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“新的一年，我们面临的风险考验极大，要保持清醒头脑，坚持稳中求进工作总基调，主动适应新形势，坚定战胜困难的信心和决心，全力开启高质量发展新征程。”三和分公司党委书记崔廷玉接受记者采访时说。

崔廷玉说：“三和分公司党委2025年工作的指导思想是深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚持党的领导，加强党的建设，全面落实公司两会精神，聚焦‘1245’发展举措，继续坚持以‘夯基础、上标准、抓长远、促发展’为主线，更好统筹发展与安全、生产与经营、改革与生存、当前与长远的关系，强化保安全、保运行、保资金、保民生工作底线，坚定不移完成全年各项目标任务，为加快建设新时代现代化新七煤贡献力量。”

“加强党的领导，以新力量助推企业发展。”崔廷玉说，要坚持把“两个一以贯之”贯穿企业发展的全过程，为推动企业高质量发展提供坚强保证；加强思想政治建设，在学习贯彻习近平总书记重要讲话精神上做表率，在同党中央保持高度一致上做表率，在贯彻落实上级各项决策部署上做表率，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，引领职工听党话、跟党走；强化党的领导，严格执行“三重一大”集体决策制度，严格履行党委会作为公司党政领导班子会、总经理办公会决策重大问题的前置程序，使党组织参与重大问题决策组织化、制度化、具体化；健全完善党委监督考核评价体系，落实重大决策责任追究及责任倒查制度，对“三重一大”事项要全程监督；落实“第一议题”制度，推进“第一议题”制度向基层延伸，不折不扣地抓好落实；认真落实意识形态工作责任制，明确各级领导干部意识形态工作“一岗双责”责任，定期研判意识形态领域情况，把准动向、定期检查、强化督导，旗帜鲜明地反对和抵制各种错误思想。

“夯实党建工作，以新成效保障企业发展。”崔廷玉说，要认真落实《关于加强和改进新形势下党建工作的意见》，找准基层党组织服务安全生产经营的着力点，提升党建工作整体水平；加强领导班子建设，完善和落实民主集中制，增强各级干部民主管理意识；建立健全两级领导班子工作机制，工作分工协作，相互尊重、相互配合；加强干部队伍建设，树立正确用人导向，坚持政治标准，建立激励约束机制，做到严管和厚爱相结合、激励和约束相并重，推进干部能上能下，着力建设对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的领导干部队伍；加强基层组织建设，选优配强党支部书记，加强党支部书记日常工作检查指导、季度业务考核、年度专项述职，建强党支部领导班子；抓好党支部工作规范、提升“三会一课”质量、活化党员活动载体、建强党员活动阵地、深化微党课和党支部主题党日等活动；扎实推进“双培”工程和“三带”做法，注重在基层一线发展党员，壮大党员队伍，打牢支部工作基础；加强人才队伍建设，坚持党管人才原则，制定有效的留才举措，注重人才梯次培养，特别是短缺的高技能人才，给人才提供经风雨、见世面、壮筋骨、长才干的平台，激励人才爱企爱岗、发挥聪明才智；加强党员队伍建设，开展创先争优活动，党员密切联系群众、服务群众，实行“对标”管理，深化党员责任区、党员先锋岗和“亮身份、树形象、做贡献”等主题实践活动；重视激励关怀，落实“四有”举措，帮扶困难党员，增强党员的荣誉感、归属感。

“致力服务中心，以新作为支撑企业发展。”崔廷玉说，要紧紧围绕企业中心工作，深度融入、主动发力，把党组织的作为贯穿企业生产经营全过程；围绕保障安全，强化安全思想教育，严抓班前课质量，落实安全生产警示教育制度，提高职工的安全意识；常态化开展369夜查、安全包保、亲情帮教、安全慰问等工作，不断完善“五位一体”“三违”防治体系，全员全过程构筑安全立体防线；围绕挖潜提效，牢固树立过“紧日子”的思想；从降低工伤事故、提高产品质量、加强修旧利废、堵塞跑冒滴漏等管理环节入手，抓实党员创效岗、增收责任区等工作，广泛开展小改小革、征集合理化建议等活动，提高企业经营运行质量；围绕推动改革，深化内部市场化改革；优化人力资源配置，科学定岗定编，不断激发企业改革发展的内生动力。

“全面从严治党，以新形象带动企业发展。”崔廷玉说，要以永远在路上的势头把全面从严治党引向深入，筑牢“不想腐”的思想防线；召开廉政警示大会，开展上廉政党课、廉政知识测试、思廉倡廉座谈、典型案例观看等活动，把党风廉政教育抓在经常、融入日常；强化党规党纪教育、理想信念教育、廉洁警示教育、岗位风险教育、行为规范教育，促进党员干部筑牢拒腐防变的思想防线；建立“不能腐”的制度约束，从严落实党委主体责任、党委书记第一责任人责任和领导班子成员“一岗双责”责任，实行“党委全面监督、部门职能监督、支部日常监督、党员民主监督”的党内监督体系，把纪律挺在前面，充分运用“第一种形态”，用制度管住“关键少数”、用纪律约束“绝大多数”；强化不越线作风保障，巩固能力作风建设成果，开展专题研讨和集中攻坚克难活动，建立长效机制，持续反对“四风”，警惕“四风”变种回潮、死灰复燃；深入践行“五个好作风”，克服“五个坏作风”，狠刹班中喝酒赌博、值班脱岗、不执行请销假制度和懒政怠政等不正之风，做到信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬。　

“强化队伍建设，以新姿态推动企业发展。”崔廷玉说，要坚持把队伍建设作为推动企业发展的根本保证，强化思想引领，利用班前课、宣传栏、微信群、QQ群等阵地和平台，广泛宣传国家政策、当前形势、先进事迹，做到入车间、到班组、进家庭；不断完善职工思想动态掌控机制，把解决思想问题与解决实际问题相结合，及时发现苗头性、倾向性问题，发挥好思想政治工作生命线作用；注重挖掘和选树先进典型，用典型的力量引导人、塑造人；强化素质提升，持续加大培训工作力度，坚持实用管用的原则，切实抓好全员培训工作；利用班前课等载体，促进职工素质和业务技能不断提高；维护职工权益，加强民主管理，深化企务公开，落实职工的知情权、参与权、表达权、监督权；夯实信访工作责任，及时化解不稳定因素；常态化开展“双爱”活动，持续改善作业环境，做好心理疏导、职工生产生活等服务工作，开展好“一帮一”、金秋助学、爱心捐款等活动，为职工办实事、做好事、解难事。

“东风浩荡满目新，击鼓催征再奋进。新的一年，我们紧密团结起来，在公司党委、公司的正确领导下，坚定目标、真抓实干，以高质量党建引领企业高质量发展，为建设新时代现代化新七煤做出贡献。”崔廷玉说。