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胜利矿管理处坚持强基固本、多措并举，扎实推进安全生产标准化管理体系建设，着力构建安全管理长效机制，筑牢高质量发展安全根基。

胜利矿管理处持续推进“夯基础、上标准”工作，把安全生产标准化管理体系建设作为基础工作来抓，加强组织领导，压紧压实安全责任，以工程标准化、工作标准化、行为标准化为重点，按照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》验收，从地面到井下落实安全生产标准化管理体系建设责任人、质量标准，推进安全生产标准化管理体系建设由静态达标向动态达标转变；推进井下现场安全生产标准化管理体系建设硬件达标，每月联合开展全矿安全生产标准化管理体系建设工作定级验收，坚持以点带面推动安全生产标准化管理体系建设水平整体提高；建立以安全风险分级管控为基础的隐患排查机制，严格落实安全风险分级管控“1+4”工作模式，强化“5+2”管控工作流程，落实各层级管控责任和排查责任，每月开展2次全覆盖专项排查和安全风险管控效果检查，对查出的隐患问题严格按照“五落实”原则整改；狠抓各级安全生产责任制、井下区域负责制、岗位包机责任制落实，发挥现场安全把关人作用；落实安全质量结构工资政策，划分矿科级以上领导安全生产标准化管理体系建设责任区，把安全生产标准化管理体系建设工作与每名职工的工资收入挂钩，激发全员工作热情，推动提高安全生产标准化管理体系建设水平，增强企业发展后劲。