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销售公司、运输部从打造温馨培训环境入手，坚持软硬件同步抓，构建“五位一体”培训体系，做好“培训+”工程，着力打造“四标”培训工作，构建标准化培训新模式，全面提升职工素质，为建设新时代现代化新七煤提供队伍保障。

软硬件同步优化，构建优质培训环境

强化硬件建设，打造标准化教室。销售公司、运输部相继投入资金修缮部、段两级教室，重新铺设地面，粉刷内外墙壁，修理更换门窗，为电教室安装电子屏、空调等设备，学习环境整洁舒适，配套教学设备齐全，建立配有24台联网电脑的机考室，使日常培训和考试更为方便快捷，加快推进培训信息化进程。

注重软件提升，培育师资队伍。销售公司、运输部现有专、兼职教师35人，按照结构合理、素质优良的原则，选聘理论水平高、业务能力强的专业副总工程师、技术管理人员、一线技术骨干等任兼职教师，定期开展教学评比、事故案例讲解、培训座谈等活动，鼓励培训教师考取相关资质证书，有5名兼职教师考取了国家注册中级安全工程师证书，有1名教师考取了国家注册消防安全工程师证书，学习氛围十分浓厚。

构建“五位一体”模式，提高培训实效性

实施岗位精准培训。针对铁路运输高度集中、大联机、半军事化特点，销售公司、运输部开展对岗对规抓好职工安全思想教育和培训工作，重在抓好“学好每日一题、开展好每周一案分析、组织好每月一考、突出每年一练兵”的“四个一”安全培训活动，抓日常、抓经常，结合当日生产任务，强化班前课考学，做到每天班前课学习必考，做到以学促安。

突出班组长培训。销售公司、运输部每年定期开展班组长专项培训，提升班组长的现场安全把控能力。在选拔任用班组长时，他们以安全培训考核作为重要依据，实行一票否决，在先、优评选上向培训中的优秀班组长倾斜，提高了班组长的岗位责任意识。

强化特殊工种和急需人员委托培训。销售公司、运输部按照《中华人民共和国安全生产法》相关规定，把特种作业人员和特种设备操作人员纳入法治化管理轨道。自2018年以来，他们先后投入资金15万元，采取外委培训的方式，有22名电工、23名电焊工、27名特种设备操作人员考取了国家承认的资质证书，确保了特殊岗位人员持证上岗。

加强干部上讲台专业培训。销售公司、运输部充分发挥领导干部业务专长和宏观视野，举办授课讲堂，每月由一名专业领导进行专题授课，本着职工缺什么学什么的原则，增强了培训的针对性。

做好“三违”人员重点培训。针对铁路运输和公路运输行业特点，销售公司、运输部以严查“三违”行为为抓手，对“三违”人员按“六项流程”进行帮教，从源头上遏制隐患久治不绝、违章屡禁不止的现象。

打造“培训+”模式，全面创新培训形式

“考场+现场”，提高安全培训学用结合性。销售公司、运输部定期邀请业务过硬的技术工人开展现场实际操作教学，采取师带徒、以老带新等方式，提高实际操作能力；对常见故障形式和应急处理方法，采取模拟故障实景培训方式，提升了安全培训效果；定期开展安全事故案例教学，对具有典型性、代表性的工作现场进行对照讨论，每年定期开展技术比武和岗位练兵等活动，极大地调动了职工学业务、比技术的积极性。

“规定学+送学”，调动全员安全思学积极性。销售公司、运输部在年初制定的培训计划基础上，开展送学进段队、进车间、进班组、进职工心间活动，举办专题讲座、知识竞赛，普及安全生产法律法规知识，拓展“学习兴矿”、班中考问等形式，使职工牢牢掌握岗位操作规程和岗位安全生产“必知必会”知识，提高了送学的针对性和实用性。

“教材+新媒体”，提高安全培训实效性。销售公司、运输部认真梳理运输部近三十年来发生的事故案例，筛选出典型案例并编印《运输部事故案例汇编》400余册发至班组，使其成为职工班前课和每周安全案例分析活动的第一教材，做到以身边案例警示教育职工。

规范“四标”建设，提升培训标准化水平

制度执行标准化。销售公司、运输部坚持党管培训的原则，建立党委书记负总责、党委副书记负主责、领导班子成员和专业系统分工负责、培训中心具体负责的培训责任体系，制定安全培训考核评比办法，建立安全培训工作综合排名评比机制，每月考核基层单位安全教育培训工作，对“学习兴矿”、月末抽考、班前大课、岗位安全生产“必知必会”知识考问、培训内业、职工安全培训档案等情况进行考核评比，每月党委书记主持召开安全培训例会，通报考核评比情况，实施奖优罚劣，实现了全员培训率、培训合格率、持证上岗率三个100%。

培训教案标准化。销售公司、运输部规定教师必须提前备课，做好教学准备，严格按照标准编制教案；对教案不精、不细、不实的一律重新制定；根据生产装备和技术升级情况梳理培训教案，做到培训教育工作与时俱进。

档案归档标准化。销售公司、运输部严格落实培训学员信息归档工作，实施纸质档案和电子档案一体化管理，做到一人一档、一期一档，翔实记录学员培训状况、考核成绩等信息，及时装订成册、分类编号，确保培训资料齐全、数据准确、查找方便。

行为规范标准化。学高为师，身正为范。培训教师的一言一行受到广大职工的关注。销售公司、运输部严格规范教师言行举止，语言准确、形象生动，板书工整、设计合理，日常做到衣着得体、举止文雅、言谈文明、站态稳重，树立了良好的形象。

销售公司、运输部坚持“培训不到位就是最大的隐患”的理念，以更加有力的举措和更加扎实的工作创新载体、丰富内容，全力做好安全培训工作，为建设新时代现代化新七煤做出运销人的新贡献。