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“2024年，设备租赁站坚定信心、勇毅前行，把问题视为考验，把困难化为动力，高质量完成各项工作任务，为企业安全生产、高质量发展提供坚实的物资保障。”设备租赁站站长张君说。

“2025年，公司机械化、智能化等装备投入力度不断加大，新井项目工程建设和技改项目工程建设加速推进，新区投用、新采煤工作面生产对设备保供工作提出了新的任务要求。设备租赁站围绕中心、服务大局，求真务实、真抓实干，全力确保生产一线生产所需，为推动企业高质量发展保驾护航。”张君说。

“加强招标采购工作，持续优化招标环境。”张君说，要严格执行国家、集团公司、公司招标管理规定，持续推动公开招标。及时发布二次公告，加强供应商资质审核，择优选择供应商，严格控制单一来源采购，做好技术协议和合同签订工作，确保招标后续工作顺利进行；创新采购方式，准确掌握原材料价格走势，努力提高招标谈判技巧和谈判水平，保证采购物资质量好、到货及时；加快资金拨付速度，提高资金使用效能，最大限度满足生产保供需要，为及时到货创造条件。

“增强服务意识，提高服务基层水平。”张君说，要针对智能化、无人化程度越来越高和机型越来越多的实际，及时深入生产一线，有针对性地掌握新设备所需配件，真正做到超前预判、准备充分，为采煤工作面按时安装提供保证；要带着问题下基层，真正做到纵向到底、横向到边，了解新机型的使用情况和配件损坏原因，提前准备好易损配件，保证设备开机率。

“强化设备调剂，加大设备检修工作力度。”张君说，要严格执行新修改的三个管理办法文件，强化现场管理，督促井下待修设备、支柱快速升井检修，加强现场拆检工作，倒排检修工期，提高检修速度，保证检修质量；加大旧品调剂使用力度，控制新品投入，减轻采购资金压力。

“发挥成本预算作用，抓好成本管控工作。”张君说，要严格执行公司文件规定，督促各矿厂调整储备结构，保证配件合理储备；采购科室积极深入基层掌握实际需求，精准制定配件采购计划，严格控制采购量；坚持系统领导带队，每月两次深入基层跟踪配件消耗，及时发现解决配件管理中存在的问题；实行预算管理，按照计划煤炭产量设定材料费上限，督促各矿厂调整储备结构，保证配件合理储备，及时清理长期积压配件，控制材料费支出。

“加强设备管理工作。”张君说，要坚决落实每周一抽查、每月一排查和平时严格核查制度，及时开展清仓查库活动，摸清基层设备状态、底数，抓好微机网络使用和设备刻、写号工作；强化设备跟踪单管理，防止设备跑、冒、滴、漏现象发生；强化井下设备回撤跟踪管理，建立单项工程台账，确保及时完好回收；加强专项设备清查和运转环境管理；加强基层单位和相关人员软件使用培训，提高熟练使用程度，实现物资全寿命周期管理目标，不断提高物资管理水平。

“加强报废残体回收管理，提高废旧物资处置率。”张君说，要严格执行残体联合验收制度，加大报废设备残体、报废支柱和交旧配件回收力度，坚持三人验收制，采取精准措施，做到数量相符、规格型号相符、中间部分按规定比例回收，对缓交配件进行认真核实、及时催收，做到应交尽交、应收尽收；对待报废设备预先进行集中码放、分清类别，坚决防止流失，全年争取残体创收600万元。

“强化成本管控，做好降成工作。”张君说，要严审招标采购计划，采取利库、代用和加强技术谈判等方式，争取节约采购资金1000万元；严控计划和跟踪消耗，争取全年节支吨煤配件费400万元。

“抓实‘三机’配套工作。”张君说，要及时深入井下现场，准确掌握综采、高档普采工作面采场条件、两巷工程、开切眼进度，提前落实安装需用设备及时间；科学合理制定技术协议，掌握新机型特点，加强协调配套厂家，为做好“三机”配套工作奠定坚实基础。