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电力部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻集团公司工作会议和公司两会精神，以“夯基础、上标准、抓长远、促发展”为主线，加快信息化建设，完善经营管理制度，深化改革创新，提升安全管理水平，合智合力推动企业扭亏脱困、高质量发展。

夯实安全基础，持续推动安全形势稳定向好。电力部深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示重要批示精神，从严落实国家、省市、集团公司和公司安全生产工作部署要求，巩固安全生产治本攻坚三年行动成果；严格执行党政同责、一岗双责、安全包保、岗位责任制月份考核和隐患事故责任追究制度“五落实”，提高安全管理水平；常态化开展双重预防机制建设、安全生产大检查、隐患排查治理和反“三违”，加快矿变电所建设，统筹推进矿区通讯网地面环网和公网互联建设等重点项目，坚决确保矿井供电、一类负荷和通信系统安全稳定运行；常态化开展安全风险辨识，定期开展供电应急演练，切实提高电网突发事故应急能力；依托青年人才培训班、实操基地，分系统、分专业开展全覆盖专业培训，定期举行岗位练兵、技术比武、安全应急演练活动，进一步提高全员的应急处置能力和专业技能水平。

加强精细管理，持续提升经营管理水平。电力部围绕公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措和开展“四个专项整治”工作要求，继续对标十个降成措施，进一步提升企业经济运行质量；压减非刚性支出，确保实现压减20%目标；加强电费收缴，确保电费月月清零，维护企业和职工利益；加强经营管理，坚决杜绝跑冒滴漏，最大限度压缩材料费；提升系统消纳新能源能力，降低购电成本，增加营业收入，最大限度释放光伏发电效益；制定外埠电厂发电考核办法，鼓励外埠电厂多发电，降低购电成本；深入推进生产业务与财务管理一体化融合，加强经营数据分析管理和风险控制，为企业解困振兴提供准确的数据分析。

深化改革攻坚，持续增强企业发展活力。电力部严格落实集团公司竞聘上岗、末等调整和不胜任退出机制，严格清理不在岗、上花班、长旷人员；实行绩效工资差异化分配，发挥工资正向激励作用；持续深化人事制度改革，有序推进年轻专业技术干部提拔使用，加快消化富余干部；扎实推行“退一减一”政策，结合供电运行进行科学定岗定编定员，保证职工队伍接续；建立考核机制，定期考核机关部室服务水平、服务质量和服务效率，增强责任意识、执行意识和服务意识，更好地服务基层、服务职工。

推动科技创新，持续激发创新创造活力。电力部聚焦创新、提质、增效、治灾等领域，加强基础研究，注重原始创新，加快科技成果转化，形成一批可复制可推广的创新成果；发挥劳模创新工作室平台和岗位练兵、技术比武活动载体优势，鼓励支持技术人员立足岗位、创新创效，让技术人员在政治进步上优先，使他们切实感到在企业发展有希望、有奔头，使更多科技创新成果转化为现实生产力。

坚持以人为本，持续提升民生保障能力。电力部加强民主管理，加大企务公开力度，依法保障职工基本权益；常态化为职工办实事解难事，扎实开展“一帮一”结对子、金秋助学、一元爱心、大病大灾临时救助等活动，持续开展作业现场慰问、野外施工送班中餐活动，改善职工的生产生活条件；通过推广新技术、新设备、新工艺应用，减轻职工的劳动强度，提高安全保障能力；完善信访工作体系，严格落实领导干部“三访一包”等规定，强化源头治理攻坚，依法依规解决职工合理诉求，抓实走访慰问、帮扶救助活动，确保企业政治局面和谐稳定。