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“集团公司工作会议和公司两会聚焦新时代发展需求，对我们的工作提出了一系列具有前瞻性与指导性的新要求，清晰锚定了新目标，为建设新时代现代化新七煤提供了新路径。”胜利矿管理处处长王维家说。2025年，胜利矿管理处锚定目标任务，坚持“夯基础、上标准，反‘三违’、除隐患、强落实”主基调，加强安全管理，提升生产效率，精细化管理成本，优化组织结构，奋力开创企业高质量发展新局面。

如何严守安全防线？王维家说：“胜利矿管理处持续深化安全生产治本攻坚三年行动，细化任务、明确责任，严格督办，确保责任落实无死角；每季度开展一次全面隐患排查，详细记录排查出的问题，组织专业人员进行风险评估，确保不遗漏任何隐患；针对高风险作业，组建专业团队开展专项辨识，制定切实可行的防控措施，并由相关部门和安监机构现场监督，确保作业过程安全可控；全面落实工伤事故案例分析和安全警示教育制度，定期组织开展安全警示教育活动，加强安全思想教育，提高职工的自我防范意识和能力，从源头上有效降低工伤事故；加强职工培训管理，严查岗位安全生产必知必会‘明白卡’携带和学习内容掌握情况，确保专项培训工作落到实处，提高从业人员的业务素质和技能水平；加强火工品及爆破管理，严格遵守相关法律法规，坚决杜绝违法违规存放、超量储存炸药和雷管等行为；加强火工品出入库检查、登记、领退制度落实检查，严格执行井口检身制度，防止火工品流失，确保安全生产。”

如何优化生产流程？王维家说：“胜利矿管理处高度重视科学规划在生产中的引领作用，深入分析市场需求、企业自身实力和行业发展趋势，制定契合实际且具有前瞻性的生产规划；持续优化资源配置，依据生产任务轻重缓急和各环节实际需求，合理调配人力、物力和财力资源，力求实现资源利用最大化；加强设备管理，严格执行“二四八”设备检修制刚性规定，安排专业技术人员定期检查和维护设备，及时发现并处理潜在故障隐患，降低设备事故率，提高开机率，为顺利完成煤炭生产任务创造良好的运转环境；强化成本管理，树立‘一切成本皆可降’的理念，落实成本管控措施，严格考核成本控制指标，降低企业运营成本，提高企业经济效益；紧紧围绕落实公司‘增量、提质、降成、瘦身’四项举措，层层分解落实工作目标，制定相关措施和办法，为加快企业解危渡困贡献力量。”

如何做到运营管理精进？王维家说：“胜利矿管理处强化设备管理，对于新引进或升级换代的关键设备，严格遵循标准流程进行安装调试，确保设备投入使用后能够稳定运行；坚持科学规划能源使用，严格控制全年电量使用和电费支出，实施‘躲峰填谷’策略，合理安排生产作业时间，利用低谷电价时段生产，降低电力成本；加强技术改造和安全管理，通过技术升级实现重要设施远程控制功能，逐步达到无人值守状态，提高管理效率，降低生产成本；注重优化劳动用工结构，促进人力资源合理配置，根据企业实际生产需求进行调整，提高人力资源利用效率；加强资源保护意识，加大巡查频次，严厉打击非法开采活动；加大原煤外运和矸石排放过程监控力度，确保资源合理利用；注重消防安全教育，定期举办防火安全知识培训讲座，开展应急演练活动，提高职工的消防安全意识和自我保护能力，筑牢安全防线。”

在奋进的征程中，胜利矿管理处始终将民生福祉铭记于心。王维家说：“我们持续开展‘双爱’活动，牢固树立全心全意服务生产一线宗旨，持续关注、跟踪解决劳动保护用品、洗浴条件、通勤住宿、作业服公管等问题，让职工感受到企业的温暖；坚持开展金秋助学、‘一元爱心’、志愿服务等帮扶救助活动，营造和谐稳定的发展环境。”

新的征程鼓舞人心，新的挑战迫在眉睫，新的使命义不容辞，新的辉煌等待铸就。王维家说：“新的一年，我们以满腔的热忱、昂扬的斗志全身心投入到工作中，秉持精益求精的严谨态度，凭借扎实精湛的专业技能，为推动企业高质量发展添砖加瓦，全力以赴推动企业攀登新的高峰。”