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“2025年是‘十四五’规划的收官之年，也是公司新时期扭亏脱困的关键之年，更是我们运销职工合智合力发挥运销铁军作用、建设高质量运销之路的关键之年。我们要学深悟透新精神，锚定目标抓落实。”销售公司、运输部部长赵昕说，越是在市场下行的时候，越要进一步对标对表，苦练内功，用奋斗的确定性应对市场形势的不确定性，新时代新担当，为企业谋发展、为职工谋福利。

赵昕说，2025年销售公司、运输部的工作思路是：高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入学习宣传贯彻集团公司工作会议和公司两会精神，全面落实公司党委“1245”发展举措要求，围绕“聚焦三大任务、实现三个转变、取得三个突破”的“三个三”工作格局，以建设高质量运销事业为主线，筑牢安全基石和队伍基石，全面加强高效运输、高效营销、高效经营管理、高效改革、高效民生建设，增销保运，为在困境中建设高质量运销企业而努力奋斗。

“2025年，我们的主要工作目标是保证安全生产、保证产销平衡、保证运量平稳、保证利润指标、保证民生福祉。”赵昕说。2025年，销售公司、运输部的主要工作措施是紧紧围绕建设高质量运销事业工作主线，全面加强安全生产和经营管理工作，确保安全高效完成公司下达的各项工作目标；筑牢安全基石、队伍建设基石；抓实高效运输建设、高效营销建设、高效经营管理建设、高效改革建设、高效民生建设。

“安全是运销事业高质量发展的基础，也是保障各项工作平稳推进的重要基石。”赵昕说。销售公司、运输部筑牢安全基石，严格安全生产责任落实，确保职工明确自身安全责任，不断细化人人有责、层层落实的安全管理制度体系，确保安全责任横向到边、纵向到底，不留死角；加强动态作业管理，加大隐患整治、施工管理、教育培训和双重预防机制建设等工作力度，确保重点部位防控到位；加大隐患排查治理力度，高质量开展段队日常安全检查、自查和专项排查治理工作，确保隐患及时发现、及时整改；持续深化和完善安全生产标准化管理体系建设，强化一次作业标准，做好标准化站区、标准化段队建设，不断改善生产作业环境。

“队伍建设是企业发展的重要基石，我们不断构建高效、团结的运销队伍，全面激发组织活力。”赵昕说。销售公司、运输部筑牢队伍建设基石，多元化提高职工素质；有针对性地制定职工培训计划，精心组织培训考核，确保全员培训率100%；激发班组建设活力，定期评选优秀班组，提升班组成员的参与度；强化团队凝聚力建设，加强党政领导信箱管理，广泛收集职工的意见和建议，回应职工的关心关切。

“我们要求铁路运输和汽车运输系统紧密围绕保安全、保外运、保正点、保入洗、保效益目标，加强高效运输建设。”赵昕说。销售公司、运输部抓实高效运输建设，构建顺畅的外部环境；根据矿厂原料煤和商品煤量波动变化及时调整列车编组计划和汽运车辆调度；加强与国铁七台河火车站、公路运输交管及路政部门沟通协调，营造顺畅的运输环境；加强运输组织，铁路运输以保证外运列车出矿正点率和内部倒运秩序为目标，行车调度指挥中心全面加强车辆调度指挥；汽运车队高效组织车辆，科学规划运输路线，做好考核与单车成本核算，确保高效有序运营；提高运输设备完好率，加大铁路与公路运输设备巡检和保养力度，完善设备包机责任制；强化车辆检修保养制度，引导驾驶员养成出车前与收车后自我检查习惯，确保车辆始终处于良好状态；全力确保铁路和公路运输车辆所需配件与材料充足供应、保障有力；加强汽铁协同作业，充分利用汽铁运输互补优势，加强运力优化和协同作业，实现汽铁运输高效整合与成本效益最大化。

“营销是拓宽市场、提升七煤品牌影响力、实现效益最大化的核心。”赵昕说。销售公司、运输部抓实高效营销建设，巩固拓展主渠道营销；进一步加强与龙煤营销分公司、驻外公司沟通协调，特别是在与鞍钢、本钢等长期协议用户的精煤、焦炭供应上确保长期稳定供给，达到稳定销量的目的；加强市场研判和调运工作，做好产品信息收集与分析，及时根据行业趋势和上下游市场变化进行精准预判，为销售策略调整提供数据支撑；加强调运组织，及时根据销售计划做好请车工作，确保车皮流向、及时发运；多元化提升销售收益，灵活调整产品结构，紧跟市场价格波动，精确计算商品煤和焦炭产品的销售收益，实现经济效益最大化；保证资源价值最大化，有效将货场作为库存调节的“蓄水池”，在确保重点用户供应和履行社会保供职责的同时根据公司指令灵活调整库存，保障能源供应稳定；塑造七煤市场品牌形象，完善销售过程全链条质量监督，有效避免重大商务纠纷发生。

“经营管理是企业持续发展与壮大的基础和保障。”赵昕说。销售公司、运输部抓实高效经营管理建设，抓好资金管理；严格执行资金预算和收支两条线制度，确保矿区运费等收入全额收缴；持续推进业财一体化，进一步完善强企智慧平台建设，构建一体化管理体系；全面压缩生产成本，堵塞管理漏洞，消除资源浪费。

“深化改革是企业高质量发展的引擎，也是困境中激发企业活力的源泉。”赵昕说。销售公司、运输部抓实高效改革建设，进一步推进机构改革优化，持续深化“三项制度”改革，优化组织机构，激发干部职工的工作积极性和创造力；拓展多元化改革创效，积极发挥运输车辆、机械加工等资源优势，拓展运量资源，通过优化运费结构实现创效；发挥合规保障作用，加大合规自查工作力度，做好自采物资、工伤、合同等重点工作合规审查，把牢合规管理方向。

“关注民生是企业关爱职工、职工热爱企业的重要途径。”赵昕说。销售公司、运输部抓实高效民生建设，进一步构建和谐环境，确保职工诉求有渠道、问题有人管、矛盾能化解；持续强化民主管理，确保职工的意见和建议得到及时有效回应；做好后勤服务保障，让职工在忙碌的工作之余享受到更加贴心、便捷的后勤服务。

“风正潮平，自当扬帆破浪。任重道远，更需快马加鞭。”赵昕说。新的一年，销售公司、运输部以更加开拓创新的胆识魄力、更加锲而不舍的执着干劲、更加求真务实的工作作风改革创新、增销保运，为推动公司高质量发展和早日走出困境做出新的更大贡献。