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“2024年，机电总厂以站排头、争一流的气魄，着眼大局、勇于担当，抢抓机遇、乘势而上，铆足干劲、勇毅前行，工业产值再创佳绩、全员工效稳步提升、企业利润持续向好、职工工资保持增长，用实干创造、用奋斗作答，交出了一份高质量发展的优异答卷。”机电总厂厂长李秋说。

“2025年是‘十四五’发展规划收官之年，也是公司加快扭亏脱困攻坚之年，更是我厂紧跟公司振兴步伐、发挥产业优势、科技创新、转换机制的关键之年。公司党委工作会议规划的‘1245’发展格局，吹响了建设新时代现代化新七煤的奋进号角，需要我们一心扑在工作上、一步一个脚印把各项工作任务落到实处。”李秋说，客观分析2025年形势，随着七峰煤矿、技改矿井的相继投产和新建矿、新兴矿、新立矿、向阳矿管理处、龙湖矿等矿井深部资源扩储，作为公司和七台河市最大的机械加工企业，机电总厂有着得天独厚的条件，在设备、配件制造上将大有作为；维修市场在降成举措实施中逐渐变得兴旺，单体支柱、液压支架、综掘机、挖掘式装载机、侧卸式装岩机、各种型号刮板机、电瓶车、水泵维修和不同型号的综采液压支架增阻改造等工作量不断增加，制造和维修两大板块将重焕蓬勃生机，机电总厂在坚持稳中求进、以进促稳、先立后破工作总基调的前提下要做好2025年各项工作。

“我们始终把安全作为首要任务，坚持夯基础、上标准，坚决确保安全形势持续稳定。”李秋说，机电总厂压实安全生产责任，认真落实属地安全管理要求，持续完善责任全覆盖、全落实、全考核责任管理体系，及时更新安全生产岗位责任制，不断充实完善清单式检查项目，从严落实事故隐患倒查机制，增强各级干部职工抓安全的责任感；持续夯实安全基础，加强双重预防机制建设，制定管控清单，推动重大事故隐患动态清零。

“我们聚焦产值、利润等硬指标，不断挖掘自身优势，打造企业规模效应。”李秋说，机电总厂科学优化生产布局，围绕2025年目标科学细化“三大板块”工作任务，加大生产超前准备力度，高质量完成全年目标任务；持续推进工艺革新，坚持实际、实用、实效原则，在生产实践中逐步淘汰落后的设备和工艺，通过新技术、新装备、新工艺提高企业生产能力；持续抓好保内闯外，依托主业保生存、外闯市场求发展，把在家经商的思维转化为出门行商的作为，不断扩大产品销售范围和广度，提高市场占有率。

“我们坚持市场导向，牢牢依靠过硬的产品质量赢得市场。”李秋说，机电总厂抓好原材料入厂检验关，凡是入厂的材料、配件等物资必须经过严格质量检验，达不到合同约定的质量标准严禁验收入厂，从生产源头控制产品质量；抓好生产过程检验，发挥质检员监督检查职能作用，给质检员质量问题处罚和否决权力，避免不合格品流入下道工序和造成工时浪费；抓实产品出厂检验，严格执行出厂产品每件必检制度，提高质检员的履职担当意识，确保产品质量和性能坚实可靠。

“我们聚焦提升本质创效能力，以价值创造为导向，持续开展‘虚假工伤、虚报套取工资、工私伤虚假治疗、盗卖物资材料’四个专项整治工作；持续推进‘增量、提质、降成、瘦身’四项举措落地见效，形成‘人人都是经营者、个个都是效益源’的经营管理局面。”李秋说，机电总厂强化成本管控，落实十个降成措施，健全以财务管理为中心的成本管控体系，深化内部市场化建设，加强物资全过程管控、设备全生命周期管理和规范劳动工资等合规管理工作；强化资金预算管理，从严落实收支两条线制度，优化资金支付次序，极限压缩资金支出，持续压减非生产性费用，最大限度减少资金支出。

“我们聚焦机加行业特点，以‘人无我有、人有我精’为突破点，培育拳头产品，提高企业核心竞争力。”李秋说，机电总厂不断挖掘技术研发人员、创新工作室和产业技术工人潜能，在带式输送机、刮板输送机、矿车、单体液压支柱等多项定型系列产品不断升级换代和改进完善的基础上，重点研制采煤连续化转载运输设备、掘进连续化运输装置、综采液压支架增阻和矿用无人值守等项目，为煤矿生产提供安全可靠的科技支撑。

“我们坚持实事求是的原则，全面开展‘定机构、定职数、定用工、定机制、定考核、定薪酬’六定工作，逐个单位确定人数、职数、机构和薪酬，针对工作内容相似、重叠的机构坚决进行合摊并点。”李秋说，机电总厂突出抓好深化“三项制度”改革，在人员能进能出上，制定政策办法，严格操作实施；在管理人员能上能下上，严格落实末等调整和不胜任退出制度要求，确保实现全覆盖；在薪酬能多能少上，坚决落实工资效益同向联动机制，做到多劳多得、少劳少得。

“我们坚持企业发展成果与职工共享的理念，尊重职工主体地位，扎实办好民生实事。”李秋说，机电总厂常态化开展访贫问苦和信访稳定工作，持续开展为职工办实事、解难事、做好事活动，从改善职工生产生活环境入手，逐步降低职工的劳动强度、提高职工的工资收入，向现代化企业迈进，让职工更加信任企业、热爱企业，增强职工的获得感、幸福感、安全感。