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2025年，社保管理中心深入贯彻落实集团公司工作会议和公司两会精神，鼓足干劲、拧紧发条，积极回应职工期盼，把社保工作做得更稳、更实、更好。

2025年，社保管理中心谋划“12346”工作思路，“1”就是全面实现一个目标：全面实现工伤管理一体化智慧服务平台应用。“2”就是坚守两条底线：坚守廉政底线，坚守稳定底线。“3”就是加大三个力度：加大社保政策执行力度，加大“五险”基金稽核力度，加大初信初访人员稳控力度。“4”就是提高四个标准：提高领导班子建设标准，提高服务质量标准，提高业务培训标准，提高能力作风建设标准。“6”就是推进6项重点工作：推进工伤管理一体化平台在智能应用上实现新突破，推进社保稽核职能在经办管理上实现新突破，推进新老工伤医疗管理在创新方法上实现新突破，推进节支降成力度在资金管控上实现新突破，推进对上争取国家政策在惠企支持上实现新突破，推进“瘦身”管理在组织机构科学定员上实现新突破。

社保管理中心坚守廉政底线，认真学习《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》，强化落实作风建设，增强自律意识，针对存在的问题，及时提醒、坚决纠正，做到防患于未然；坚守稳定底线，结合公司目前面临的形势，既要正视危机，又要认清优势，在企爱企、在岗爱岗，坚定为企业生存而战就是为自己生活而战的道理。

社保管理中心加大社保政策执行力度，做好失业保险解除人员失业金待遇按时领取工作；加大“五险”基金稽核力度，及时对各项社保基金支付及老工伤医疗费支出进行内部稽核，稽核发现的问题形成报告反馈给社保管理中心主要领导，防范和化解基金运行风险；加大初信初访人员稳控力度，在规定时限内出具处理意见，实行中心内一站式接待、一条龙办理，把初信初访事项解决在初始、化解在基层。

社保管理中心提高领导班子建设标准，严格落实党的民主集中制原则，强化班子团结，增强民主氛围；提高服务质量标准，接待工作推行一个起立、一张笑脸、一句问候、一杯热水、一声再见，并将群众投诉作为衡量工作态度的一项标准；对群众来电或现场咨询业务方面的问题，做到热心解释和来有迎声、走有送声、问有答声、说有谢声；提高业务培训标准，定期组织社保系统工作人员学习《中华人民共和国社会保险法》和各险种政策法规，简化各项业务流程；提高能力作风建设标准，巩固“五零”服务目标，进一步转作风、树形象，营造担当实干、马上就办、周到服务、方便群众的良好氛围。

社保管理中心推进工伤管理一体化平台在智能应用上实现新突破，全面优化资金审批、发文流程、请假与销假流程、文件传阅等业务，提高工作效率和准确性；推进社保稽核职能在经办管理上实现新突破，规范流程、畅通沟通渠道，定期组织开展专项行动稽核，对发现的疑点难点，由稽核科统计后向社保管理中心主要领导汇报，分系统整改问题，确保各项业务办理标准一致、执行一致、口径一致；推进新老工伤医疗管理在创新方法上实现新突破，严格执行《龙煤七台河公司关于印发新老工伤治疗管理办法的通知》，坚持为工伤职工负责的原则，把有限的医疗费切实用在工伤治疗上，实现应治尽治、杜绝浪费的管理目标，全力做好新老工伤医疗管理；推进节支降成力度在资金管控上实现新突破，以“智”增效，通过整章建制、规范考核、堵塞漏洞、加强内部稽核管理和完善合规管理等措施，全年力争减支企业缴费现金流；推进对上争取国家政策在惠企支持上实现新突破，创新工作思路，主动作为、吃透政策，瞄准发力点和突破口，进一步为公司争取各项惠企支持；推进“瘦身”管理在组织机构科学定员上实现新突破，实现部门之间协作更加顺畅、信息流通更加高效，全面增强职工的创造性和主动性。