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优化管理提效能 深耕安全固根基——访向阳矿管理处处长白云鹏

日期:2025-02-07    来源:七台河矿区新闻网    作者:高铭

“2025年是‘十四五’发展规划收官之年,是公司扭亏脱困的关键之年,是向阳矿管理处完成矿井技改和顺利完成验收、逆势突围、破茧重生的奋进之年。面对新形势、新任务、新要求,向阳矿管理处坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实集团公司工作会议和公司两会工作部署,紧紧围绕‘1245’发展举措,坚持‘夯基础、上标准、抓长远、促发展’主基调,以防范化解各类风险为重点,以扭亏脱困为目标,以释放安全高效经济产能为主攻方向,提升矿井安全生产标准化管理体系建设水平,建设本质安全型、经济效能型矿井,为全面建设新时代现代化新七煤贡献力量。”向阳矿管理处处长白云鹏说。

如何筑牢安全根基?白云鹏说:“安全生产是企业可持续发展的生命线。向阳矿管理处加强灾害防治,坚持‘一井一策、一面一策’研究治灾措施,学习先进经验,引进适用技术装备,健全治灾体系,落实治灾责任,全力提升矿井防灾抗灾能力;加强掘进巷道贯通现场管理,严格执行逢掘必探、先探后掘;加大安全生产责任落实考核力度,全面提升矿井安全管理水平;更新应急处置预案,定期组织开展各类应急演练,提高职工的应急反应能力和协同配合能力;严格执行干部带班规定,确保井下时时有人管;重点检查技改区域设备安装调试情况、新旧系统衔接和顶板、‘一通三防’、提升运输、排水系统等关键环节管理,检查出的隐患迅速整改,确保隐患闭合整改到位和安全生产。”

如何深化制度改革?白云鹏说:“深化制度改革是企业实现可持续发展的必由之路。向阳矿管理处推动职能部门服务理念转变,把井区需求作为第一要务,保证材料供应、现场服务及时到位,为一线生产筑牢坚实的后勤保障防线;各级管理人员坚持‘有令则行、有禁则止、分工明确、相互协作’的生产组织原则,深入一线,带头实干,以服务、协同并举的态度确保各项工作落地生根,切实解决安全生产中各类难题;完善干部能上能下、职工能进能出、收入能升能降的动态管理机制,依据企业规模变化和改革需求,科学配置机构与人员,实现队伍结构优化升级;持续加大工资分配向一线和技术岗位倾斜力度,引导人才向生产前沿流动;强化个人绩效考核,推动机关、辅助人员工资与工作量、工作质量紧密挂钩,让职工切实享受到改革发展的红利;持续推进公司‘四个专项整治’工作,从制度和文化层面深挖问题根源,领导干部发挥带头作用,积极整治、主动查摆、及时整改,形成全员参与、全面整治的良好局面。”

如何推动持续发展?白云鹏说:“秉持高效理念是推动持续发展的关键动力。向阳矿管理处全面推进连续化工艺,确保掘进半煤岩巷道工作面全部实现连续化作业,提升掘进效率;合理规划回采顺序,巧妙搭配薄煤层与厚煤层开采,逐步淘汰落后炮采工艺,深入研究薄煤层开采新工艺,提高单产水平;全力推进皮带连续化运输,实现主煤流连续化运输,提高煤炭运输效率,减少运输环节,降低设备故障率与检修率,通过集中控制强化安全生产;加强‘四化’建设,全面推进主扇、压风、排水、供电、提升无人值守系统建设,借助实时监控技术,及时捕捉煤矿生产环境中的异常情况,提升管理效率,减少资源浪费;落实采掘重点队组奖励机制,充分调动职工的工作积极性,鼓励职工创高效、保质量、增单进、提单产,保障生产接续、合理顺畅,为持续稳定生产奠定坚实基础。”

如何筹划经营管理工作?白云鹏说:“向阳矿管理处加大煤质管控力度,加快煤仓筛分系统安装与调试工作,严格执行煤岩分装制度,从源头上减少矸石混入,降低入仓矸石量;加大煤质夜查频次,严格执行井区超含矸扣量制度,确保原煤灰分精准控制在38%,提高煤炭质量;积极探索大数据智能分析技术,加强信息化建设,为企业经营管理提供科学、精准的数据支持,助力企业稳定经营、查漏补缺;完善细化班组成本核算,明确责任、严把出口,堵塞管理漏洞,控制生产过程中发生的不合理物资消耗;加强材料、设备和用电管理,杜绝跑冒滴漏现象;调动自制新品和修旧利废积极性,加大设备回收复用调剂力度、提高修旧利废创新创效能力;严格执行资金‘三重一大’相关制度,严格落实资金使用审批机制,层层把关,确保把有限的资金精准投入到保障安全生产与推动技术改造等关键领域,让资金切实发挥出最大效益,为企业扭亏脱困、高质量发展贡献力量。”

如何构建和谐矿区?白云鹏说:“保障职工权益是构建和谐矿区的基石。向阳矿管理处加强企业民主管理,把职工代表大会制度落到实处,让职工的声音在企业决策中得到充分体现;深化企务公开工作,进一步细化公开内容,涵盖企业运营的各个关键环节,从重大决策到日常管理,从福利待遇到奖惩机制,让职工对企业事务一目了然,切实保障职工的知情权与监督权,使广大职工的根本权益得到保障,真正成为企业发展的参与者和受益者;秉持扶贫与扶智相结合的理念,充分发挥群团工作的纽带作用,持续开展扶贫送温暖、结对帮扶、金秋助学、一元爱心、大病救助、爱心超市等帮扶活动,尽最大努力为职工解难题、办实事,让职工切实感受到企业的关爱,增强职工对企业的向心力和归属感。”

新的机遇振奋精神,新的难关亟待攻克,新的担当责无旁贷,新的成就等待书写。白云鹏说:“持续四年的矿井技改工程到了最后的攻坚时刻,迎来了实现矿井高质量发展的历史契机。新的一年,我们要以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力全身心投入到工作中,秉持脚踏实地的务实作风,凭借高效协同的团队协作能力,开启企业安全高效发展新篇章。”