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2月15日，公司党委副书记、副董事长、总经理杨卫东深入七峰煤矿调研时强调：要破除因循守旧的固有思想，进一步转变思想观念，坚持与时俱进，不断加强学习，全面提高管理能力，统筹谋划好各项工作，加快推进矿井联合试运转步伐，为建设新时代现代化新七煤做出积极的贡献。公司副总工程师杨志参加调研。

在听取了七峰煤矿井下23号煤层左一片首采工作面矿务工程建设、设备选型和25号煤层左零片综采工作面安装报告情况及需要公司帮助解决的问题汇报后，杨卫东指出，七峰煤矿是企业发展的希望工程、扭亏工程，公司各部门、各单位在七峰煤矿新井建设中做了大量工作，目前矿井即将进入联合试运转关键时期，各级专业系统干部要进一步提高对提前上报矿井联合试运转报告重要性的认识，统筹谋划、抢前抓早，认真研究矿井联合试运转工作，加快推进矿井联合试运转步伐，为推动企业扭亏脱困、高质量发展奠定坚实的基础。

杨卫东指出，思路决定出路，观念决定方向。各级干部要破除因循守旧的固有思想，进一步解放思想、转变观念，沉下心来、俯下身子，对标同行业先进管理经验，用心学习和钻研业务，持续提高应用先进技术和现代化装备的管理水平。

杨卫东强调，要高度重视矿务工程建设，坚持挂图作战、倒排工期，矿领导要深入现场、靠前指挥、锻炼能力，确保高标准高质量按期完成工程建设；坚持以经济效益为中心，科学规划设计方案，减少无效进尺；统筹考虑采深、煤层赋存条件、顶板压力与设备选型的关系，进一步完善相关报告后上报公司审核；公司机电装备部、物资供应部要坚持实用耐用的原则，认真研究七峰煤矿供电设备型号，优化供电设备选型，严格控制成本支出；公司机关相关部室要发挥职能作用，积极帮助七峰煤矿协调解决问题。

杨卫东强调，要认真分析论证煤层瓦斯和灾害情况，科学制定灾害治理方案，科学布置瓦斯抽采钻场；矿各专业系统干部要集思广益、各抒己见，相互协调、密切配合，全面考虑矿井联合试运转中可能遇到的问题，及时向公司汇报，以最安全最高效的办法加快推进各项工作；培养职工队伍，着力打造一支业务精、能力强的设备检修队伍，为加快建设新时代现代化新七煤提供队伍保障。

杨志对分管工作提出了具体要求。

公司机关相关部室负责人参加了调研，并对相关工作提出了意见和建议。（摄影：袁晓松）