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2月17日，公司召开一月份经营管理考核会议，认真贯彻落实集团公司和公司经营管理工作部署，通报公司一月份经济运行情况，安排部署下一步工作。会议强调：公司各部门、各单位要充分认清当前企业面临的严峻挑战，进一步增强工作责任感、紧迫感和使命感，认真查找不足，全力以赴抓实安全工作，强化经营管理，释放安全产能，加快推动企业扭亏脱困、高质量发展。公司党委副书记、副董事长、总经理杨卫东出席会议并讲话。公司总会计师马永延、公司副总经济师江玉龙出席会议。

杨卫东在会上讲话。他指出，安全是最大的效益，要牢牢守住安全底线，强力推进安全生产标准化管理体系建设，公司各系统牵头制定方案，规范作业流程，统一工序标准，严格等级验收，公司安全监察局负责每月推进，把安全奖的30%与安全生产标准化管理体系建设水平挂钩考核，定期召开安全生产标准化管理体系建设现场会，促进各矿比学赶超。各矿矿长要亲自组织制定方案，抓实二旬验收和月末定级工作；分管各系统的副矿长要认真落实系统负责制、区域负责制，分管安全工作的副矿长要负责日常文明生产；加强重点灾害治理，各矿要加强监测监控系统管理，明确各工种岗位职责，严禁挪动监测监控摄像头，再发生人为瓦斯浓度超限问题要进行严肃处罚；加强瓦斯治理，取消瓦斯抽放扇形钻孔，加强瓦斯抽采管理，提高瓦斯抽采效率；加强通风管理，严防局部瓦斯浓度超限；加强冲击地压防治，严格落实防冲措施，防治措施不到位的采掘工作面一律停下来，公司统一组织验收；加强水害防治，超前防范桃花水，及时清理地面水沟，严格落实逢掘必探措施，加强排水密闭管理，防范水害风险；强化敏感期安全管控，认真贯彻落实省安委会下发的《关于持续加强当前安全生产工作的通知》要求，深入开展专项整治，抓实清单式检查，严格落实“七个一律”、“四个下来”等措施，坚决做到先安全后生产；抓好隐患自查自改，认真评估风险，强化现场管理，从源头上提高安全管理水平。

杨卫东强调，煤炭产量是发展的支撑，要加快释放规模效益。要加强生产组织，加快综采工作面设备安装速度，抓实设备安装质量，公司组织开展联合验收，做到投产即达产；加快巷修进度，为设备安装留出时间，保证生产接续；各矿要重新核定智能化采煤工作面人数，优化人员配置，实现减人提效；加强重点采掘队组建设，把有经验、有能力的职工调整到重点采掘队组，提高战斗力；做好新职工传帮带工作，实现安全生产；加大采掘工招工力度，保证采掘工接续；强化现场管理，加强设备检修，严格落实月末检修制，强化日常运转管理，降低机械事故影响，各矿发生机械事故影响安全生产的必须上报公司调度室；加强工序管理，综采工作面必须实现采煤“一刀成”开采工艺，加强综采支架维修保养，促进煤炭产量提升；加快推进综掘工艺革新，积极引进大功率综掘机，加快推进连续化运输，新兴矿、新铁矿要加快推广单轨吊车，提高掘进机械化水平；加强巷道质量管理，一面一策设计巷道断面和支护方式，杜绝不合理断面、过度支护和支护强度不够等问题；坚持谁使用谁验收的原则，提高工程质量，降低巷道二次维修率；加快推进新区建设，一矿一策推进水平工程、采区工程建设，七峰煤矿和技改煤矿要按照三月底前进行联合试运转要求抓紧组织人员、组织施工；超前做好安全管理内业准备工作，组织专人准备好相关手续；认真做好首采工作面“三机”配套工作，超前准备好所需设备，力争早日出煤创效。

杨卫东强调，管理是永恒的主题，要加强全过程成本管控。公司各部门、各单位要增强责任感、紧迫感，从严从紧抓好成本管控，从严抓好材料管理，规范材料管控流程，每月由公司财务部、物资供应部、设备租赁站、审计部、纪委等部门进行联合检查，发现跑冒滴漏、账外材料等问题一律严肃处理；加强应急采购管理，严禁私自采购；公司物资供应部要抓好材料直供工作，各单位使用不完的材料要及时运回仓库存放；从严抓好设备管理，抓好设备全生命周期管理，由设备租赁站牵头全覆盖盘点各矿在籍设备，全公司能调剂的设备一律不购新品，设备闲置超过三个月的进行严肃追责；加大修旧利废力度，发挥机电厂修旧制造能力，严格设备检修验收，维修不合格的设备一律不准出厂，凡是能自制加工的设备一律不采购新品，减少资金投入；加强井下现场管理，物资和设备系统干部要严格落实公司入井管理规定，深入井下检查材料和设备情况，加强井下材料库管理，减少材料浪费；从严抓好电力管理，继续加强躲峰填谷工作，科学调整设备运转时间，降低电费消耗；杜绝电力浪费现象，由矿分管机电工作的副矿长牵头，逐台设备核查用电情况，最大限度减少电力浪费；常态化开展专项排查，杜绝跑冒滴漏；加快推进信息化管理，二月底前完成公司工伤管理一体化服务平台搭建工作，推进工伤管理信息融合，提高管理信息化水平。

杨卫东强调，资金是企业运转的血液，要从严从紧管理使用。公司各部门、各单位要牢固树立过“紧日子”的思想，把有限的资金用在保安全、保工资上；强化工资管理，坚持“工资是挣出来”的理念，多出煤、多创效；加强人工成本管控，公司人力资源部按照人工成本控制在40%以内的目标加强劳动用工管理，不养闲人、散人、外人；严格工资审批管理，对无虹膜考勤的一律不准报工；对工资总额不够的单位到公司借款的，领导班子成员只开基本工资；超前规划开支顺序，超前做好形势任务教育，向职工讲清企业面临的严峻形势，以有力举措保一线职工开支；加大专项整治力度，严格清理上花班等人员；加大企务公开力度，严肃查处虚报套取、损害职工利益行为，营造公平公正、积极向上的劳动环境；强化亏损企业治理，亏损单位要增强治亏主动性，向安全管理要效益、向产量规模要效益、向成本管控要效益，最大限度降低亏损额度；费用单位要深化内涵挖潜，从严费用支出，杜绝无预算、超预算行为，最大限度压减办公费、差旅费等非生产性费用；强化资金使用管理，公司虽然资金紧张，但涉及到安全生产的投入要应保尽保；公司安全生产部室要认真落实安全技术经济一体化，在项目建设、生产经营、装备投入上算好经济账，取消一切与安全无关的地面工程，优化巷道设计、治灾设计，减少无效进尺；按照公司规划抓紧推进落实减系统、减水平、减采区措施，优化供电、通风、运输系统，提高煤矿集约化生产水平；基层各单位要强化生产费用管理，妥善处理好债务问题。

杨卫东强调，考核是评价效果的关键，要对标对表严肃执行。公司各部门、各单位要对照年度责任状目标任务，狠抓执行，以月保季、以季保年；刚性执行年度计划，抓紧组织生产，对月份、季度达不到兑现率的单位进行严肃问责；公司生产技术部、开拓技术部、财务部、人力资源部等部门要强化因素考核，以刚性考核提高各单位经营管理成效；持续完善各项制度，公司机关各部室要紧盯制度落实，对于不适用的政策及时进行调整，对于好的经验做法要坚决执行；基层单位要对标对表抓落实，完善月份经济运行分析制度，分解公司下达的经营指标，挂图作战、倒排工期，把月份经济运行分析会议情况上报公司财务部备案；持续强化纪律作风，公司上下要坚持树企风、正矿风、严作风，持续深化“四个专项整治”工作，从制度层面堵塞管理漏洞、从行为层面遏制浪费现象；各级干部要严格遵守集团公司战地纪律，严禁班中饮酒、脱岗、娱乐等行为，集中精力抓好安全生产、经营管理工作，加快推动企业扭亏脱困、高质量发展。

杨卫东还对工伤管理、培养机电检修人员、领导干部入井带班等工作提出了具体要求。

马永延总结了公司一月份经营管理工作、剖析了存在的问题，要求公司各部门、各单位树立脱困信心，始终怀有“若前方无路，我便踏出一条路”的英雄气概和坚定决心，共同正视问题，认真总结经验和教训，齐心协力与企业共渡难关；共同面对困难，做好形势任务教育宣传，让职工了解和理解企业，与企业同舟共渡、共克时艰；认真分解2025年生产经营指标，把经营指标分解到各专业、部门、井区段队，做到横向到边、纵向到底，抓好月份落实，严肃组织开展月份经营考核，公司将检查一月份各单位生产经营考核情况，对考核不严格的单位按照公司相关规定追责问责；深入推进“四个专项整治”工作，加强材料、配件和设备管理，公司物资供应部和设备租赁站要重新核定各单位材料、配件计划消耗定额，挤出水分，不能为跑冒滴漏创造空间；各矿每月末由总会计师组织、财务科牵头，物管科、租赁站、保卫等相关部门参加，盘点库存材料、配件，做到全覆盖、不留死角；严格按照权责发生制原则办理材料、配件入库、出库手续，严禁再有账外材料；加强设备检修和平衡调剂，提高设备利用率，每季度盘点设备，确保账卡物一致；进一步规范各矿自采材料管理，确需采购的要严格履行审批手续；加强老工伤医疗费和工私伤管理，维护企业利益；加强虚报套取工资管理，公司人力资源部要严格审批工资；加大采掘一线招工力度，缓解一线缺员局面；扎实推进经济技术一体化，进一步优化工程设计，合理安排巷道断面和支护方式设计，减少损失浪费，降低无效掘进进尺；加强工程竣工验收管理，杜绝二次返工浪费现象；对规划的关闭采区，要抓紧回收回撤关闭，降低开支。

江玉龙主持会议，并对落实会议精神提出了要求。

公司财务部、生产技术部、开拓技术部、选煤技术部、机电装备部、人力资源部、物资供应部、设备租赁站、社保管理中心分别通报了公司经营管理情况，并剖析了各单位工作中存在的问题，对做好下一步工作提出了要求。

公司机关相关部室主要负责人和各单位主要负责人、总会计师、财务工作负责人参加了会议。榆林泰普煤业公司以视频形式参加了会议。（摄影：袁晓松）