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实干为要，行胜于言。回眸2024年前行的印记，是桃选厂在深化改革进程中稳中求进、负重前行的关键一年。这一年，桃选厂历经了设备老化、大修延期、煤质不稳、环保治理、极限扭亏等内外部压力和挑战，面对煤炭资源萎缩、煤炭产量规模下降、企业亏损加剧、资金状况堪忧、债务包袱沉重、精煤价格下降等多种不利因素，坚持“夯基础、上标准、抓长远、促发展”主基调，以落实公司“四项举措”和开展“四个专项整治”工作为抓手，围绕“安全、扭亏、改革、稳定”四大任务，落实内涵挖潜、解危渡困各项措施，在极其困难的条件下实现了安全生产、职工队伍稳定的良好局面。

安全管理水平实现再提升

桃选厂认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要讲话重要指示重要批示精神，落实公司安全生产会议精神，全面巩固安全基础。

桃选厂不断提高安全防范能力，落实双重预防机制，制定月份工作清单，从严落实安全生产责任制，实时更新推进落实情况，根据辨识的89个风险点推行领导包保防范制度，控住风险；强化隐患治理，排查出的问题全部完成整改；开展安全防火房屋建筑专项检查和其它专项安全大检查，排查出的问题和隐患全部实现闭合整改，把隐患消灭在萌芽状态；实行岗位“三包”责任制，积极治理厂房脏乱差、积煤积尘、设备跑冒滴漏，对设备进行刷油防腐，带动全厂安全生产标准化管理体系建设提档升级；不断完善制度建设，围绕各时期安全生产工作重点，结合洗煤生产实际制定实施桃选厂安全生产治本攻坚三年行动实施方案、安全生产百日攻坚战、“护航亚冬”安全生产百日攻坚行动等10个安全工作方案，全面落实主体责任，紧紧围绕“四个坚持”持续发力，全厂上下以高度警觉防风险、除隐患，实现了安全生产；不断丰富教育培训内容，组织厂两级领导班子、职工利用会议、班前课观看安全警示教育片，分析典型案例，做到安全培训教育全覆盖；不断完善安全培训体系，加强培训基地和教案课件建设，扎实开展现场安全培训、领导干部上讲台讲座、“传帮教”、师带徒等活动，把班前课“七项流程”贯穿始终，提高了培训成果；以提升全员素质为目标，完善“互联网+教育+培训+奖励”模式，分层分类制定安全培训计划，层层压实安全培训责任；重点做好班组长、关键工种、边远岗位、“三违”人员安全思想教育和业务技能培训，夯实安全培训根基，提高全员安全意识。

生产运行质量实现再提升

桃选厂以精煤满仓为原则，抓实精细化管理，加强洗选过程质数量控制，优化生产组织，强化检修保障，促进“两率”提升，确保生产任务有序推进。

桃选厂加强操作管理，严格交接班制度落实，强化夜间值班和技术员跟班管理，精心抓好现场指标操作，重点加强原煤配仓、仓下配比和装车管理，原煤卸车时严禁混仓，保证每个仓的原煤煤种一致、配比稳定；各单位主动作为，加强沟通协调，针对调入原料煤煤质变化情况及时科学合理调整入洗方案，保证“两率”稳步提高；加强台时处理量、生产工艺和岗位指标操作管理，保证产品质量；同时考核精煤灰分、精煤产率和综合产率三个指标，根据产品质量情况做好装车配煤工作，确保厂外销主焦精煤品牌稳定性，实现全年外运商品煤无商务事故；加强队伍管理，开展大横班竞赛活动，落实激励政策，实施开工资向挣工资分配机制，工资向苦脏累险、专业人员、自愿加班等班组、人员倾斜，体现干到给到、多劳多得，调动职工的工作积极性；加强机电管理，针对建厂时间长、设备老化故障增多等影响生产实际情况，从完善设备台账及各项记录入手，开展预防性维护和检修，抢抓停车时间，集中消除和治理设备隐患，提升作业安全系数，降低设备事故率和减少非计划性停车；加大设备更新和改造力度，提高设备运行效率，为选煤生产连续稳定运行提供了可靠保障。

经营管理水平实现再提升

桃选厂牢固树立过“紧日子”的思想，以降成增效为目标，持续落实治亏降成、严管增效措施，提高内部市场化成本管控质量。

桃选厂推进内部市场化建设全覆盖，加强资金管理，实行资金预算管理，严格执行物资管控规划，把材料消耗、工资闭合、物资管控纳入小指标考核，并与工资挂钩，能自制加工的配件绝不外购，能修复的配件修复使用，严格控制资金使用，保证资金用在刀刃上；加强物资采购及库存物资管理，控制非生产用料，建立健全各类物资管理台帐，全方位、全过程跟踪基层单位领用物资；推进落实降成措施，深挖内潜，实施对标考核，做到奖罚分明；落实交旧领新制度，控制新品部件消耗；落实躲峰填谷制度，降低电耗；严格执行扣矸扣水制度，避免入厂原料煤亏吨问题发生；严格执行材料消耗定额，对标管理铁精粉、捕收剂、浮选剂、聚丙烯酰胺四项定额物资，节支吨煤材料费0.20元；加强供水管网检修维护和用水管理，杜绝跑冒滴漏现象，确保厂洗煤生产用水实现一级闭路循环；推进技术成果转化应用，依托劳模创新工作室，鼓励职工发挥群体智慧，进行技术改造、修旧利废、自制加工，延长设备使用周期，实现创效211万元。

和谐厂区建设实现再提升

桃选厂坚持把凝心聚力作为促稳定、抓党建、转作风、惠民生的根本保证，和谐企业建设取得新进展。

桃选厂全面加强党的领导，为进一步深化改革提供保障。他们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续强化理论武装，建强人才队伍，推进标准化党支部建设，大力实施“双培”工程，开展创先争优、党员先锋岗、党员责任区等活动，严格落实组织生活会、“三会一课”、主题党日等制度，把党建优势融入厂安全生产、经营管理的全过程环节，为企业发展提供坚强的政治和组织保障；深化作风建设，以抓基层、打基础、强落实、见实效为抓手，制定“四个专项整治”工作方案，深化“靠企吃企”专项整治工作，开展专班排查，解决实际问题，确保厂区风清气正的政治生态；强化思想引领聚合力，充分发挥宣传思想政治工作优势，分层分类持续深化主题形势任务教育，深入宣传公司解困发展工作部署，积极应对困难挑战，发出正声音，汇聚正能量，增强全员解困信心；持续开展主题教育实践活动，聚焦解决民生实事工作重心，领导干部带头下基层调研，积极改善职工作业环境，完成厂区25套照明线路改造，更换公寓楼老化线路、暖气片，为职工办实事、解难题，增强职工的获得感、幸福感、安全感；严格落实党风廉政建设责任制，逐级签订党风廉政建设责任状，开展监督执纪检查、集中提醒谈话，准确运用“第一种形态”，把严的主基调一贯到底；深化和谐共建，开展暖心活动，春节期间发放困难职工慰问金、工伤职工慰问金、困难党员慰问金，开展送清凉、金秋助学、一元爱心活动；在资金极度紧张的情况下举办职工排球赛、书画展、安全知识有奖问答等文体娱乐活动，调动了职工的安全生产积极性，让干群关系更加融洽；加大厂区综合治理，开展普法宣传教育，提高职工的法律意识，实现厂区无刑事案件、无重大治安案件；严格落实信访稳定工作责任制和合规管理制度，实行领导干部信访接待日制度，畅通职工信访舆情诉求通道，及时化解矛盾，解决合理诉求，保持厂区和谐稳定。  

星光不问赶路人，时代不负奋斗者。2024年，桃选厂被中国煤炭加工利用协会评为行业级质量标准化选煤厂，厂党委被公司党委授予先进党委光荣称号。桃选人满怀希望，在2025年的征程中继续阔步前行。