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新年伊始，七峰煤矿上下满怀激情与斗志，深入贯彻落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措和开展“四个专项治理”工作要求，以昂扬的姿态迎接挑战，誓夺首月开门红。

步入2025年，七峰煤矿各项工作紧锣密鼓地推进，全矿职工将安全生产视为生命线，以高度的责任感和使命感确保安全措施落地生根；持续深化安全生产治本攻坚三年行动，明确任务目标，细化责任分工，指定责任部门与督办人员，确保每项任务按时保质完成；为了筑牢安全防线，矿里每月定期召开矿长安全例会，开展重大事故隐患排查，严格按照矿山综合整治要求，每半年组织一次全面安全生产大检查，同时强化风险评估，制定工作方案和检查预案，确保隐患排查无死角、无遗漏。

为了提升职工的安全意识和自我保护能力，七峰煤矿严格开展工伤事故案例分析和安全警示教育，深入剖析事故原因，提前预防工伤事故发生；加强职工思想教育，采取多种形式提高职工的安全素养和业务能力，确保职工熟练掌握岗位安全生产必知必会“明白卡”内容，并通过专项培训实现全员覆盖。

在矿井工程建设上，七峰煤矿展现出前所未有的积极态度和坚定决心，全力以赴加快矿井建设每个环节，特别是在首采工作面安装工程关键领域倾尽全力、重点推进，力求每个细节都尽善尽美、每项进度都超前完成；他们深知早日完工、早日验收，不仅是对企业实力的一次大考，更是对未来生产效益的有力保障。因此，他们上下一心，以高度的责任感和使命感投入到这场与时间赛跑的战役中。他们坚信只有早日实现这一目标，才能为顺利开工生产赢得宝贵的时间，才能在激烈的市场竞争中抢占先机、立于不败之地。

这份决心和信心照亮了七峰煤矿前行的道路，为实现智能化、现代化矿井建设目标迈出了坚实步伐。

围绕公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，七峰煤矿精准识别并及时解决经营成本管控中的痛点难点问题，树立“一切成本皆可降”的理念，落实成本管控措施，严格考核监督，深入挖掘管理创效潜力，重点打击内外勾连私卖物资材料行为，加大物资材料采购、存储、使用等环节监管力度，为企业扭亏脱困贡献力量。

为了进一步优化管理结构、提升运营效率，七峰煤矿积极推进机构整合、优化编制设置工作，按照现有机构和编制情况加强劳动用工管理，开展劳动用工专项清理整顿行动，规范劳动合同、人员、工资工票管理等工作；加大招用井下工人力度，加强工资和考勤管理，为加快推进企业改革脱困提供有力保障。

新年新气象，七峰煤矿正以崭新的面貌和昂扬的斗志迎接新的挑战和机遇，全矿上下团结一心、锐意进取，为实现公司战略目标和企业高质量发展而不懈奋斗。