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2024年，福泰来煤炭公司秉持“安全第一、预防为主、综合治理”理念，聚焦安全生产、技改扩建、经营质效、深化改革、民生福祉等重点工作，以务实举措和卓越成效为企业发展筑牢根基、注入强劲动力，全力绘就企业高质量发展新画卷。

筑牢安全发展基石

福泰来煤炭公司以“夯基础、上标准、谋长远、促发展”为工作主线，全面加强安全管理，提高安全治理能力和安全生产标准化管理体系建设水平，确保安全生产形势持续稳定。

福泰来煤炭公司强化责任落实，完善安全管理体系，压实各层级管理人员安全生产责任，健全完善各工种岗位安全生产责任制，严格执行考核机制，确保各项责任刚性落实到位；制定安全生产治本攻坚三年行动实施方案，围绕“八大”任务、23项具体工作，制定45个工作任务清单，明确责任领导、责任单位和完成时限，强化监督检查考核，确保安全生产治本攻坚三年行动扎实开展；持续深入开展隐蔽致灾因素普查工作，收集、分析和实地勘探福泰来煤炭公司一井采空区、废弃老窑、封闭不良钻孔、断层、裂隙等地质体及相关区域历史资料，编制隐蔽致灾因素普查报告，严格执行“物探+钻探”防治水措施，确保掘进前方不受水害威胁。

福泰来煤炭公司强化现场安全管控，持续推进双重预防机制建设，各系统持续完善“1+4”安全风险辨识内容，严格执行“5+2”安全风险管控流程，认真组织开展安全风险辨识，评估安全风险等级，制定安全管控措施；强化隐患排查治理，每月由矿长组织、安全系统牵头，结合清单式检查工作要求，开展井上、井下和地面辅助单位隐患排查，严格按照“五落实”规定制定专项治理方案，做到跟踪督办、闭合销号，保证隐患治理效果，提高安全保障能力。

福泰来煤炭公司加强安全生产标准化管理体系建设，坚持以系统达标为重点，狠抓生产过程中动态管理，严格执行考核管理办法，严格兑现奖罚，推动工程建设质量标准化、现场管理标准化、职工行为标准化，提高安全管理水平。

项目建设蹄疾步稳

2024年，福泰来煤炭公司一井技改工程项目建设对标对表如期推进。

福泰来煤炭公司一井技改工程停工停产期间，稳步推进土建工程、设备安装工程建设，复工前相继完成了地面绞车房、变电所、压风机房、生活污水处理厂、矿井水处理厂、热风炉房、暖风炉房、矿车修理间、材料库、原煤仓、皮带斜廊、驱动机房、地面翻矸线、主体办公楼、主扇房、配电室、消防材料库、入井通道、木材加工厂工程和管网铺设等土建工程，地面绞车房、地面变电所、热风炉、暖风炉、原煤仓、主扇房、配电室、压风房、地面翻矸线、生活污水处理厂、矿井水处理厂、调度指挥中心、井下中央变电所、带式输送机、架空乘人装置、中央水泵房、四采区绞车房、石门带式输送机等设备及安装工程都顺利完成，已完成的土建工程、设备安装均顺利通过项目工程验收，为按期高标准高质量完成项目工程建设任务奠定了坚实基础。

2024年9月16日，福泰来煤炭公司一井技改工程复工后，他们坚持技术先行、技术创效，严格技术把关，加强与建设、施工、设计单位协作，合理优化工程，强化施工过程监督管理，对工程质量不达标的不予验收结算；按照计划施工，统筹谋划和推进落实矿井技改项目工程建设工作。

福泰来煤炭公司牢固树立新发展理念，超前谋划工作思路，明确工期和目标，确保项目建设按期完工，全力打造高标准高质量现代化矿井；严格按照设计方案和规程施工，狠抓现场管理，认真研究支护措施，持续推广应用全岩掘进大断面巷道一次性起爆技术，在保证安全的前提下加快施工进度；严格按照八个专项验收标准施工，为顺利通过项目工程验收打牢基础，确保按期高标准高质量完成矿井技改项目工程建设任务。

在技改项目工程建设过程中，福泰来煤炭公司领导从图纸设计到现场施工都亲力亲为、全程跟踪监管，广大职工自发开展各种形式的劳动竞赛，比进度、比质量，全力推动项目建设。

为了解决福泰来煤炭公司一井技改扩建用地及改扩建工程急需资金等困难，福泰来煤炭公司深化体制机制改革，采取混改方式引入投资人，保护了稀有资源，缓解了资金紧缺的局面，增加了就业岗位，增强了企业发展活力。

经营质效持续提升

2024年，福泰来煤炭公司秉持精益管理理念，聚焦成本管控、资金资产管理、工资管理、合规管理等关键环节，全方位发力提升经营质效；坚持深化改革攻坚，为企业发展注入强劲动力。

福泰来煤炭公司牢牢把住成本管控关，加强材料管理，定期开展盘点工作，精准掌握库存情况，及时清理积压物资，有效降低仓储成本；加大材料审批和管理力度，实行供前核实、供中监督、供后核销的全流程管控模式，严防跑、冒、滴、漏现象，从源头上杜绝资源浪费，确保每份材料都用在“刀刃”上，为企业节约了大量成本。

福泰来煤炭公司牢固树立过“紧日子”的思想，严格压缩非生产性支出，做到花销一笔登记一笔，每月汇总分析，确保各项开支控制在预算范围内，避免不必要的资金流失；进一步优化资产价值，将闲置的办公用房出租，既盘活了存量资产，又缓解了办公用房维修费、取暖费等资金压力，实现了资产效益最大化。

福泰来煤炭公司持续完善薪酬管理制度，根据市场行情和公司实际，合理制定岗位数量和薪酬标准，拉开不同岗位、不同业绩之间的薪酬差距，体现多劳多得、优绩优酬的分配原则；强化考核监督，将经理层薪酬与年度经营业绩考核结果紧密挂钩，促使管理层更加注重业绩提升；加强工资公示，主动接受董事、监事、职工监督，确保工资分配公平、透明，增强了职工对薪酬制度的认可度和满意度；进一步完善合规管理制度体系建设，持续健全内控管理体系，严把合同环节管理，有效防范经营风险，维护企业利益，为企业稳健运营提供了有力保障。