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“今年将是非常困难的一年，也是充满机遇的一年，经营压力大、发展困难、面临挑战大，只有奋起实干才有未来。” 土建工程处处长马建辉说，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻中央经济工作会议和省委经济工作会议精神，认真落实集团公司工作会议和公司两会工作部署，坚持“夯基础、上标准、抓长远、促发展”主线，围绕推进实施“1245”发展举措，以深化改革创新为动力，以提升核心竞争力为目标，以内部工程施工为依托，以外闯市场为主攻方向，统筹发展和安全，强化内部管理，狠抓工程质量建设，奋力开创企业高质量发展新局面。

“2025年，我们要聚焦高水平安全，夯实高质量发展根基，把安全放在首要位置，牢牢守住安全底线。”马建辉说，要压实安全责任，坚持人民至上、生命至上的安全发展理念，树牢红线意识，严守安全底线，把安全扛在肩上、抓在手上、落实在行动上，以“时时放心不下”的责任感抓好抓实抓细安全工作；层层压实处、工区、项目部三级安全管理责任，完善安全管理制度，严细工作作风，狠抓执行落实，确保安全万无一失；严格落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，一体推进安全生产治本攻坚三年行动，持续开展安全大检查和风险隐患排查治理；紧盯银达小区地下车库重点部位，加强消防安全管理，配齐消防设施器材，强化应急演练，提高防灾减灾救灾能力，坚决防范各类安全风险；持续开展反“三违”专项行动，严格规范现场作业行为，加大安全教育培训力度，提升教育培训实效性；持续开展安全警示教育，各级管理人员要全面总结查找安全工作中存在的问题和薄弱环节，提高企业安全管理水平，从源头上解决人的不安全行为；以安全生产标准化管理体系建设为抓手，严格落实清单式检查机制，做好自检自查，全力推进重大隐患问题动态清零；紧盯施工现场，强化冬季施工安全管理，狠抓工程质量，加大安全投入力度，确保安全措施落实到位，坚决防范各类事故发生，以高水平安全筑牢企业高质量发展根基。

“2025年，我们要聚焦做优做强建筑施工主业，大力实施‘内部保障矿区施工建设、外部聚力开拓市场’的双轮驱动战略，塑造高质量发展优势，全力以赴打好外闯市场攻坚战和生存发展保卫战。”马建辉说，要坚持问题导向，着力破解企业发展难题，在变局中开新局、在逆势中积胜势，下好谋略全局“先手棋”、打好外闯市场主动仗；调动一切可以调动的因素，积极协调各方，主动作为、迎难而上，把发展优势转化为动力优势，抢抓市场机遇，对上争取政策支持，千方百计争取市场活源，协调市委市政府推进参与市政工程项目施工工作；对内建立激励机制，给予政策支持，鼓励基层单位和工区外闯市场，增强外闯市场信心和勇气，瞄准资金稳妥的好项目，全力以赴加力推进；抓好内部工程施工管理，有力有序完成内部公司基金和大修工程施工任务，服务好公司矿井建设改造；锻长板、补短板，增强发展优势，充分发挥专业技术队伍、丰富的施工经验、完善的管理体系等优势；坚持以市场为导向、以质量求生存，注重品质战略，坚持“建一个工程树一座丰碑”的品质理念，树立精品意识，抓好工程质量建设，增强市场核心竞争力，为外闯市场奠定良好基础。

“2025年，我们要聚焦精细管理，提升高质量发展质效。围绕推动公司扭亏脱困目标任务，全面提升经营管理质效。”马建辉说，要强化成本管控，抓好落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措；牢固树立过“紧日子”的思想，坚持向管理要效益，努力开源节流、内涵挖潜，坚持增收与节支并重，强化全过程成本管控，加强成本考核与经济分析，极限压缩非生产性成本；加强出租房屋、物业费、电费、水费和卫生费收取管理，做到应收尽收，杜绝跑冒滴漏；坚持从严从紧的资金管理策略，加大应收账款清收力度，强化全面预算管理，完善专项资金管理办法，做到专款专用；定期开展资产清查盘点，加大低效无效资产处置力度，全面盘活闲置资产，持续推进闲置房屋出租销售，促进创效增收；以健全风险管理为导向，以合规管理监督为重点，健全完善全面有效的内控体系，推进合规管理向基层延伸，全面防范化解经营风险；认真落实审计、巡察问题整改，强化责任意识，确保问题整改取得实效，做好整章建制，规范财务核算，严格执行财经制度，防止类似问题反复发生，切实提升管理水平和经营质效。

“2025年，我们要聚焦改革创新，增强高质量发展动能。改革已到了深水区，全处上下要进一步增强改革工作责任感、紧迫感，持续推进改革深化提升行动。”马建辉说，要以深化“三项制度”改革为重点，推进企业精干高效，优化组织机构，科学定岗定员，严格控制干部数量；完善干部能上能下机制，深入推进竞聘上岗、末等调整和不胜任退出制度，对履职不力、不担当、不作为的及时进行调整，让想干事的干部干成事，让“躺平”的干部躺不住；贯彻落实市场化、差异化薪酬分配制度，推动实现职工工资随企业效益增减，建立规范有序的薪酬体系，充分体现多劳多得；认真落实公司“退一减一”政策，优化人力资源配置，提高工作效率，加快推动企业实现高质量发展。

梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。马建辉信心十足地说：“新的一年，在公司党委、公司的坚强领导下，全处职工坚定信心、踔厉奋发、勇担使命，为建设新时代现代化新七煤贡献土建力量。”