管理体系和安全生产岗位责任制，不断充实完善清单式检查项目，从严落实事故隐患倒查机制，增强各级干部职工抓安全的责任感；持续夯实安全基础，加强双重预防机制建设，制定管控清单，持续推动“要我安全”向“我要安全”转变，推动重大事故隐患动态清零。

机电总厂牢固树立效益发展理念，聚焦行业特点，以人无我有、人有我精为突破点，科学释放品牌效应；科学优化生产布局，科学细化“三大板块”工作任务，加大生产超前准备力度，高质量兑现全年目标任务；持续推进工艺革新，坚持实际、实用、实效的原则，在生产实践中逐步淘汰落后的设备和工艺，向新技术、新装备、新工艺要效益；持续抓好保内闯外工作，依托主业保生存、外闯市场增效益，采取提高规模效益、降低经营成本、增加科技含量等措施，培育拳头产品，增加有效产值，持续推动“人力增量”向“科技增量”转变，提高企业整体创效能力。

机电总厂牢固树立以质求胜理念，坚持市场导向，确保出厂产品合格率达100%；抓好原材料入厂检验关，从源头控制产品质量；抓好生产过程检验，及时有效避免不合格品流入下道工序；抓实产品出厂检验，严格执行出厂产品每件必检制度，持续推动“质量过关”向“质量提升”转变，切实实现产品质量零缺陷出厂。

机电总厂牢固树立算账经营理念和过“紧日子”的思想，聚焦提升本质创效能力，以价值创造为导向，打造“人人都是经营者，个个都是效益源”的经营管理局面；强化成本管控，健全以财务管理为中心的成本管控体系，深化内部市场化建设，抓好物资全过程管控、设备全生命周期管理，持续规范劳动用工管理；强化资金预算管理，从严落实收支两条线制度，优化资金支付次序，极限压缩资金支出，持续压减非生产性费用，持续推动“精细管理”向“精益管理”转变，最大限度减少资金支出。

机电总厂牢固树立改革求生理念，以改革思维提高管理效能，深入推进优化机构设置、科学定岗定员工作，以“六定”标准为依托，以“三项制度”改革为抓手，精简机关机构、整合车间工区，对工作内容相容相近、职能重叠的岗位进行整合，推进干部梯次配备、不胜任退出，持续推动“问题解决”向“成果成效”转变，提高干部整体素质和企业工作效率。

机电总厂牢固树立党建引领理念，围绕基层基础抓融入，持续完善上下贯通、执行有力的组织体系，科学规范党建责任量化考核体系，创建“一企一特色”党建品牌，巩固提升基层党支部战斗堡垒作用，以生产经营成果检验党建工作成效，助力企业安全生产；围绕共建共享抓服务，始终尊重职工主体地位，让职工在生产经营中唱主角，创新“铁军”班组活动载体，扎实办好民生实事，常态化开展访贫问苦和信访稳定工作，让职工更加信任企业、热爱企业；围绕全面从严治党抓监督，坚持严管干部、厚爱职工，深化“四个专项整治”，扎紧制度笼子，旗帜鲜明地为干事创业者撑腰鼓劲，持续推动“有力党建”向“有为党建”转变，营造合规管理、依法办企的良好发展环境。

机电总厂牢固树立自立自强理念，各级干部在大局面前接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务不打折扣，定期检查制度执行、调度工作落实情况，做到肩上有责、心中有数、眼里有光、手中有策、脚下有风；在困难面前带头坚定信心，思想和言行始终和职工群众保持一致，突出顶层设计、中层推动、基层实践的“上下”联动，团结带领广大职工共同向着适应改革发展方向努力；在挑战面前带头争做安全生产的放心人、精打细算的创效人、改革攻坚的引路人、关爱职工的贴心人、清正廉洁的本分人，引导职工解决“以什么状态干”、“以什么方法干”等问题，用实际行动树立党员形象、诠释干部责任、回报组织培养，持续推动“完成任务”向“高效完成”转变，奋力加快企业高质量发展。