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“公司两会‘1245’发展举措和‘三个三’工作思路为企业2025年扭亏脱困工作指明了方向，作为人力资源干部，要带头落实公司‘增量、提质、降成、瘦身’四项举措和开展‘四个专项整治’工作，为企业高质量发展不懈奋斗。”公司主题形势任务教育实践先进典型、电力部人力资源部部长徐莉说。

参加工作二十九年来，徐莉勇于担责、敢于革新，把全部精力倾注在了她所钟爱的人力资源事业上，用聪明才智、忠诚奉献、实干担当书写了无愧于企业的工作答卷。

工作中，徐莉重学习、强业务、提素质，认真钻研业务，不断创新管理，严格遵守经营管理规定，以严谨负责的态度对待工作，加强劳动保障政策法规、人事制度、分配制度等学习，组织管理人员学业务，坚持严格考核，提升了工作效率和服务基层水平；及时跟进公司最新发展形势和改革政策学习，严格工资预算和压缩定员管理，把工人、干部工资分开考核、量化工资，实行安全结构工资，完善全员考勤和工资公开制度，夯实工资成本。

为了提高风险防范意识，徐莉筑牢思想、制度和法纪防线，不断夯实工资核算工作基础，从严从细工资审核关，忠诚企业、公正无私，任何违反工资政策的事都别想从她眼皮底下溜过去，在历次集团公司和公司内部人力资源系统检查中均获得好评。她本人连续多年获得公司和电力部党风廉政建设先进个人、劳动模范、优秀共产党员等荣誉。

在制定和试行今年工资政策过程中，徐莉深刻认识到工资工作的重要性和严肃性，结合公司工资政策要求和电力部工作实际，加强科学谋划，强化差异管理，推进考核关口下移，制定工资管理办法、基层工分分配制度、绩效工资考核办法，推进基层单位和机关职工绩效工资量化考核、差异化分配，把安全、生产、经营、后勤、党建、信访等工作达标纳入基层绩效工资考核，把工资与出勤、工作业绩、工作表现等挂钩考核，改变传统的薪酬管理模式，通过一月份、二月份试行，取得了良好的效果，发挥了工资正向激励作用，为企业降低工资成本、提高精细管理水平提供了有力支持。

面对人员少、业务量大等诸多困难，徐莉带领人力资源部职工加班加点工作，2024年在电力市场形势严峻、电量大幅下降的形势下认真落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措工作要求，参与制定成本管控实施方案、应对市场变化从严管理及挖潜创效工作实施方案等，为提质创效、节支降成等提供了精准的数据分析、提出了合理化建议。

徐莉认真落实公司“四项举措”和“四个专项整治”工作要求，结合营业特点和工作实际，按照确保安全生产、优化劳动组织、一职多能、工作量饱满的原则，取消基层单位收费大厅和居民收费班、动力收费班、收费班等12个班组，进行业务合并，把人员优化到安全生产一线外线班组，确保了安全生产运行。她从严老工伤药费管理，严把住院入口关、医保报销和老工伤药费审核，与公司社保管理中心密切配合，杜绝了工私伤虚假治疗现象，维护了企业和职工利益。

徐莉加强每日职工考勤管理，为确保电子考勤全覆盖、无死角，她带领工作人员开展各站、车间、变电所、开关所人脸识别考勤机全过程监督管理和动态检查，联合相关部门定期校验考勤机，加强请销假制度和考勤人员监督管理，规范职工行为，杜绝了刷假脸和出勤不出工的违规行为，提升了企业管理水平。

徐莉始终把职工需求放在首位，积极为职工排忧解难，构建和谐稳定的劳动关系，建立畅通的职工沟通渠道，定期开展职工满意度调查，收集职工意见与建议，及时回复、解决职工关心的热点问题，以严谨的工作态度、扎实的工作作风和奋发有为的工作状态坚守平凡岗位、践行初心使命，为加快企业高质量发展贡献力量。