当前位置:矿区新闻

统筹安全发展 凝聚合力攻坚——访龙湖矿矿长苏宝东

日期:2025-02-04    来源:七台河矿区新闻网    作者:邢秀芬

“集团公司工作会议和公司两会进一步明确了奋斗目标和前行方向,蓝图绘就、正当扬帆,重任在肩、未来可期。”龙湖矿矿长苏宝东说:“新的一年,龙湖矿坚持‘夯基础、上标准、抓长远、促发展’总基调,以持续提升五大能力为工作主线,筑牢安全基石、防范化解风险、深挖增效潜力、惠及民生福祉,依法合规推进企业高质量发展,全面加快新时代现代化新龙湖建设步伐。”

锚定2025年各项工作目标,龙湖矿持续提升矿井安全保障能力,确保实现本质安全型矿井;持续提升生产组织能力,确保实现科学生产正规循环;持续提升管理创效能力,确保降成增效工作走深走实;持续提升企业改革能力,确保激发内生动力和创新活力;持续提升民生保障能力,确保实现以人为本和谐发展。

“坚决贯彻安全理念。”苏宝东说,龙湖矿坚持以人为本、安全发展,把公司安全生产工作部署贯穿到生产的各个环节,全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”,明确责任,有序推进,坚决做好安全工作;加强安全生产标准化管理体系建设,持续推进安全生产治本攻坚三年行动和《国务院安全生产委员会关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》落实,强化理念引领,笃定目标导向,坚持典型引路,提高安全生产标准化管理体系建设水平,加快本质安全型矿井建设;加大灾害治理能力,进一步完善监管制度、完善治理措施,坚持超前预防、综合治理,落实各层级人员责任,坚决杜绝重大事故,确保矿井综合安全系数不断提升;健全应急管理体系,完善应急预案,组织开展应急演练,全面提升岗位人员应急处置能力;加大安全教育培训力度,持续完善培训体系建设,采取干部业校和领导干部上台授课、法律法规专题培训、安全警示教育等形式,提高全员安全意识和能力,确保实现安全“六零”目标。

“全力提高单产单进能力。”苏宝东说,龙湖矿严抓采煤工作面循环数量,提高生产正规循环率和有效开机率;严格执行采掘工作面手拉手交接班制度,提高工时利用率;严抓机电检修人员跟班作业,缩短检修时间;严抓掘进工作面工序管理,提高生产循环进度;严管矿车闲置待置,严禁大车底及反向供车,确保矿车供给数量充足,提高运输效率;积极引进先进设备,降低职工的劳动强度;出台采掘激励政策,调动采掘段队班组的生产积极性,以典型引路带动全矿采掘队伍提高单产水平;树牢抓煤质就是创效的意识,严格按照公司和矿煤质管理办法检查煤质,对超灰、超矸、超水等问题执行上限处罚;从源头设计入手,合理搭配高低灰分煤层开采,提高薄煤层产量,降低原煤灰分,保证煤炭质量均衡稳定,全力提质增收;加大调入原煤数质量管理力度,科学配比入洗结构,降低设备磨损程度和事故率,提高智能干选机使用效率、产品稳定率和台时处理能力;优化低灰块煤破碎工艺,加强浮选操作,提高精煤产率,保证产品质量稳定,使洗选加工效益达到最大化;推进智能化矿井建设,积极引进和推广新技术、新工艺、新装备,以装备升级带动生产系统和劳动组织优化;牢固树立人才是第一资源的理念,加强人才培养,为企业发展增添新鲜血液;发挥劳模工匠示范引领作用,大力扶持创新工作室开展技术创新,加大研发投入,推动工业化、信息化、智能化建设。

“向成本管控要效益。”苏宝东说,龙湖矿紧盯煤炭产量变化,坚持以产定耗,按定额标准限量供应、极限供应,坚决做到有旧品不投入新品,优化井下供电设计,严抓设备躲峰填谷工作,加大矿井水处理力度,强化热力资源管理,持续推行自用煤节煤奖励办法,严抓油料消耗,坚决杜绝浪费现象;向设备管理要效益,引导职工爱护生产设备和生产物资,从使用源头减少设备、材料损失浪费,推行设备包机制,对每台设备定人、定责任,确保及时维修、及时更换,杜绝野蛮装卸、拼造设备和损坏各种物资现象,对损坏物资界定责任、严肃处罚;向工时管理要效益,利用井下虹膜考勤和定位对比分析,及时清理上花班、长旷人员;推进检修人员与采煤班组统一管理,把检修人员工资与煤炭产量直接挂钩,提高生产正规循环率和有效开机率;严抓班组工时考核,把采掘出勤补贴与煤炭产量、掘进进尺和工作时长挂钩,确保职工出满勤、干满点,提高工时利用率;向对外创效要效益,加大对外维修力度,积极承揽公司内部各单位配件加工和支柱集中修理工作,确保实现维修创效。

“精减管理机构‘瘦身’前行。”苏宝东说,根据井下生产布局和一优三减工作规划,龙湖矿优化整合生产井区设置,优化整合工作地点相近、业务交叉、工作内容重叠的地面单位、后勤机构;把选煤厂生产辅助单位按照业务职能及工作范围并入煤矿相关单位;有序推进机关“一科一长”制,妥善安置人员;深化分配改革,进一步推进绩效考核和差异化分配,严格执行工资总额工效联动机制,工资分配向一线职工和技术工人倾斜,落实小班出勤补贴、安全提效奖励和无限计件工资制,引导职工向缺员岗位流动;生产辅助和地面岗位实行以岗定薪、岗变薪变、一岗多职,兼职岗位按照实际工作量结算工资,充分调动职工的工作积极性,真正实现多劳多得。

“持续开展‘双爱’活动。”苏宝东说,龙湖矿用实际行动为职工群众办实事、做好事、解难题,让职工对企业的发展有信心,进一步增强“企业靠我发展、我靠企业生存”的主人翁责任感;持续开展环保工作,持续构建平安矿区,全力以赴实现企业和谐发展。

“新的一年,提振信心、鼓舞斗志、汇智聚力、砥砺攻坚是龙湖人义不容辞的责任。”苏宝东表示,龙湖矿要在公司党委、公司的坚强领导下,正视困难和压力,以忠诚、担当、敬业和奉献披荆斩棘、迎接曙光,为加快企业扭亏脱困、高质量发展贡献力量。