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一易春秋，风华正茂；一载耕耘，硕果盈枝。回眸2024年，电力部对标公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，克服市场下行等不利因素，保安全、保供电、强管理、促降成、抓创新、深改革，较好地完成了全年各项经营指标和工作任务，确保了困难时期企业整体形势平稳发展。

坚守安全底线  保障安全供电

电力部加大隐蔽致灾因素治理，针对历史遗留的安全顽疾，重点推进变电所电缆沟改造、动力电缆更换及一二次电缆分离，动力电缆与通讯电缆、自来水管、燃气管、热力管等分沟敷设，打牢供电本质安全基础；全面夯实安全供电基础，开展变电所超期服役的微机综合保护系统及直流屏、交流屏、环保充气柜升级改造和35千伏新铁甲、龙湖甲等重点线路改造，全面夯实安全供电基础；从严灾害治理和应急管理，超前排查研判极端天气可能引发的各类风险，强化冬季寒潮、台风、汛期电力设施、线路巡视、检修及专项隐患排查治理，确保极端天气情况下电网运行可控、在控，保障了公司安全生产大局稳定；加强安全生产标准化管理体系建设，每季度由党政主要领导带队开展全覆盖检查验收，2024年开展3次达标检查，覆盖11个单位39个运行场所，推动了安全生产标准化建设水平整体提升，系统、设备安全运行质量明显提升。

电力部强化日常管理，结合自身实际，制定变电所、开关所、供电线路、施工作业、总务科、供应科、车队专业场所清单式检查内容，逐级分层全覆盖检查，查出的问题全部闭环整改；围绕上级部署要求和安全供电实际，开展供电安全、消防安全、建筑安全、燃气安全、交通安全以及冰冻灾害和雨季“三防”等全覆盖集中大排查，推进问题隐患动态清零；深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述和安全生产法律法规及上级安全会议、文件精神，树牢安全发展理念；深化反“三违”专项行动宣传教育，组织职工观看《安全生产重于泰山》《安全生产 责任在肩》《“三违”事故警示教育片》，提升全员安全、现场和责任意识；建立健全反“三违”奖惩机制，加大习惯性违章行为查处、剖析及安全生产事故隐患和违章行为曝光力度，促进全员知责、明责、履责、尽责；加强安全生产标准化管理体系建设，加大安全教育培训和配电设施改造升级力度，合理调整电网运行方式，全年实现安全生产、供电保障有力。

优化生产组织，生产生活有序推进

电力部推进公司重点工程井上、井下Wi—Fi6联网，完成光缆敷设10千米及通讯设备安装调试、中继互联等，利用公司程控号段实现井上、井下Wi—Fi6信号覆盖。目前，公司实现财务系统井上、井下无线联网；完成新立矿主扇、新铁矿主扇、新兴矿西八采区主扇等8处煤矿主扇变电所第三电源安装，提高了供电可靠性；推进35千伏新铁甲乙线换钢杆工程，计划更换钢杆10基，提高矿井配电线路抵御风险能力和抗灾能力；完成副立井甲7107、建设一采乙线路绝缘导线更换5千米；完成所辖变电所8条6千伏线路、11.5千米线路绝缘导线更换；改造公司机关及直属部门用电系统10处，消除了办公用电隐患。

2024年，电力部相继完成新兴变、新建变、新立变、龙湖变动力电缆改造，敷设动力电缆5000余米、撤出旧电缆1.7千余米，完成电流互感器、计量表、电动丙刀闸更换和安装及后台线路名称变更、定值更改等，为公司电网安全稳定运行提供了有力保障；完成110千伏新兴变电所微机保护改造，更换保护屏13面、保护装置76台、电脑2台、服务器2台、交换机6台；完成新立变二段母线桥改造工程，更换导线0.37千米，提升了配电网安全供电水平；完成14座变电所、25座开关所主变、所用变及开关柜、避雷设施共计1403套、保护装置590套春试春检工作任务，查改隐患79处；安装通讯设备1370台，维修故障及光衰整治1960次；完成铁东通讯线路迁移0.5千米，完成敷设通讯线300米、安装电话50台、矿区通讯线路换杆25基；维修供排水故障50次，更换供水管线80余米；维修供热故障120余次，更换供热主、分支管线140余米，保障了矿区生产生活水、热和排、通服务。

聚焦科技创新，提升干部职工素质 

电力部树牢科技是第一生产力、创新是第一动力的理念，结合公司电网分布特点，电力部供电车间、东风供电站、富强供电站等试用无人机开展智能巡线和故障检测，为推广使用无人机智能巡线、保障输电线路安全可靠运行打下坚实基础；变电所开关所无线测温系统和东风煤仓开关所无人值守建设项目荣获公司2024科技大会科技创新一等奖、矿区软语音及通讯机房自动化系统项目获公司2024科技大会科技创新二等奖，论文《论电力设备无线测温系统的应用》在《龙煤科技》上刊发。

电力部结合公司党委关于加强青年人才培养要求和电力部职工队伍实际，2024年9月举办青年人才培训班，组织八零后青年职工开展专业技术培训，为青年职工搭建成长成才平台，锻造一支政治过硬、结构合理、梯次接续、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍，为推动企业高质量发展提供人才保障。

加强经营管理 内涵挖潜降本创效

电力部牢固树立过“紧日子”思想，落实“六个从严”要求，围绕“四项举措”和“四个专项整治”工作内涵挖潜、降低成本，确保完成各项经营指标任务。

电力部规划调整电网结构，协调负荷用电时间，努力提升系统消纳新能源能力。他们压实成本管控责任，结合实际制定成本管控管理办法，强化安全风险分级管控和隐患排查双重预防机制建设工作，提升系统安全稳定运行水平，杜绝轻伤及以上事故和大面积停电事故，提高成本管控能力；加强物资材料全过程管控，结合专项整治要求，全面梳理、整章建制，从严规范设备物资材料领取、储存、发放、运输、回收等环节流程，从源头堵塞管理漏洞；努力降低电费成本，科学优化供电系统经济合理运行方式，加强线路巡检，改造高损耗线路降低线损，严格基层用电管理；加强资产购置、验收、使用各环节制度建设，科学购置设备，减少非刚性生产设备投入，降低折旧费支出，加速处置低效无效资产；压缩资金支出，制定实施资金极限压缩措施；常态化开展供水供电专项清查，督促各单位把电力考核细化到采区、设备，降低公司水电费支出。

电力部加强工资管理，推进工资制度改革。他们按照“三项制度”改革要求，继续推进职工分制工资和管理人员绩效工资，把基层单位管理人员与职工工资分开考核核算，2024年重点推进整合基层单位绩效工资，实行绩效工资差异化分配；完善全员考勤和工资公开制度，实现电子考勤与人力资源工资系统数据无缝衔接，全员考勤基础资料翔实、完整；实现考勤常态化、视频查岗随机化，公开公示考勤、报工单、工资明细表和工资分配办法；规范工资考核结算，依法依规严格按照考核办法分配工资，考核资料规范完整，工资分配有据可查；树立合规经营意识，建立健全内控制度，规避法律经营风险；完善营业结算系统，堵塞管理漏洞，提升服务用户质量和市场竞争力；推进内部市场化建设，推进智能化抄表、车辆管理GPS一体化、BI系统展示大数据、无人机自动化巡线等，提升营业管理科学化、智能化、信息化水平。

站在新起点回望来时路，电力部安全生产稳中有进、高质量发展成色十足。未来任重而道远，电力部立足快步跑的奋斗姿态、争一流的信心决心、做贡献的实干担当，同向同行齐发力、群策群力汇众智，在新时代的坐标下为加快建设新时代现代化新七煤做贡献。