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“2025年是‘十四五’规划的收官之年，也是我们众志成城保生存、合智合力促发展的重要一年。煤量不足、煤质波动大等问题给企业生产、经营、队伍稳定和保生存等方面带来压力，但压力与机遇并存，今年公司技改矿井将会陆续释放产能，只要坚定信心、稳中求进、积极作为，努力把各方面有利因素转化为发展实绩，就一定能够打好打赢这场扭亏攻坚战，高质量完成全年各项工作目标任务。”桃选厂厂长张宗泳说。

张宗泳说，桃选厂2025年的工作措施是：“1+3+2”，即聚焦1个核心，突出3条主线，强化2项重点保障。

“聚焦1个核心，就是以安全为核心。”张宗泳说。桃选厂深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要讲话重要指示精神，树牢安全发展理念，积极推进安全生产标准化建设，筑牢安全生产防线；以加强现场管理为核心，采取每月各部门联合检查、每星期车间自检自查、安检部门重点检查、班组长岗位巡查、值班人员夜间上岗排查等方式，实现全岗位覆盖、全过程衔接的隐患自检自查自改闭合管理；以隐患源头治理为核心，发挥安全风险超前辨识、分析评估、分级管控及隐患排查治理重要作用，从源头治理隐患；重点加大重点场所、关键部位、重点人员、边远末梢隐患排查力度，及时维护和更新安全防护设施、检修工具等，从源头治理隐患；建立健全隐患整改台账，明确责任人、整改时限，复查整改落实情况，坚决消除隐患；以抓实教育培训为核心，采取专业领导上讲台讲座、安全培训、技术比武、岗位练兵、岗位安全生产必知必会“明白卡”内容考问、案例警示教育、师带徒等措施，利用“学习兴矿”学习平台丰富的资源，抓实职工队伍岗位技能和安全知识培训，提高全员综合素质；严格执行班前大课“七项流程”，坚决克服教育培训中的形式主义。

“突出3条主线，即以产品质量为主线，科学组织生产；以精细化管理为主线，节约挖潜增效；以技改创效为主线，提升发展活力。”张宗泳说，面对原煤煤质复杂的问题，桃选厂以产品质量为主线，科学组织生产，从加强选煤生产和工艺技术管理着手，发挥洗选加工优势，最大限度减轻生产经营压力；加强洗选指标控制，从生产源头抓起，把好煤质煤量关，对入厂原煤进行车车采样、批批化验，掌握详实的原煤煤质数据，为原煤配比和指标操作提供可靠依据；加强指标操作人员与调度、煤质化验、交接班人员协调配合，根据煤质及上个班指标操作情况及时调整操作，在保证产品质量的同时，努力提高“两率”，实现效益最大化；加大设备维护力度，强化预见性检修和日常设备维护保养，利用检修台账抓好设备更新和机电管理工作；加大检修人员岗位技能培训力度，推动检修人员检修水平向一岗多能发展；建立技术革新和小改小革有效机制，完善机电指标考核制度，推广和使用新技术新设备，不断提高设备运行稳定性，保障洗煤生产顺利进行；以精细化管理为主线，节约挖潜增效；紧紧围绕2025年确定的各项经营指标，牢固树立过“紧日子”的思想，严格执行“六个从严”经营管理规定，扎实落实公司“四项举措”和开展“四个专项整治”工作；细化成本管控增效，从制度和管理层面双管齐下，严格控制成本费用支出；进一步完善和创新全面预算、提质增效、节支创效等管理制度，构建科学的内控体系，在降低介耗、油耗、药耗、水耗、热耗和电耗上持续发力；进一步优化内部市场化管理流程，对标先进企业，促进管理水平提升；深挖内涵潜力提效，深入挖掘材料配件延长使用周期、修旧利废、自制加工潜力，将耐磨材料推广应用到各类易磨损材料配件，延长材料和配件使用周期，减少材料费用支出；在保证主焦煤产品生产的同时，继续生产市场需求大、效益高的新产品，增加副产品市场份额，提高产品收益；以技改创效为主线，提升发展活力；把科技创新作为生产第一驱动力，在技改创新上下功夫，破解设备老化、人员自然减退引发的难题；加大设备更新改造力度，在原煤智能选矸系统上做文章，提高矸石选出率，减少进入系统矸石量，降低系统设备磨损和职工劳动强度；加大推进智能化建设，在公司的大力支持下，逐步增设视频监控系统，在厂重点岗位增设摄像头，加强重点部位监测，提升生产安全系数，降低现场巡查工作压力，有效解决退休人员逐年增多、岗位人员减少带来的困扰。

“强化2项重点保障，就是坚持党的领导，发挥政治保障作用；抓实民生建设，发挥稳定保障作用。”张宗泳说，桃选厂把党的领导融入安全生产、经营管理、信访维稳等工作，充分发挥党把方向、管大局、保落实作用，最终实现企业增效、职工增收总体目标；加强党的政治建设，依托“三聚三带三创建”党建红色领航工程为载体，把党的领导融入企业各项工作中，发挥国企党组织政治优势，引领企业改革脱困、振兴发展；加强作风建设，坚持惩治震慑、制度约束、提高觉悟一体发力，以零容忍态度惩治“靠企吃企”，持续推进“四个专项整治”工作，释放一严到底的强烈信号；深化合规管理，培育合规文化，牢固树立合规经营意识，抓实企务公开工作，围绕工资分配公开公示、干部劳动纪律进行监督检查，强化监督执纪“第一种形态”运用，杜绝“四风”现象反弹，以干部作风转变提振攻坚精气神。

抓实民生建设，发挥稳定保障作用。张宗泳说，桃选厂以企业增效、职工增收为出发点，以安全生产、经营管理、合规管理、综合治理等工作为落脚点，向平安桃选、美丽桃选、幸福桃选目标努力；坚持薪酬分配向艰苦和关键岗位倾斜，全力保障一线职工工资不降、待遇不减；发挥群团组织联系职工桥梁和纽带作用，持续开展帮扶救济、金秋助学、一元爱心、盛夏送清凉等活动，切实解决职工生产生活中的难题，架起干群、党群“连心桥”，构筑和谐干群关系；强化综治稳定，定期开展消防、库房专项联合检查，确保厂内无火灾事故、偷盗行为发生；加强民主管理，拓宽企务公开渠道，规范公开干部任免、工资分配等内容，保障职工的知情权、参与权、表达权、监督权，为洗煤生产营造和谐稳定发展环境。

张宗泳说：“新起点再绘新蓝图，新目标再启新征程。在公司党委、公司的坚强领导下，要永葆‘实’的作风、使出‘闯’的劲头、拿出‘抢’的状态、保持‘干’的激情，以煤炭市场需求为导向，以成本为核心，以创新为动力，向着企业增效、职工增收的总目标，同心同德、同舟共济，为建设平安桃选、美丽桃选、幸福桃选而努力奋斗。”