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新立矿以抓实安全生产标准化管理体系建设工作为主线，不断完善安全生产标准化管理体系和制度，持续在提高安全生产标准化管理体系建设水平上下苦功、在实用上练硬功、在动态达标上见真功，不断提高管理工作效率和安全生产管理水平，助推企业高质量发展。

新立矿以安全生产治本攻坚三年行动为契机，严格执行《煤矿安全生产标准化管理体系建设基本要求和评分方法》，不断完善管理考核办法，划分责任区，明确责任分工，把责任落实到人，坚持动态达标，做到有人问、有人查、有人管；充分发挥党员的先锋模范作用，牢固树立“红线”意识和“底线”思维，锚定方向齐发力，集思广益谋良策，优化方案重实践，围绕安全生产标准化管理体系建设和分管领导包保责任、部门协调分工、系统完善、巷道维护、施工工艺优化、人员组织协调、施工进度、工程质量等开展讨论，进行科学论证，广泛征求意见，补短板、堵漏洞，把“真抓实干、马上就办，用行动表态、用结果说话”的作风落实到实干兴企的最前沿；把常态化自检自查与专项检查相结合，持续加大安全管理力度，坚持问题导向，重点开展“一通三防”、冲击地压、顶板管理、机电运输等系统专项检查，以规范化的安全管理制度、严格的考核标准倒逼责任落实，形成检查、通报、考核、整改、验收的闭环管理；把井下现场作为安全生产标准化管理体系建设工作的主战场，实行全方位精细化管理，从基础做起、从管理流程和源头做起，加强施工作业流程管理，细化验收标准，对不符合标准的进行全面整改，确保干一处、达标一处，实现动态与静态同步达标，持续提升安全生产标准化管理体系建设水平，确保安全生产。