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砥砺奋进谋发展 勇毅前行启新程——访福泰来煤炭公司党委书记、董事长葛立波

日期:2025-02-17    来源:七台河矿区新闻网    作者:赵宇飞

2024年,福泰来煤炭公司以怎样的工作思路、举措贯彻落实集团公司工作会议精神和公司两会工作部署,面对记者的提问,福泰来煤炭公司党委书记、董事长葛立波坚定地表示,福泰来煤炭公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神,坚决落实集团公司党委、集团公司和公司党委、公司工作部署要求,坚持加强党的全面领导,秉持稳中求进总基调,坚守安全第一原则,持续推进改革创新,强化党建引领作用,全力加速企业高质量发展进程。

在谈及如何坚持党的领导,以高质量党建引领企业高质量发展时,葛立波着重强调了四个方面重点工作。一是提高政治站位,严格执行“第一议题”制度,紧跟习近平总书记重要讲话重要指示重要批示精神,提高党委理论学习中心组学习会实效,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,持续提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是强化宣传思想引领,以新思想新观点武装头脑、指导实践、推进工作;建强舆论阵地,大力开展形势任务教育,凝聚奋进力量。三是夯实基层组织,突出抓基层、强基础、固基本的导向,深化标准化党支部建设,推动其提档升级;强化党员日常教育管理,大力实施“双培”工程,加大在一线工人、生产骨干中发展党员力度,着力提高发展党员质量;持续开展创先争优、党员先锋岗、党员责任区等活动,让党组织更强、党员形象更佳、党心民心更聚。四是加强队伍建设,严格遵循国有企业20字好干部标准,为忠诚干净担当者提供机会,为想干事、能干事、干成事者搭建舞台。

统筹安全与发展,确保安全生产形势稳定,葛立波指出,一要加强安全生产标准化管理体系建设,制定专业系统旬检、月验制度,加大动态检查力度,对查出的问题及时督促责任单位限期整改;强化班组验收,把安全生产标准化管理体系建设工作融入日常生产管理,把工作重心下沉至班组和岗位,把工资收入、奖金分配与队组安全效果、工程质量、产量进尺挂钩,调动全员参与安全生产标准化管理体系建设的积极性。二要从严安全考核制度化,严格事故隐患追查,加强干部一岗双责、入井带班制度管理,对触碰红线行为严惩不贷,以严抓严管、重奖重罚督促干部带头抓安全。三要提升教育培训实效化,强化案例教育,扎实推进干部上讲台,持续完善各工种操作规程,定期开展应急演练,打造知识型、技能型、安全型职工队伍。

谈及福泰来煤炭公司2025年持续深化改革、激发企业内生动力时,葛立波说,一是依法依规推进合规管理,紧盯重点领域、重点环节、重点人员合规风险防控,推进经营决策合规管理,严格落实“三重一大”决策制度,细化权责清单;突出抓好合同管理、生产销售、劳动用工、资金使用、资产转让等领域合规管理,细化合规风险、流程管控、岗位责任三个清单,防范化解重大经营风险,全面提升合规管理效能。二是加大“三项制度”改革力度,坚持市场化发展方向,认真落实“六定一强化”要求,严控机构数量和管理人员编制,建立岗位能上能下、人员能进能出、收入能增能减以及岗位靠竞争、收入靠贡献的市场化机制,发挥正向激励作用。三是打好改革发展攻坚战,持续推进福泰来煤炭公司一井技改扩建工程建设,确保如期实现联合试运转;抓住政策窗口期,加快45万吨矿井提能进度,增强企业发展后劲;稳步发展非煤产业,推动正源净水剂产品进入龙煤市场,加大外闯市场力度,采取技术、管理、劳务等输出方式,全岗动员,抢占市场,创效增收,提升市场竞争力。

葛立波说,良好的作风是实现既定工作目标的关键保障。2025年,公司加强作风建设,提升服务保障能力,各级干部要树立终身学习理念,完善知识结构,弥补专业短板,提升综合能力;增强服务意识,做到生产需要时第一时间赶赴现场、第一时间解决问题,助力企业安全发展、高质量发展;增强实干意识,形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面,以工作能力提升推动管理效能提升,营造人人创业创新创造的良好工作氛围。

谈及如何坚持以人为本,不断改善民生福祉,葛立波表示,福泰来煤炭公司党委不断完善工资向一线倾斜、地面低收入职工兼职兼薪政策,促进职工创效增收;改造“两堂一舍”,加强班中餐、浴池、工作服管理,做好职业病防治、劳动保护用品发放等工作,持续改善职工生产生活环境;时刻关注职工思想动态,全力构建平安和谐矿区。

实干成就梦想,奋斗铸就辉煌。葛立波满怀信心地表示,新的一年,福泰来煤炭公司党委在公司党委的坚强领导下,以披荆斩棘的勇气、勇往直前的毅力、雷厉风行的作风团结一致、锐意进取、攻坚克难,一步一个脚印努力创造出无愧于公司、无愧于职工、无愧于历史的佳绩,为加快推进福泰来煤炭公司高质量发展而努力奋斗。