七台河矿区新闻网网站

2024年是物资供应工作在困难中稳步前行、在挑战中实现突破的一年。这一年，公司采购资金紧张与市场压力叠加，成本上升与管理要求提升交织，生产经营面临着前所未有的考验。物资供应部一年来筚路蓝缕、栉风沐雨，以高度的责任感和使命感全面贯彻党的二十大和党的二十届二中、三中全会精神，坚决落实省委决策部署和集团公司工作部署，围绕公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，迎难而上、勇挑重担，以实际行动诠释了“责任为基、担当为先”的保供精神，克服了种种困难，圆满地完成了全年各项工作任务，为推动企业高质量发展提供了坚强保障。

一年来，物资供应部坚持以精准高效为导向，强化保供能力，提升服务水平。面对复杂的市场环境和日益增长的物资需求，聚焦精准需求、优化保供流程，全面提升物资供应效率；精准编制采购计划，确保需求科学合理。计划精准是保供的第一步，更是成本管控的关键环节。2024年，物资供应部召开计划审核会议12次，逐笔逐项审核基层单位报送的需求计划，有效控制了无效采购，确保了物资计划的科学性和执行的高效性；细化招标采购流程，提高供应效率和透明度。

公开透明是招标的标尺，科学高效是保障的标准。物资供应部采取市场询价、成本测算、四局对标的方式方法，推行电子化招标采购平台，2024年自采招标10次，节约采购资金1207万元，做到招标采购公平、公正、公开，为企业降本增效提供了强力保障；针对重点项目和急需任务，优化供应链响应机制，坚持每月现场办公制度，围绕智能化综采、技改矿井等重点工程，提前部署物资筹备计划，2024年下矿现场办公12次，解决重点物资需求100笔，保障了生产一线在哪里、物资保供就到哪里，有效支撑了企业重点项目顺利推进；加大直供物资力度，强化材料直供，106种物资直供配送已全面推开，一年来为各矿配送生产物资11283车次。在原有GPS定位系统的基础上，加装高清智能行车记录仪，同时部调度中心每天实时监控配送车辆运行轨迹，利用技盯人防的防控手段，对配送车辆、配送路线、物资装卸过程等进行实时影像监控，保证按照基层各单位标注的指定地点把物资直供到位，减少了中间环节，避免跑冒滴漏；坚持品质第一理念，严格执行物资验收管理办法等文件要求，坚持多人验收制，特别是生物质颗粒、水泥、河沙等重点直拨物资，验收员、业务员、管理组和负责到货监督的保卫科共同现场验收，避免了经济损失，维护了企业利益。

一年来，物资供应部坚持以精细管理为抓手，夯实制度基础，推动效益提升。他们以强化制度建设为切入点，以资源盘活为目标，以成本管控为重点，通过优化流程和提升执行力，实现了管理效能和经济效益双向提升；加强全面预算管理，运用龙煤物流供应链管理平台系统，对材料费、46种定额物资进行预警控制，严格按照“三定一限”制度审批和供应材料，采取严审物资需用计划和现场核实等措施，减少了材料消耗；进行清仓查库，对各矿账内账外物资开展8次清仓查库，及时掌握各矿闲置、待修、库存材料情况，盘点各矿账外生产物资；按照限量供应、极限供应的原则，各单位存货够用的不再供应、能调剂利用的不再供应，最大限度清理库存，调剂闲置物资1015万元，调剂轻轨管材822吨、电缆12593米、矿车132台、运输带10460米、钢丝绳59吨等；开展电缆、运输带、铁轨枕专项清查，进行3次井下物资使用管理检查，发现的问题已通报各矿，并按照问题清单和时间节点进行整改；支持修旧利废，各矿修旧利废使用旧轻轨管材799吨、旧运输带9510米、旧钢丝绳49吨、旧电缆3232米、旧矿车75台，节约了材料费；合理合规处置报废物资，在联交所挂牌的15项废旧物资已有4项摘牌，报废的8121块蓄电池已现场公开拍卖，在一定程度上缓解了采购资金压力；加强大型材料现场跟踪管理，对大型材料、定额物资使用进行100%现场跟踪，2024年现场管理人员深入井下跟踪核销材料1186人次，督促回收采煤工作面回撤物资，减少了大型材料新品投入。

一年来，物资供应部坚持以市场导向为核心，以创新驱动为支撑，激发创效潜力。他们紧扣行业变化和市场需求，优化生产组织，拓展易货模式，持续增强市场竞争力，推动企业创收能力再上新台阶；强化生产组织，充分发挥产能风筒厂和编织袋厂优势，扩大产品竞争力，生产风筒9073节、编织袋1123万条，实现产值957万元；围绕市场需求提升技术水平，推动锚索编笼加工数量稳步上升，加工锚索97683根，为公司带来了可观的经济效益；采取易货贸易模式，拓宽交易领域，公司将新兴矿选煤厂机加车间、滤网车间划归到龙达公司集中管理，发挥内产企业政策优势，优化资源配置，精准匹配市场需求，为企业拓宽了新的创效渠道。

一年来，物资供应部坚持以安全责任为底线、以风险防控为重点，保障生产稳定。他们坚持以落实安全责任为基础，以隐患排查治理为抓手，压实责任链条，完善安全管理体系。制定安全责任清单，层层落实责任，杜绝了安全事故；强化应急教育，秉持应急演练是最好的预防理念，开展消防水泵应急演练活动；深化安全警示教育月活动，普及消防安全常识，开展火灾疏散逃生演练。

一年来，物资供应部坚持以党建引领为方向、以民生关怀为根本，推动和谐发展。他们把党建工作与保供工作深度融合，以职工需求为核心，持续改善民生福祉，凝聚起推动企业高质量发展的强大合力；强化党建引领，推动业务深度融合，严格落实“第一议题”制度，2024年召开党委会，集体决策17次，确保党的方针政策在企业各项工作中得到全面贯彻；优化组织机构，科学定岗定员，撤销原有的5个驻矿供应站，组建5个驻矿物资管理组，规范管理组业务工作内容，分流了35名管理人员，完成了基层物资供应人员由管理者向服务者的身份转变，加大了物资直供服务能力，实现了管理层级扁平化；关注职工需求，扎实推进民生工程，投入民生工程资金，为55岁以上在岗职工进行健康体检，为了提高机关职工整体形象，订做夏季工装；在春节、端午节、中秋节为职工发放生活福利，开展一帮一、走访困难党员、金秋助学活动，增强了职工的幸福感和归属感。