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“刚刚闭幕的公司两会科学研判了2025年发展形势、明确了2025年工作任务，为建设矿发展指明了前进方向。”建设矿矿长徐文海说：“新的一年，建设矿全面贯彻落实集团公司工作会议和公司两会精神，按照公司党委、公司‘1245’发展举措和构建‘三个三’工作格局要求，坚持以解困发展为目标，保安全、增产量、强管理、提效益，团结全矿职工共谋发展、共克时艰，全力推进建设安全、高效、美丽、和谐的现代化新矿区。”

“建设矿夯基础固根本，保障安全形势稳定。牢固树立‘人民至上、生命至上’的安全发展理念，统筹发展和安全，牢牢守住安全底线。”徐文海说，建设矿压实安全生产责任，认真贯彻上级有关安全生产工作部署，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，压实落靠夯基础、上标准专班责任；持续夯实标准化基础，认真落实全国煤矿安全生产标准化管理体系建设现场会精神，对照标准建立健全静态管理、动态达标、全覆盖考核机制；加强灾害治理，针对矿井地质条件复杂的实际和瓦斯、煤尘、顶板、水、火、机电运输等灾害治理难题，广泛汲取应用各类先进治灾经验，加强掘进大断面巷道设计、工程质量管理，严抓超前钻探、掘进巷道贯通和揭煤等安全措施落实，推广大倾角掘进巷道破顶施工和全断面挂网支护措施，严格落实“三专两探一撤”措施，严格执行防治水“四步工作法”，确保采掘安全；深化安全教育培训工作，认真组织开展“五职”、“五科”人员和特殊工种培训，常态化抓好领导上讲台讲座、“七新”、班组长素质能力提升和新入职职工培训，以“两实一现”为抓手，使教育培训工作结合实际、突出实效、走进现场，进一步提升队伍整体素质；下大力气狠反“三违”行为，制定下发“三违”行为管理办法，成立反“三违”工作领导小组，强化应急救援和自救器30秒盲戴培训，提升全员应急避灾能力。

“建设矿保接续抓调整，稳步提升生产规模。树立‘抓接续就是抓安全、就是抓发展’的理念，优化施工设计、队组安排、物资保障，尽快扭转煤炭生产被动局面。”徐文海说，建设矿加快采掘接续调整，积极组织掘进队组施工开拓工程，制定阶梯单价，下山采区形成通风、排水等系统后开始生产，保证矿井接续；强化劳动组织管理，合理安排生产计划，超前做好采煤工作面接续和采场布置，制定分步单价和阶梯式超产激励政策，重点抓好采煤工作面搬家准备工作，确保精品安装、无缝对接，做到搬家不停产、不减产，不断提升采掘队组战斗力；推进采掘机械化应用，改进掘进施工工艺，推广连续化运输生产工艺，提高单进水平；积极应用大倾角机械化采煤工艺，提高急倾斜煤层工作面生产效率，挖掘提高单产单进潜力；加强辅助系统建设，优化运输系统，安装一采区、三采区强力运输皮带，改造配风井绞车、二采区矸石山系统；加强供电排水系统建设，配风井铺设入井高压电缆，投用地面预制仓；加快“四化”建设，重点领域抓创新，提高创新能力，改进攻关模式，加强劳模创新工作室、技术创新工作室建设，推进采区变电所、主扇等场所远程集中控制、无人值守系统安装升级。

“建设矿降成本提效益，深挖经营管理潜力。牢固树立过‘紧日子’的思想，做好过苦日子准备，把减亏扭亏作为总目标，持续落实‘十项降成’措施，深入挖掘节支降成、提质增效潜力。”徐文海说，建设矿完善管理机制，牢固树立工资是挣出来的理念，严格制度措施执行，严肃内部市场考核，严格考勤管理，做实激励政策，整治出工不出力、无量工时、工作量不满现象，提高工效，让能干、会算的人多挣，让偷懒、挥霍的人少挣，把开工资变为挣工资；严格预算管理，严控材料消耗，严肃电力考核，严管设备支柱维修调剂，严把工伤治疗和可控费用管理关口；依靠科学的管理手段严格资金管理，严控差旅费、招待费、办公费等费用支出；狠抓煤质管理，树立“抓煤质就是增效益”的意识，从源头上抓煤质，煤仓口上齐筛篦子，严防矸石进入煤仓；防范经营风险，严格执行合规风险排查，建立健全制度体系和运行机制，紧盯自采物资、工伤、合同等重点环节合规操作，充分发挥法律合规审核把关作用、系统监管职能作用，增强内控意识，狠抓基础管理，堵塞管理漏洞。

“建设矿增动能抓落实，凝聚攻坚克难合力。树牢自立自强的理念，增强职工的主人翁意识，聚力推动企业振兴发展。”徐文海说，建设矿充分发挥干部引领示范作用，坚持正确用人导向，让德才兼备、群众公认、业绩突出的优秀干部有为有位；发挥人才队伍骨干作用，树立人人可成才的工作观，以务实举措培养引进留住用好人才；完善挂职交流、多岗位培养机制，在经济收入上向技术骨干倾斜；发挥职工队伍攻坚作用，落实铁军式“五型班组”奖励政策，扎实开展铁军式“五型班组”创建活动，广泛开展技术比武、劳动竞赛等活动，鼓励职工在保安全、促高产、增效益上创佳绩。

“建设矿严作风促和谐，营造健康发展环境。”徐文海说，建设矿深化改革提升，以“六定一强化”为原则，以“三项制度”改革为抓手，科学定岗定员，着重培养80后年轻干部；优化用工结构，完善薪酬分配制度；加强民主管理，充分发挥职代会作用，支持职工参与企业管理，加大企务公开和监督力度，切实保障职工合法权益；持续改善民生，加强作业现场基础建设，推广应用先进的技术装备，减轻职工的劳动强度，增强安全保障能力；持续开展“双爱双帮”、扶贫送温暖、一帮一结对子、金秋助学等活动；深化作风建设，坚持树企风、正矿风、严作风，深化“五整治、六提升”行动，深入整治“庸、懒、散、假、差”不良作风，紧盯安全生产、工资分配等领域，深入开展“四个专项整治”工作，明确各级干部一岗双责职责和岗位职责；构建和谐矿区，认真践行新时代“枫桥经验”，加强信访工作法治化，常态化落实领导干部接访制度、信访日例会制度；加强防火防盗安全排查，确保企业财产安全。

徐文海表示，新形势赋予新使命，新挑战激发新动能。新的一年、新的起点，建设人将更加紧密地团结起来，在公司党委、公司的坚强领导下，以坚如磐石的毅力、百折不挠的勇气、时不我待的闯劲，矢志不渝、逐梦前行，圆满完成全年各项任务目标，奋力开创企业解困发展新局面。