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按照公司党委统一部署，3月25日，公司召开形势任务教育大会，进一步深化形势任务教育，引导公司广大职工正视困难、坚定信心、明确方向、合力攻坚，统一思想、统一步调、统一行动，积极应对危机挑战，奋力加快企业扭亏脱困步伐。公司党委书记、董事长鞠超，公司党委副书记、副董事长、总经理杨卫东等公司领导出席会议。鞠超在会上作形势任务教育报告。公司总会计师马永延、公司副总经理牛宏远分别作企业经营形势任务报告和市场销售形势任务报告。

鞠超在会上作形势任务教育报告。他在报告中指出，当前企业面临煤炭产量减少、结构变差、规模效益难以释放、售价降低、销售受阻、销售收入大幅下降、亏损加剧、资金紧张、日常开支难以为继、主动性不强、工作效率低、“四项举措”停留在面上和效果不够明显等困难，造成困难的原因是煤炭市场下行、煤炭产量规模恢复滞后、煤质创效能力减弱、跑冒滴漏问题没有得到根治、历史包袱沉重。

杨卫东主持会议。他要求公司各部门、各单位和广大党员干部要严格落实此次会议要求，集中精力抓好贯彻落实。要抓宣讲、强信心，扎实开展新一轮形势任务教育，讲清当前企业的困难和成因，讲清公司应对的举措和成效，讲清未来发展的希望和方向，进一步增强全员渡难关的信心和决心，激发全员抓扭亏的斗志和干劲；要抓落实、提质效，坚持对标对表、紧抓快办、精益求精，主要负责人要对照公司党委书记、董事长鞠超强调的“增强六种意识、提升六种能力”工作要求，牵头完善、推进、落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，逐项制定工作台账、责任清单，细化具体目标任务、工作措施和完成时限，加强跟踪问效，不断提升工作标准、提高干事效率，确保公司扭亏部署落地见效；要抓作风、重实干，广大党员干部要坚持树企风、正矿风、严作风，以贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神为重点，以“四个专项整治”为抓手，坚守纪律底线要求，带头调查研究、解决问题、推动发展，以天保月，以月保季，以季保年，埋头苦干、干出实绩、取得实效，为加快企业扭亏脱困提供坚强保障。

马永延以《内涵挖潜 精细管理 打开扭亏脱困新天地》为主题，围绕企业当前的经营状况、危机挑战、精细管理的重要意义以及全员扭亏的关键措施等方面内容作了专题宣讲。