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机电总厂深入学习宣传贯彻集团公司工作会议和公司两会精神，全面贯彻落实党的二十大和党的二十届二中、三中全会精神，以科技创新为核心，推动研发创效；以严细管理为手段，努力降成增效；以加大“三大板块”建设为主攻方向，拓展产品种类和规模，加大服务煤矿生产力度；依靠工匠精神攻坚破难、开拓创新，为实现企业高质量发展而努力奋斗。

2025年，机电总厂的工作措施是“围绕一个中心，突出一个重点，牢固树立三个理念，扎实推进七项工作”。

围绕一个中心。围绕安全生产这个中心，坚定不移完成全年产值1.9亿元目标，实现利润400万元。

突出一个重点。突出安全生产这个重点，抓好隐患治理和现场管理，杜绝磕手碰脚事故，确保安全生产，实现人企平安。

牢固树立三个理念。牢固树立科技是第一生产力的理念，传承工匠精神，提高研发创新和服务创效能力；牢固树立越是艰难越向前的理念，发扬“不怕吃苦、敢打硬仗”的铁军精神，确保安全高效完成全年工作任务；牢固树立精打细算过日子的理念，开源节流、提质增量，实现企业增收、节支创效。

扎实推进七项工作。以零伤害为目标，突出抓好安全工作。压实安全生产责任，持续夯实安全基础；扎实开展安全行为规范化专项行动，常态化开展安全警示教育，提升本质安全水平。以规模发展为目标，突出抓好产销工作。科学优化生产布局，高质量兑现全年目标任务；持续推进工艺革新，应用新技术、新装备、新工艺，提高企业生产能力；持续抓好保内闯外，提高市场占有率。以质量求胜为目标，突出抓好质量工作。抓好原材料入厂检验关，从生产源头控制产品质量；抓好生产过程检验，避免不合格品流入下道工序，造成工时浪费加大损失；抓实产品出厂检验，确保产品质量和性能坚实可靠。以精益管理为目标，突出抓好经营工作。强化成本管控，加强物资全过程管控、设备全生命周期管理以及规范劳动工资等方面合规管理工作，强化资金预算管理，最大限度减少资金支出。以打造品牌为目标，突出抓好创新工作。聚焦机加行业特点，以人无我有、人有我精为突破点，培育拳头产品，提高企业核心竞争力。以精干高效为目标，突出抓好改革工作。坚持实事求是的原则，全面开展定机构、定职数、定用工、定机制、定考核、定薪酬“六定”工作，逐个单位确定人数、职数、机构和薪酬，针对工作内容相似、重叠的机构坚决进行合摊并点。以依靠职工办企业为宗旨，着力为职工办实事、解难事、做好事。坚持企业发展成果与职工共享的理念，持续开展为职工办实事、解难事、做好事活动，从改善职工生产生活环境入手，逐步向降低职工劳动强度，提高职工工资收入的现代化企业迈进。让职工更加信任企业、热爱企业，提高职工获得感、幸福感、安全感。