七台河矿区新闻网网站

完成新立矿主扇、新铁矿主扇、胜利矿管理处一采区六井主扇等8处煤矿主扇变电所第三电源安装任务，提高了供电可靠性；完成了新兴变电所、新建变电所、新立变电所、龙湖变电所动力电缆改造，敷设动力电缆5千余米，回收旧电缆1.7千余米，为矿区电网安全稳定运行提供了有力保障；完成110千伏新兴变电所计算机保护改造，更换保护屏13面、保护装置76台、电脑2台、服务器2台、交换机6台；升级原结算系统，建立涵盖结算系统、审核系统、收费系统于一体的电力营销系统，完成调试后正式投入使用，取缔人工录入，提高了数据采集速度，企业经营管理水平进一步提升。

行动无言、数字无声，却是电力部持续激发企业内生动力、创新活力和发展潜力最直观的见证。

2024年，电力部牢固树立过“紧日子”的思想，落实“六个从严”、“增量、提质、降成、瘦身”四项举措和开展“虚假工伤、虚报套取工资、工私伤虚假治疗、盗卖物资材料”四个专项整治要求，夯基础、强管理、促提升、降成本，精益求精强管理，多管齐下增效益，为加快企业扭亏脱困、高质量发展贡献力量。

提质增量 打牢电力发展基石

电力部现有开关所、变电所主要服务公司矿井安全供电。

电力部深挖潜力点，围绕通信网络系统这一核心，开展矿区井上、井下Wi—Fi6联网，完成光缆敷设10千米及通信设备安装调试、中继互联等，利用公司自家程控号段实现了井上、井下至公司Wi—Fi6信号覆盖和财务网、工资网、物资供应网、信息网等井上、井下无线联网。

电力部还相继完成了新立变电所二段母线桥项目改造工程，更换导线0.37千米，提高了配电网安全供电水平；完成了公司机关及直属部门用电系统改造工程共计11处，更换老化室内配电线路、配电箱、开关、插座等配电设施，安装消防灯具，消除了办公用电隐患；完成了14座变电所、25座开关所主变、所用变及开关柜、避雷设施共计1403套、保护装置590套春试春检工作任务，查出的隐患全部整改完毕。

电力部紧紧围绕“服务矿区、奉献社会”企业宗旨，全力做好民生保障工作，新增宽带和电话用户1370户，维修故障及光衰整治1960次，完成铁东通信线路迁移0.5千米、公司办公楼室内通信改造敷设通信线300米、安装电话50台、矿区通信线路换杆25基；开展供排水故障维修50次，更换供水管线180余米；开展供热故障维修120余次，更换供热主、分支管线140余米，保障了矿区生产生活水、热、排、通服务。

创新引领 迈向智能化新时代

伴随着螺旋桨的轰鸣声，一架轴距450毫米的小型四旋翼无人机在电力部工作人员的操控下携带高清摄像机向几百米外铁塔飞去，这是电力部利用无人机开展智能巡线工作的场景。

结合矿区电网分布特点，电力部供电车间、东风供电站、富强供电站试用无人机开展智能巡线和故障检测，为推广使用无人机智能巡线、保障输电线路安全可靠运行打下坚实基础。

电力部积极开展科技创新和技术攻关，开展110千伏新兴甲乙线分布式故障诊断研究，在110千伏新兴甲乙线首末端安装故障诊断装置12台，线路运行参数无线远传至调度室后台，可提前预报运行参数和检修处理、防止事故发生；发生瞬间故障时可判断故障性质、故障位置，帮助快速消除故障、恢复供电，提高了矿区西部配电网主电源供电可靠性。

电力部自主研发了变电所开关所无线测温系统、东风煤仓开关所无人值守建设项目，获得了公司2024年科技创新成果一等奖，《矿区软语音及通信机房自动化系统》科技成果获得公司科技创新成果二等奖，《论电力设备无线测温系统的应用》论文在《龙煤科技》上刊发；编撰电力部科技创新工作部署及科技创新工作发展相关材料，发挥了科技保安全、促增效、促发展作用。

挖潜降成 提高经营管理质效

电力部集“众智”找“节”点，积极挖潜降成、对外创收。

电力部为外埠电厂多发电创造条件，外埠电厂2024年发电8000万度，减少了购电成本；科学优化供电系统，加强线路巡检，改造高损耗线路降低线损，加强基层用电管理，节约了电费。

电力部严控非生产性支出，制定实施资金极限压缩措施；加强物资材料全过程管控，按照公司开展“四个专项整治”工作要求，全面梳理、整章建制，从严规范设备物资材料领取、储存、发放、运输、回收等环节流程，从源头堵塞管理漏洞。

电力部深入推进内部市场化建设，开展智能化抄表、车辆管理GPS一体化、BI系统展示大数据、无人机自动化巡线等，提高营业管理科学化、智能化、信息化水平；常态化开展供水供电专项清查，破获2例窃水案件、1例窃电案件，及时为公司止损；督促全公司各单位把用水用电费用考核细化到采区、设备，减少了水费支出。

据电力部总会计师王庆玲介绍，2024年电力部完成公司西部矿区Wi—Fi6网络建设，为公司节省支出500余万元。

合摊并点 坚决推进瘦身健体

电力部把瘦身健体作为改革内容，靶向发力，推进机构整合，保证人才接续。

根据系统、专业特点，电力部有序推进职能相近机构合并，根据岗位和专业调整职工队伍；深化人事制度和劳动用工改革，科学优化干部队伍，有序推进两级机关一科一长制和年轻干部提拔使用；推进无人值守所建设，采取上设备、调负荷、优系统等措施，完成了新铁矿一采区等3座开关所无人值守系统建设，实现了少人则安、智能化减人；根据电力营业实际，取消基层单位收费大厅、居民收费班、动力收费班等12个班组，把14名收费员优化到安全生产一线；扎实推行退一减一政策，保证职工队伍接续。

电力部启动青年人才培训班，举办80后青年职工专业技术培训授课7期、培训330人次，为青年职工搭建成长成才的平台，锻造了一支政治过硬、结构合理、梯次接续、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍，为推动企业高质量发展提供了人才保障。

2024年，满载汗水与收获渐行渐远。

2025年，新的征程和挑战已然到来。

新风劲吹百里矿区，策马扬鞭启新程。站在新起点，电力人正踔厉奋发、赓续进取，奋力推进企业管理与发展深入融合，强管理、提质效、促发展，不断提升企业核心竞争力，为建设新时代现代化新七煤、加快推动企业扭亏脱困、高质量发展贡献力量。