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岁月不居，时节如流。2024年，是公司运销工作极为艰难的一年，面对资源量减少、煤炭价格下滑等多重压力，销售公司、运输部胸怀矿区、负重前行，为保证企业稳定发展做出了突出贡献。

销售公司、运输部进一步完善规章制度，细化管理体系，加强安全管理制度建设，修订并印发全员安全生产责任制、铁路道口管理办法等有关安全管理文件，为依法依规抓好安全工作提供有力的制度保障；加强双重预防机制体系建设，完成了8块公告栏、30块岗位风险告知卡、37个生产岗位1729张岗位安全生产必知必会“明白卡”内容更新和“一图一栏一卡”制作安装工作，提高了职工的风险防范能力；落实照单检查工作，制定全覆盖的照单安全检查表，推动两级照单检查工作持续开展；强化事故防控，细化安全检查，注重科技装备应用，充分发挥机车电子添乘、道口电子监控等科技装备作用，进行远程实时视频监控和抽查回放，消灭安全监察死角，提升安全监管精准性；开展春秋两季设备安全质量大检查及多轮次铁路道口、防火用电、有限空间、大跨度钢结构厂房等专项安全排查，查出的隐患和问题全部完成闭合整改；严格事故防范，严格落实人身安全管理相关制度，严格管理高空作业、有限空间作业、电气焊作业等高风险作业，消灭了生产性伤人事故；加强应急处置和防范，与七台河火车站联合举办车辆脱轨救援演练，快速应急处置得到了七台河火车站的高度认可；加强质量标准管理，进一步改善设备运营环境，争取大修理和更改资金1530万元，完成了岔枕大修、钢轨大修等5项重点工程和改造工人村车站微机联锁设备、中心河站室外信号设备等项目，改善了设备运行环境；推动安全质量标准化建设，加强职工安全思想教育、安全培训和安全质量标准化考核等工作，提高了安全生产标准化建设水平，在龙煤营销公司安全质量标准化检查中车务段获得了车务系统第一名，展示了良好形象。

面对复杂多变的内外部市场环境，销售公司、运输部积极应对，全力稳定统销市场，依托龙煤营销分公司销售主渠道，加强与龙煤营销公司、重点用户沟通配合，多争取主焦精煤计划量；拓展自销煤市场，面对重点用户在市场博弈中的压价、限量，甚至是停发的销售困境，积极研究自销政策，发挥销售人员钉钉子精神，开发鸡西市天成煤炭洗选加工厂、黑龙江祥龙国际贸易有限公司等分销用户，做到应销尽销；加强煤炭储运调剂，发挥货场“蓄水池”作用，及时根据公司资源量和市场变化情况做好煤炭储运工作，富强货场风选站和龙湖站2024年完成吞吐量122.2万吨，出色地完成了煤炭供给任务；进一步优化销售结构，加大粒煤销售力度，销售给大庆石化公司粒煤34万吨；做好招标销售，在困境中确保了销售效益最大化；认真履行保供职责，科学研判市场形势，保证了合同兑现率，增加了销售效益，完成了龙煤营销公司下达的保供任务；加强质数量管理，市场品牌得到了提升。销售公司、运输部加强商品煤质量监督，严格按照《煤炭产品管理办法》抓好商品煤质量管理，对新选站、桃选站的3台轨道衡进行大修，提升了外销商品煤计量精准度；坚持对重点用户实施销售质量跟踪反馈，全年杜绝了商务事故发生；强化精煤托收和结算管理，实现精煤销售增量1.7万吨，为加快企业脱困振兴做出了贡献。

面对装卸地点变化频繁，销售公司、运输部强化汽铁运输管理，优化运输配合，加强站区调度，铁路运输系统全面加强系统管理，强化业务管理，做好内外部沟通协调；行车调度指挥中心以开展调度员竞赛为抓手，全面做好矿区行车组织工作，车务段、机务段及时根据矿、厂装卸地点变化情况做好站区车辆调度配合，2024年安全开行列车1212列，列车出矿正点率100%；做好设备养护，加强运输设备巡查养护和日常线路养修工作，开展新兴线下沉区设备质量提升会战，推进信号设备问题“格式化”整改，落实接触网设备包机制，严格按修程加强机车车辆检修，稳定了运输设备质量，保证了高效运营秩序和安全高效运输；强化运力组织，汽车运输管理部加强车队业务指导，加强与外部交管等部门沟通协调，2024年实现高效运营192.9万公里；科学有序调度车辆，严格执行调运计划，为完成利润指标做出突出贡献；车辆上线率稳定，针对车辆老化问题，强化车辆日常维修和跟踪保养，密切与汽车维修厂配合，合理排列检修工期，使车辆上线率保持较好水平；加强汽铁配合，确保原料煤调运和商品煤外运秩序井然。 

面对多方面因素造成的经营压力，销售公司、运输部强化降成提效和经营管理，努力开源节流，严格控制材料费、电费、折旧费、修理费等费用支出，在材料成本、人工成本增高的情况下实现了成本节支；全面加强资金预算管理，使有限的资金在安全生产中发挥最大效能；扎实推进“两金一控”管理，完成公司下达的应收账款任务；稳步推进业财一体化，采取走出去、请进来的方式，自主完成内部市场化体系构建，初步完成强企智慧平台建设，把企业增收节支、成本管控、工资考核等措施融入其中，构建业财一体化模式；细化考勤措施，启动人事档案电子化工作，将工资分配向苦脏险累和技术性岗位倾斜，调动了全员工作的积极性；深化改革创新，进一步优化组织机构，完成机务段食堂、浴池整体划归总务部工作，优化了服务职能；进一步细化合规管理，认真开展月度合规自查工作，严格审查自采物资及招标销售等合同，把牢合规管理方向；推进新技术新装备应用，完成行车调度指挥系统技术升级改造，推行液压剪断器、电动扳手等小型新装备应用，减轻了职工的劳动强度，提高了工作效率；市场创效成果显著，检修厂开展电机车高压开关、制动机等大中型配件技术攻关，汽修厂外委维修车辆23台，工务段、供电段、通号段开展外部铁路线路维修，为企业在困境中增收做出了贡献。

面对内外部环境变化给职工带来的生产生活压力，销售公司、运输部举办班组长等岗位业务培训112期、培训1887人次，举办领导干部上讲台讲座36期、培训599人次，保证了全员培训率，在公司技术比武和专业竞赛中取得了好成绩，财务部在公司会计知识竞赛中荣获团体第一名；及时回应职工关心关切，开通总经理信箱，畅通了职工参与企业管理的渠道；上调一线职工夜班津贴标准，为班组增设36处急救药箱，配备硝酸甘油、组合降压药、血压仪等应急医护用品；在资金极度紧张的情况下，为在岗职工和退休老干部筹措发放节日福利，极大地鼓舞了职工士气；组织首批481名职工进行健康体检，解决了富强货场龙湖站职工的生活用水问题；优化职工通勤线路，解决了北山、北岸等地区少数“三班倒”职工无通勤车的问题，增强了队伍凝聚力；后勤服务更加贴心暖心，六车队保证公务用车服务，提高了办公效率；做好供暖供水工作，完成机务段运转休息室等热网改造，检修供水供热管网2000余米，为职工提供了良好的用水和供暖环境；严格食品安全，进行科学配餐，职工对班中餐满意度明显提升；更换修缮更衣箱等洗浴设施，改善职工洗浴条件；及时做好厂区保洁、绿化等工作，为职工营造了舒适的生产生活环境；履行社会责任，积极参与支援社区冬季清冰雪等活动，受到了社会各界的好评。