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公司二月份经营管理考核会议要求 积极应对当前煤炭市场形势凝聚共克时艰合力 统一思想坚定信心全力打好扭亏脱困翻身仗 杨卫东出席并讲话

3月14日，公司召开二月份经营管理考核会议，深入贯彻落实集团公司应对市场变化暨强化经营管理专题会议精神，总结公司二月份经济运行工作，科学研判当前形势，部署下一步工作，加快推进企业扭亏脱困。会议强调：要进一步统一思想、坚定信心，增强大局意识，以高度的工作责任感、紧迫感和使命感把公司经营管理举措落实到位，努力完成既定目标任务，全力打好企业扭亏脱困翻身仗，为推动企业高质量发展贡献力量。公司党委副书记、副董事长、总经理杨卫东出席会议并讲话。公司总会计师马永延、公司副总经济师江玉龙出席会议。

杨卫东在会上讲话。他指出，此次会议既是深入贯彻落实集团公司应对市场变化暨强化经营管理专题会议精神的工作会议，也是公司上下进一步统一思想、增强大局意识、积极应对当前煤炭市场形势的部署会议。各级干部要进一步认清形势，不讲条件，把公司经营管理举措落实到位，全力打好企业扭亏脱困翻身仗。

杨卫东强调，要清醒认识当前危机形势，凝聚共克时艰全员合力。各部门、各单位要紧张起来、行动起来，增强危机意识、责任意识，带头树立过“紧日子”的思想，落实过“苦日子”措施，常态化开展“正视困难、提振信心、补齐短板、合力攻坚”主题形势任务教育，开展“围绕全年目标怎么干、扭亏脱困怎么办、应对危机怎么做”大讨论，教育引导职工坚定困难时期信心比黄金更重要的信念，带领职工共克时艰、共渡难关。

杨卫东强调，要多措并举增加现金流，保障企业基本运行。公司各部门、各单位要围绕资金链安全全力以赴推进开源增收；全力确保安全生产，抓实重点灾害防治，超前防范春季“桃花水”，及时清理井下水仓、地面水沟，进行强排水试验，提高排水能力，防范水害风险；强化工伤管理，严肃追查每一起工伤发生的原因，严防假工伤、碰瓷等行为；全面加强安全生产标准化管理体系建设，严格落实清单式检查机制，扎实开展安全行为养成行动；公司四月份将召开各系统安全生产标准化现场会，进行正面和反面典型对比，把安全奖与安全生产标准化管理体系建设工作挂钩考核，扣罚季度达标检查、月份安全生产标准化管理体系检查验收排名末位单位安全奖；抓好生产矿井产能释放工作，各矿要把煤炭产量计划按季、月、日分解到采煤队组、采煤工作面，公司生产技术部跟踪每队每面每日产量情况，对低于计划煤炭产量90%的进行标黄预警，对连续3天未达产的进行现场督导；加强设备维修检查，设备租赁站要严格落实督导检查责任，今后机电总厂出厂设备存在维修问题的要严肃处罚设备租赁站；加大采煤队组人员配置力度，逐面核定综采队人员总量、人员结构，实现精干高效生产。

杨卫东强调，要强力推进新井和技改矿井项目工程建设，七峰煤矿和技改煤矿要以最短时间内实现联合试运转为目标，三月份开始把矿副总师以上领导工资与掘进进尺挂钩考核，对完不成掘进进尺的开最低基本工资；各矿副总师以上领导要包保掘进段队，加快推进重点项目工程建设速度，公司层面每旬一调度，力争三月底前完成联合试运转井下剩余工程，确保四月份胜利矿管理处一井竣工投产，五至六月份陆续进行向阳矿管理处二井、六井和七峰煤矿一井联合试运转；加大闲置资产清理盘活力度，公司各部门要全面排查清理资产，建立健全资产识别预警机制，制定盘活处置方案，明确处置时限，加快推动闲置资产、低效无效资产、非经营性资产盘活变现；加大应收账款清收力度，公司财务部牵头开展应收账款清理专项行动，严控应收账款增量，实施动态监测，定期通报、严肃考核，防范坏账风险；进一步分类梳理陈欠应收账款，明确清收目标及责任，确保按期完成清收任务，因清收不力造成损失的对相关责任人严肃追责问责；加快推进新增贷款落地，积极争取外部融资，加大与金融机构沟通协调力度，补充企业现金流。

杨卫东强调，要强化亏损企业治理，打牢应对危机的效益支撑。公司各部门、各单位要对标对表贯彻落实上级治亏要求，以落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措为抓手，推动公司亏损面、亏损额双下降；努力释放煤质创效潜力，从源头上加强煤炭质量控制，强化生产工艺与设备管理，降低煤炭含矸率、低煤炭开采成本、运输成本和洗选加工成本；优化和调整产品结构，在煤炭生产、洗选加工过程中积极采取措施，把握市场需求，生产适销对路产品，做好煤炭产品质量售后服务，实现销售收入最大化；抓好技术经济一体化，公司各部门、各单位要从源头加强管理，减少浪费；树牢投入产出意识和成本效益观念，全力降低成本、压缩支出；采煤系统要认真研究降低生产成本的办法，掘进系统要研究减少无量进尺的措施，坚决杜绝无效进尺；科学设置掘进巷道断面，认真研究支护工作，杜绝浪费现象。

杨卫东强调，要严格控制工资总额和劳动用工，公司各部门、各单位要按照把人工成本控制在40%以下目标，从严从紧抓好工资管理，严格执行集团公司“九个严禁”要求，严格落实工效联动机制，严禁工资账外列支任何津贴、补贴和奖金，严禁发生克扣截留职工工资奖金行为，井下劳动定额标准不得随意调整；严格落实《龙煤集团进一步强化煤矿井下和地面劳务用工管理暂行规定》，严禁私自招工；地面缺员岗位，全公司内部调剂解决；地面后勤服务用工原则上只退不进，严禁井下用工违规“倒流”；全面清理退休返聘干部，坚决清退不合理劳务用工；认真落实亏损治理决战攻坚年行动方案要求，一企一策分类治理、细化措施，努力做到能盈利的单位多盈利、能减亏的单位最大限度减亏、能扭亏的单位必须扭亏；重点推进亏损大户减亏，从根本上杜绝亏损源；其它经营单位要稳规模、挖潜力、增效益，严防新增亏损。

杨卫东强调，要强化经营措施落实，保障企业扭亏脱困成效。当前，企业经营形势严峻复杂，各单位“一把手”要主动担当、主动作为，带领职工守住心神，集中精力干好本职工作；对标推进公司经营任务，对各项工作定目标、定措施、定时限、定责任人，保证公司各项工作部署落实到位；坚持从严从紧经营的原则，公司各部门、各单位要把有限的资金用在“刀刃”上，保证安全生产、民生稳定等刚性支出。

杨卫东还对严格落实公司“四项举措”工作要求、抓好矿井接续、设备质量验收、“三机”设备配套选型、材料管控、设备管理等工作提出了具体要求。

马永延总结了公司二月份经营管理工作，剖析了存在的问题，要求公司各部门、各单位主动应对当前危机挑战，全力以赴推进开源增收；稳定商品煤收入，积极争取融资贷款，加快盘活闲置资产，全力清收应收账款；刀刃向内深化节支降成，树立全员节支意识，认真落实集团公司应对市场变化、强化经营管理40条措施，逐条定措施、定目标、定责任人；把盈亏、成本等经营指标分解落实到基层单位，形成人人都是经营者、个个都是效益源的良好经营氛围；加强材料和设备管控，加强材料和设备清查盘点；加强应急采购、配件管理，严禁无审批采购、非急需采购；加强更生制造管理，加大自制加工和修旧利废力度，减少采购资金、降低生产成本；加强电费管理，把用电指标分解到单位，把节电措施落实到每台设备、每个时间段，从细节上抓节电、抓考核，促进全员节电降费；超前预警防范经营风险，发挥财务资金、人力工资、法律等部门合规预警作用，提高经营管理质效；攻坚推进亏损企业治理，认真梳理和推进扭亏方案，推动公司亏损面、亏损额双下降；各单位总会计师牵头，结合本单位的历史问题、现实因素、管理漏洞，认真分析亏损的真正原因，深挖亏损的背后原因；对标落实公司扭亏方案要求，认真制定措施、量化考核、建立台账、抓好落实。

江玉龙主持会议，并对落实会议精神提出了要求。

公司财务部、生产技术部、开拓技术部、选煤技术部、机电装备部、人力资源部、物资供应部、设备租赁站、社保管理中心分别通报了公司经营管理情况，并剖析了各单位工作中存在的问题，对做好下一步工作提出了要求。

公司机关相关部室主要负责人和各单位主要负责人、总会计师、财务工作负责人参加了会议。榆林泰普煤业公司以视频的形式参加了会议。（摄影：袁晓松）