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公司重点工作安排推进情况座谈会要求 认清形势统一思想坚定信心形成合力 压实责任齐抓共管全力加快扭亏步伐 鞠超讲话 杨卫东主持会议

3月22日，公司召开重点工作安排推进情况座谈会，深入贯彻落实集团公司应对市场变化暨强化经营管理专题会议精神，清醒认识当前煤炭市场严峻形势，认真研究落实集团公司和公司部署的工作任务，进一步凝聚保安全、保生存、促发展的思想共识和工作合力，牢牢守住红线底线，加快企业扭亏脱困步伐。公司党委书记、董事长鞠超出席会议并讲话。公司党委副书记、副董事长、总经理杨卫东主持会议。公司纪委书记王会敏，公司工会主席董自生，公司总会计师马永延，公司副总经理牛宏远、张标贤，公司党委委员、组织部部长赵继明，公司党委委员、宣传部部长冯俊杰，公司副总经济师江玉龙出席会议。

鞠超在会上讲话。他强调，要认清严峻形势，正视困难问题。要保持稳的节奏，思想要稳、安全要稳、舆情要稳、民生要稳，常态化开展“正视困难、提振信心、补齐短板、合力攻坚”主题形势任务教育，引导广大党员干部认清形势、坚定信心、明确方向，向职工讲清公司困难的暂时性、困难时期的兜底原则，让职工安心工作；要增强进取的态势，唯有实干才能突破困境，各矿主要领导要亲自抓落实，强化月份重点工作清单管理，对照清单任务定目标、定措施、定时限、定责任人，以实干担当推动企业扭亏脱困。

鞠超强调，要加快释放产能，最大限度出煤创效。要加快新井和技改工程建设，七峰煤矿和技改煤矿是重要的产能释放点，按照既定目标，倒排工期、挂图作战，矿副总师以上领导要带头包保段队，把工资和掘进进尺挂钩考核，加快工程建设速度，确保早日投产见效；强化现场管理，建立采煤全过程风险防范处置清单，以实现采煤工作面达产为底线，优化采掘队组人员配置，提高设备检修质量，把问题消灭在生产前，重点掘进工作面要跟班写实，现场教、现场管，减少事故影响；把安全生产标准化管理体系建设作为基础工作来抓，完善各系统安全生产标准化建设体系，井下每班要进行质量交接验收，安全生产标准化管理体系建设滑坡严重的要严肃问责分管安全工作的副矿长，切实以安全生产标准化管理体系建设水平提升推动产能释放；强化接续管理，大打开拓掘进会战，加强接续工程管理，用好掘进激励政策，保证掘进队出勤人数，提高掘进连续化水平；认真研究推广大循环掘进工艺，加强施工质量管理，规范喷浆、挂网等支护方式，抓实二次锚杆紧固工作，减少巷道二次维护工程量，为灾害治理、采煤工作面安装提供充足的时间。

鞠超强调，要坚持以质求胜，持续提升创效能力。持续挖掘煤质创效潜力，各矿要加强煤质源头控制，防止外来灰分进入，发挥各矿选煤厂效益漏斗作用，全力增加商品煤产量；提升地面厂点创效能力，加大自制加工力度，能维修自制的一律不购置新品；强化维修质量验收，防止反复修理、浪费成本、耽误生产等问题出现；不断提升队伍攻坚能力，基层单位党政主要领导要带头开展大学习、大培训、大考试活动，学讲话、学标准、学规程、学说明书，有计划地培训安全生产、经营管理、高级技能和党务政工人才，重点要做好新任职人员、80后管理人员、龙煤学院定向生等人员传帮带工作，推动党员干部开阔视野、提升能力。

鞠超强调，要深挖降成潜力，加快提升经营质效。认真贯彻落实集团公司应对市场变化强化管理若干措施，深化“十项降成”措施，加快释放管理效益；加强物资材料管控，今后材料、设备管理流程由分管生产工作的副矿长抓审批，总会计师抓出入库管理，矿财务科牵头抓每月盘点工作，全面盘点在籍设备、材料，严防跑冒滴漏；各单位要做好材料、设备需要提报工作，避免基层单位材料过多造成盗卖风险；各矿要严格落实“九个严禁”要求，坚持“工资是挣出来的”理念，鼓励职工多出煤多创效；强化用工管理，优化工资支付次序，先保井下、后保辅助、再保地面、最后保机关，工资出现缺口先从干部层面落实，严禁用调整采掘单价方式与工人平摊工资缺口；加强资金管理使用，各矿要认真落实安全技术经济一体化要求，降低工程浪费和治灾费用；取消一切非必要的地面工程，把有限资金用在刀刃上。

鞠超强调，要推进“瘦身健体”，持续激发内生动力。各矿要按照公司优化组织机构、科学定岗定员方案要求，优化组织机构和人力资源配置，实现精干高效；深化厂矿合并，继续推进厂矿融合，矿长全面管理选煤厂库存、外销、煤矸石外运等工作，继续消化选煤厂富余人员，提高管理效能；极限定编定员，坚持“六定一强化”的原则，继续推进精干高效机关建设，七峰煤矿和技改煤矿要加快实行两级管理，地面单位继续实行“退一减一”政策，劳务人员退出一个减少一个，严禁新增劳务，在控制干部总量的情况下，认真研究解决干部接续问题，提拔人员以80后、85后为主，优化干部队伍年龄结构、专业结构；推进差异化薪酬分配，发挥工资正向激励作用，把掘进进尺和商品煤量作为效益工资考核指标，把安全奖与工伤、安全生产标准化管理体系建设工作挂钩考核，根据各矿实际科学研究增产提效激励政策，形成人人身上有指标、千斤重担大家挑的氛围。

鞠超强调，要全面从严治企，切实保障扭亏成效。各矿要坚持树企风、正矿风、严作风，深入推进“四个专项整治”工作，向一切管理陋习“亮剑”，切实维护企业和职工利益；强化虚假工伤治理，各矿要推进虚假工伤专项整治向源头延伸，落实《公司党委关于进一步加强安全思想教育工作 严格执行“五项措施”的实施意见》，筑牢安全思想保障；强化整治合力，公司纪委要围绕“四个专项整治”工作纵深推进勤廉七煤建设，联合公司武装保卫、审计等部门随时抽查各矿煤量、煤质和材料，发现一起严肃查处一起；深入贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，推进风腐同查同治，集中整治收送“红包”、勒拿卡要等“微腐败”，以“零容忍”态度维护职工群众利益；强化领导责任，严格落实集团公司深化能力作风建设工作会议精神，以勤学习强能力、重调研善谋划、优作风重实干、抓落实提质效为重点，党政主要领导率先垂范、以身作则，把忠诚、自律、有才、善良贯穿干事创业的全过程，对本单位难点问题做到应对有策，定下来的事要马上就办、办就办好，引导各级干部和职工把精力放在本职工作上，推动各项工作提档升级。

鞠超还对贯彻落实公司“四项举措”、深入开展“四个专项整治”工作、强化工伤管理、兜住民生底线等工作提出了具体要求。

杨卫东主持会议。他要求各矿要顾大局、识整体，对标对表贯彻落实公司党委书记、董事长鞠超的讲话要求，逐项逐条分解任务、落实责任、统筹推进，确保各项工作取得实效，助力企业扭亏脱困；要提高标准意识、质量意识，狠抓基础性工作，公司安全监察局要加大安全生产标准化管理体系建设工作考核力度，推动安全生产标准化管理体系建设水平整体提高；紧紧围绕落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措抓实工作，逐项分解、制定目标、抓好落实；在“增量”上下功夫，超前做好生产准备工作，认真研究“增量”的办法和具体措施，学习借鉴同行业掘进生产工艺经验，进一步提高单进水平；提高煤质管理意识，加强煤质源头管控，把具体措施落实到采煤工作面，抓好采煤工作面上下两巷文明生产；坚持安全技术经济一体化的原则，认真研究节支降成的办法和措施，公司开拓技术部要深入各矿指导支护工作，合理选择支护方式，提高支护效果，杜绝支护浪费；进一步优化机构设置，加大合摊并点力度，持续推进地面辅助单位合并工作，持续优化矿厂合并后机构设置与人员配置，加速富余干部合理安置，实现精简高效；以高压态势持续深入开展“虚假工伤、虚报套取工资、工私伤虚假治疗、盗卖物资材料”四个专项整治工作，确保“四个专项整治”工作取得实质成效。

王会敏、董自生、马永延、牛宏远、张标贤、赵继明、冯俊杰对分管工作分别提出了要求。

会上，各矿围绕公司党委工作会议、职代会工作安排和本单位2025年落实公司“四项举措”、开展“四个专项整治”工作、形势任务宣教、安全教育等重点工作安排及推进情况进行座谈发言。

公司机关相关部室有关人员参加了会议。（摄影：袁晓松）