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新兴矿坚定实施“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，全矿上下齐心协力、攻坚克难，2024年交出了一份满意答卷，为企业扭亏脱困注入了强劲动力。

新兴矿强化资金管控，筑牢风险防线。他们严格落实党委会前置研究“三重一大”决策议事规则与月份资金预算例会制度，精打细算资金使用，压减非生产性费用 20%，叫停一切非必要支出，实行生产费用专款专用，确保刚性支出，牢牢守住资金链安全底线，有效防范化解资金风险；抓实后勤系统量化考核工作，实行食堂日清月结、矿内用车单车油耗考核，严控用水消耗，严查虚领班中餐现象，压缩办公、印刷、招待等费用，让每一分钱都花在刀刃上。

新兴矿持续推进落实“四项举措”和开展“四个专项整治”工作，加强综采生产管理，完善配套综采装备，严抓采煤工作面生产正规循环，提高生产正规循环率和有效开机率；实行机电检修队工资与综采队采煤单价挂钩，检修人员坚持跟班作业，大幅缩短检修停机时间；狠抓掘进工序管理，从规范巷道规格等多方面入手，增加生产正规循环数，加快生产正规循环进度；严抓运输环节管理，杜绝矿车闲置、大车底等现象，保障运输顺畅、矿车充足，提高运输效率；出台采掘生产激励政策，严格出勤管理，执行手拉手交接班制度，奖励满勤职工，调动段队和班组生产的积极性，2024年实现煤炭增产9万吨。

新兴矿狠抓煤质不放松，多维度提升煤炭质量；合理搭配煤层开采、控制采高、优化设备选型，减少割顶割底；在煤仓口安装固定篦子，严管煤质问题；强化现场管理，推行煤岩分装分运；精准配比入洗原煤，科学采样、化验，按照煤种、煤质精细操作，提高精煤回收率；强化小指标考核，优化工艺结构，精煤产率提升 0.1%，努力提质增收。

新兴矿坚持物资管理精细化，强化成本管控，减少新品投入，严格材料、设备管理，物资实行集中配送管理，常态化跟踪核销检查，做好物资回收复用、调剂管控工作，为井下回收物资建账立卡，实现矿内平衡调剂最大化；推动节能降耗常态化，严抓躲峰填谷，坚持高峰检修、低谷生产，优化运煤、运人系统，杜绝设备空转；推行设备包机制，定人定责，严格设备回收考核；坚持修造并举，自主加工材料；强化工伤治疗管理，采取灵活措施严控不合理支出，压缩成本支出。

新兴矿坚决落实公司深化改革部署，依据“六定一强化” 要求推进矿厂合并、机构优化、定岗定员；选煤厂科室合署办公，分流 26人，减少干部编制 8个，消化编外干部8 人，精简高效的架构初现雏形；严控干部职数，非安全生产岗位优先消化现有干部，让组织焕发新活力。

面对重重困难，新兴矿广大职工勇挑重担，以实干笃定前行，“增量、提质、降成、瘦身”四项举措取得阶段性成效，实现了生产、经营双突破，推动企业扭亏脱困、向着高质量发展稳步迈进。