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“2025年，公司经营形势依旧十分紧张，社保管理中心的工作也面临着更加严峻的考验。我们以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，以打造社保管理中心工伤管理一体化智慧服务平台为主线，全面推进完成各项重点工作，胜利完成公司下达的任务目标。”公司副总经济师、社保管理中心主任江玉龙说。

江玉龙说，社保管理中心坚守廉政底线，认真学习《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》，强化作风建设，增强自律意识，针对存在的问题，及时提醒、坚决纠正，做到防患于未然；坚守稳定底线，结合公司目前面临的形势，既要正视危机，又要认清优势，在企爱企、在岗爱岗，坚定为企业生存而战就是为自己生活而战的信念。

江玉龙说，社保管理中心加大社保政策执行力度，做到退休职工两个月内领取退休待遇常态化；认真做好退休人员医保欠费补缴及其认证工作，做好新入职职工体检和签订劳动合同后3日内完成工伤保险参保工作，让企业和职工无后顾之忧；加大“五险”基金稽核力度，认真落实《七煤社保中心各项社会保险费用审核管理办法》，促进各项经办业务规范化，防范和化解基金运行风险，提高风险监控能力，确保社会保险基金支付平台安全合规运行；加大初信、初访人员稳控力度，认真做好来访人员业务咨询及政策解答服务，加强初信、初访业务办理，及时受理、及时办理、及时结案；信访案件受理后，及时与业务科室沟通协调，把初信、初访事项解决在初始、化解在基层，打通服务群众“最后一公里”。

江玉龙说，社保管理中心提高领导班子建设标准，认真按照《中国共产党章程》要求，对重大决策问题严格按照“三重一大”进行集体决策，规范建立健全议事规则和决策程序，增强工作透明度，提高办事效率；提高服务质量标准，坚持以民为本、为民服务原则，对办理业务的参保职工严格执行一次性告知制、限时办结制，对符合政策规定、手续齐全的事项做到随到随办，对资料不齐、手续不全的一次性告知，对不符合规定的出示政策规定、当面做好解释工作；提高业务培训标准，紧紧围绕打造“学习型、服务型、创新型、效率型”社保目标任务，避免在办理业务过程中出现“可能”、“也许”等不确定的词语，不断提高工作人员的政治理论素质和业务操作水平；提高能力作风建设标准，实现服务受理零推诿、服务事项零积压、服务过程零距离、服务效能零投诉、服务作风零违纪的“五零”高效服务目标。

江玉龙说，社保管理中心推进工伤管理一体化平台在智能应用上实现新突破。加强基础信息化建设，进一步完善信息化基础设施，包括构建可靠的网络架构、建设强大的数据库、人员档案信息库等，为信息化、数字化、智能化建设提供坚实的硬件基础；加强数字化管理建设，通过大数据分析手段，对“五险一金”参保、老工伤药费智能审核、生存认证自动停发待遇等实施精准操控。推进社保稽核职能在经办管理上实现新突破，精准施策，设立内部稽核机制，在原失业保险科的基础上，加大工作人员配备力度，确保在第一时间制定稽核工作管理方案，严格审核、讨论通过实施办法，推动各项工作依法合规；优化流程、提升稽核工作效率，稽核科筛查各业务科室上报数据，做到层层把关、逐级审核、确保源头数据真实、完整、准确，实时跟进嫌疑数据筛查，对涉嫌违规发放待遇等资金进行及时追缴；营造氛围、动态晾晒成效，强化工作考核激励机制，动态统计稽核工作成效，以月份通报的形式对各业务科室成效进行排名，发挥行动积极性和自主性，形成创先争优的良好氛围。推进新老工伤医疗管理在创新方法上实现新突破，认真按照新办法的制度条款逐项落实节支措施，卡住每个管理薄弱环节，不断更新策略、改进措施，规范考核要求，确保所有新举措全部落实到位，发挥管理部门作用，全面推进工伤一体化智慧服务平台建设；实现大数据线上监管，发挥平台先进作用，按照公司常态化开展“四个专项整治”工作要求，优化流程、规范管理，细化制度约束个体行为，发挥系统带头作用，监管所有管理细节，2025年老工伤医药费指标下降20%，坚决完成公司党委交给的艰巨任务。推进节支降成力度在资金管控上实现新突破，降低工伤保险费率，通过剔除工伤保险、失业保险参保人数、定期生存普查认证、比对死亡人员信息等办法，力争完成公司下达的节支任务目标。推进对上争取国家政策在惠企支持上实现新突破，积极主动与七台河市人社局、省人社厅协调沟通，抓住国家政策资金支持的有利契机，进一步为公司争取各项惠企支持；全力争取失业保险稳岗返还，采取面访及电话等方式，及时与市人社局失业保险科联系，时刻关注2025年度黑龙江省企业稳岗返还补贴政策，及时向市人社局申报，全力为公司争取失业保险稳岗返还；扩宽思路做好扩岗补助金争取，在全公司搜集，把符合领取条件新招用的大学生人数统计好，及时向市人社局申报扩岗补助申请表、承诺书等申报材料，避免企业应享政策流失，做到国家援企政策应享尽享。推进“瘦身”管理在组织机构科学定员上实现新突破，坚持优化组织机构、科学定岗定员工作思路，持续推进改革“瘦身”工作，围绕打造精简高效的组织架构定岗定编定员，通过“退一减一”的方法，有序推进管理人员退休后相似工作合并问题，把人少、工作量相似的科室逐步合并重组，营造机构设置合理、干部编制有序下降的良好氛围。

“新的一年，新的希望。社保管理中心以饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风立足本岗扎实工作，坚定不移地完成公司下达的各项工作任务，为加快企业扭亏脱困、高质量发展做出应有贡献。”江玉龙说。