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物资供应部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届二中、三中全会精神，深入学习宣传贯彻集团公司工作会议和公司两会精神，坚持以落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措为重点，统筹供应与服务，完善招投标制度，全面精细化管理，稳固内产企业经营，防范化解各类风险，加强党的建设，坚定不移推动物资供应工作向高质量、高标准迈进。

以精准需求为方向，以高效管理为抓手，全面提升保供能力。物资供应部精准编制计划，确保需求精准化，做到计划编制科学合理；深化招标管理，提升规范性，确保每一个招标项目都公开、公正、透明；聚焦重点项目，强化高效供给，确保物资供应链环环相扣、精准衔接。以精细管控为手段，以优化流程为目标，不断提升管理效能。物资供应部全面落实预算管控，杜绝超支浪费，推动成本管理更加精细化；盘活资源存量，实现高效利用，通过资源循环利用有效降低采购开支；优化库存结构，提升储备效率，确保库存清晰、储备合理。以创新驱动为引擎，以科学布局为支撑，开拓市场创效新空间。物资供应部扩大生产规模，增强品牌竞争力，进一步扩大生产能力；优化资源配置，深化易货贸易创效，推动企业增收创效迈上新台阶。以数字化转型为路径，以信息化建设为依托，推动管理提质增效。物资供应部全力保障平台运行安全，构建数字化基石；推进业务上线，提升操作效率，实现智能化操作贯穿供应链全过程；强化培训赋能，提升数字技能水平，确保全员掌握数字化工具使用方法，全面提升数字化管理能力。以安全责任为底线，以隐患整治为核心，筑牢企业安全发展屏障。物资供应部压实责任体系，筑牢安全根基，坚决杜绝安全事故发生；强化隐患整治，建立动态防控机制，确保安全风险可控；提升职工技能，增强风险应对能力，全面提升职工的安全意识和应急处置能力。以实干担当为动力，以民生改善为重点，凝聚发展合力。物资供应部坚持提升学习力，增强履职能力，进一步提升职工的理论水平和实践能力；加强队伍建设，打造专业化团队，提升职工的专业素养；为职工办实事，提升职工满意度，用心用情解决职工实际困难。