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“集团公司工作会议和公司两会为我们做好当前及今后一个时期工作指明了努力方向、提供了根本遵循，我们必须保持清醒头脑，坚持用辩证的思维和发展的眼光看待问题挑战，主动适应新形势，敏锐把握新机遇，坚定扭亏脱困发展方向不动摇，坚定战胜困难的信心决心不动摇，调动一切积极因素，利用一切有利条件，开创企业改革发展新局面。”煤气厂厂长支玉文满怀信心地说。

谈及2025年煤气厂工作指导思想时，支玉文说，煤气厂要深入贯彻习近平总书记视察黑龙江期间重要讲话重要指示精神和党的二十届三中全会、中央经济工作会议精神，落实集团公司工作会议和公司两会工作部署，践行新发展理念，保持安全生产，强化经营管理，保证产品质量。2025年，煤气厂以高质量发展为主线，坚定发展信心，把准发展方向，强化责任落实，汇聚发展合力，找准工作切入点着力点，进一步转方式、调结构、提质量、增效益，在固强补弱上下足功夫，在挖潜增效上做足文章，一心一意谋发展，全力以赴抓落实，务实谋远、砥砺奋进，细化措施、压实责任，以高质量发展的实绩实效打好“十四五”收官战，谋好“十五五”开局篇。

“要坚守安全底线，实现安全生产。”支玉文说，煤气厂牢固树立安全第一的思想，加强安全思想教育，抓实班前大课安全教育培训工作，提高职工的安全意识和自主保安能力；坚持底线思维，以“时时放心不下”的责任感层层压紧压实安全责任，狠抓安全包保、责任追究等安全管理制度贯彻执行；加强化产车间、焦炉地下室、皮带廊、脱硫脱硝系统、煤气储柜、油库等重点单位及生产过程安全管理，坚持每月开展安全生产大检查，加大隐患排查整改力度，确保安全生产。

“要坚持市场导向，科学组织生产。”支玉文说，煤气厂加强外调精煤数量质量管理，抓好配煤管理，调整配煤的数量、质量、品种，提高焦炭质量和副产品质量；及时调整产品结构，生产适合市场需求的产品，坚持以效定产和以气定产策略，根据焦炭价格高低及时调整焦炭产量；确保脱硫脱硝、污水处理等环保系统正常运行，确保达标排放。

“要深挖管理潜力，提升经营质量。”支玉文说，煤气厂强化经营管理，堵塞管理漏洞，用管理和节省投入应对市场风险，努力降低生产成本，提高生产效率；以成本盈亏倒逼考核为管理重点，深入研究挖掘安全、生产、经营等方面增收节支潜力，抓好成本控制，严格控制非生产性支出，大幅压减管理费用，确保把有限的资金优先用于保证安全生产投入，降低生产成本；深入实施“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，坚持内涵挖潜，推进内部市场化管理，科学调整炼焦精煤配比方案，降低入炉煤成本；加强用水用电用气管理，改进生产工艺，通过技术革新、修旧利废达到降耗增效和节支创效目的；加大经营管理力度，加强材料采购、资金使用、原料煤质量管理，降低生产成本。

“要积极营造和谐环境，凝聚发展信心和力量。”支玉文说，煤气厂积极开展“我为群众办实事”实践活动，不断改善职工生产生活环境和洗浴就餐条件，坚持工资、待遇向一线岗位和技能高、贡献大的技术人才倾斜，抓实厂领导一帮一结对子、金秋助学、一元爱心等活动，全力改善职工生活条件；提高网络舆情掌控能力，加强矛盾排查和信访稳控，及时化解不稳定因素；做好值班值守和应急处突工作，严格执行24小时专人值班和领导干部在岗带班等制度，保证全国两会期间各项工作正常运转；做好各类突发事件应急处置工作，第一时间报告并及时有效处置问题；加强防火防盗综合治理工作，确保企业政治局面和谐稳定。

风正劲足自当扬帆破浪，任重道远更需快马加鞭。支玉文说，新的一年里，煤气厂结合主责主业和企业实际，细化任务抓落实、压实责任抓落实、创新思路抓落实、提升本领抓落实，坚持守正创新、精益求精，推动各项工作不折不扣落实到位，以实际行动为企业高质量发展贡献力量。