七台河矿区新闻网网站

“2025年，三和分公司以‘夯基础、上标准、抓长远、促发展’为主线，统筹发展与安全、生产与经营、改革与生存、当前与长远，强化保安全、保运行、保资金、保民生工作底线，坚定不移完成全年各项目标任务。”三和分公司总经理李德洪说。

“2024年，三和分公司干部职工齐心协力克服困难，顶住多重压力，完成了全年工作任务。2025年，三和分公司工作目标是全年无安全事故、全年无信访案件、完成公司下达的经营考核指标，确保职工收入得到保障、安全生产标准化再上新台阶。”李德洪说。

 “新一年，我们要夯实安全基础，保障安全生产”。李德洪说，三和分公司牢固树立安全发展理念，进一步夯实安全生产基础，落实安全生产责任制，按照上级要求修订完善安全管理制度，指导安全生产工作；对标国家新标准，提升现场标准化、作业标准化、设备管理标准化水平，完善工农业生产应急预案，有效预防各类事故发生；强化安全教育培训，持续开展安全生产月、安全警示教育月等活动；常态化开展领导干部上讲台讲座、安全知识竞赛、岗位安全生产必知必会“明白卡”内容等专项培训，提高职工的安全意识和安全技能。

“新一年，我们要提高生产效率，完成生产任务。”李德洪说，三和分公司加快推进工业高质量发展，加大开拓市场力度，经纬管业公司进一步发挥“职业经理人”契约化管理机制的作用，全力调动职工的工作积极性，拓宽龙煤内部市场占比份额，在向内部市场销售的同时，重点把产品推向外部市场和其它地方煤矿，提高市场占有率，力争完成产值926万元；积极研发冷热水管、地热管、排污管等民用市场产品，使新产品更加适应市场需求，开辟新的创效点；全力提升瓦斯发电效率，蓝天瓦斯发电公司加大现场管理力度，及时到各矿调研，详细了解瓦斯抽采情况，努力寻找气源，稳步提升发电量；常态化做好各电站监督检查、隐患排查、设备管理和维护等工作，确保发电效率达到最佳状态；超前做好2025年煤层气抽采利用补贴资金审批准备工作。

“新一年，我们要优化农业生产布局，促进协调发展。”李德洪说，三和分公司促进土地合规管理，超前谋划一〇四基地商品地上平台公开招标工作，广泛宣传土地租金收缴相关政策，保证顺利完成租金收缴工作；加强农田基础建设，加大桥涵、沟渠、农田路等基础设施投入，争取利用国补资金完成一〇四基地万亩高标准农田建设及乃泉河上游河道治理，推动农业、水利基础设施提档升级；做好自然灾害预防，加强石龙山水库险情河堤加固等工作，确保安全度汛；保证农业生产，完善农业生产应急预案，加强与气象、水利等部门信息共享，提高应对自然灾害和突发事件的能力。

“新一年，我们要强化经营管理，实现稳定盈利。”李德洪说，三和分公司加强成本管理，科学合理制定工程和大修计划，严格做好年度预算，细化各项费用指标，在当前公司资金极度紧张的条件下，充分利用好国家关于工农业、水利方面政策，积极协调省、市、区三级部门争取政策资金，缓解资金压力；严格合规管理，积极稳妥推进重要领域和关键改革，完善合规管理体系，严格按照合规管理程序签订工程施工合同、平台租赁合同等；加大经营考核力度，持续树立过“紧日子”的思想，认真研究节支降成措施，确保科学有效节支降成。

“新一年，我们要加快深化改革，激活体制机制。”李德洪说，三和分公司持续深化“三项制度”改革，进一步优化组织机构和科学定岗定员工作方案，落实公司“一科一长”、“退一减一”等规定，全面梳理干部档案，排查符合退休条件人员，做到应退尽退；健全完善管理人员考核体系，实施末等调整和不胜任退出方案，大力推动国企改革行动走深走实；加强资产管理，加大公司房屋排查力度，建立“一户一档”管理制度，确保国有资产安全与完整；加强闲置资产管理，采取租赁、管护等方式，盘活实业公司闲置资产，为企业增加收入。

“新一年，我们要强化党的思想引领，全心服务职工。”李德洪说，三和分公司加强政治理论学习，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实集团公司和公司工作部署，坚持理论学习、调查研究、办好民生实事；强化民主管理，深化企务公开，拓宽企务公开渠道，把职工的民主权利落到实处；坚持全心全意为职工服务，持续开展“我为群众办实事”实践活动和金秋助学等活动，不断提升职工幸福指数。

关山难越，终可跨越；沧海浩瀚，亦可横渡。李德洪说：“当前，公司正处于发展关键期，机遇与挑战共存，前方既有困难阻碍，亦有光明未来。三和分公司上下紧密团结起来，把计划化作行动，朝着目标奋勇向前，为圆满完成2025年各项工作任务拼搏奋进。”