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新立矿立足矿井实际，统筹推进落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，牢固树立过“紧日子”的思想，不断提高经营管理水平，促进企业降本增效。

新立矿以健全完善制度为切入点，以强化防范化解经营风险为着力点，依法依规管理，严格执行电子考勤全覆盖、内部市场化日清日结工作要求，结合采区计资工票开展监察工作，对出勤时间不足或出工不出力的坚决不予报工；逐步推进采掘班组原始记录工单电子化，通过以量计资平台科学核算职工工作量与工资报酬，严格按照实际工作量发放工资，杜绝不合理工资支出，提高工资分配的公平性和合理性，调动职工的工作积极性；加强物资管理，严格把控审批流程，完善物料配送制度和配送流程，跟踪材料消耗，依据生产实际制定材料消耗考核办法，建立生产采区材料台账，加强已领未耗物资使用监管，避免浪费和闲置现象；加大设备清查盘点力度，对闲置不用设备及时退租，减少租金支出；严格控制差旅费，加大工伤医疗费等管理力度，确保“四项举措”落实到位、取得实效。