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阳春三月，胜利矿管理处六井561采煤工作面一派井然有序的生产场景，当班职工熟练地操作着各种设备，密切配合、有序生产，全力保安全、提质量、多出煤、多创效。这一切的变化，得益于胜利矿管理处高质量完成六井改扩建项目，持续推进六井安全生产标准化管理体系建设提档升级，开启了安全高效生产的新篇章。

胜利矿管理处六井联合试运转前，胜利矿管理处召开专题会议，对照安全生产标准化管理体系建设达标要素确定管理处、井区、部门责任人，推动井上、井下达标同步开展，每条巷道、每个开关都落实到人，建立健全安全责任管理体系，完善责权利相统一、一级对一级负责、逐级考核的安全责任考核制度，进一步明确各系统分管领导和各业务科室的业务保安责任及各级人员的安全职责、岗位安全生产责任制。

胜利矿管理处处长邀请有丰富经验的专家到六井现场指导、讲解标准和传授经验，指出不足、提出整改措施，处长亲自组织落实，逐条巷道推进达标，把工作细化到变电所牌板如何吊挂平直、路标指示牌设计、过桥形状样式等，立足新起点、坚持严要求，全力打造优质工程。

胜利矿管理处严格落实包保责任制，六井各采掘工作面都由副总以上领导、业务科室、井区长包保，每周处长组织召开专题会议，由副总以上领导汇报包保采掘工作面的安全生产和安全生产标准化管理体系建设推进情况，发现问题及时解决，推进安全生产标准化管理体系建设工作。

胜利矿管理处进一步强化六井工程质量，每月由矿安全系统领导牵头，组织各生产职能部门专业人员对全矿所有采掘工作面进行现场联合定级验收，对前三名和后三名的落实奖惩制度；落实井区领导安全质量结构工资，把工程质量与井区领导班子成员工资挂钩，增强管理人员的责任心。

每月，胜利矿管理处分管生产工作的副处长牵头召开采煤系统工作会议，召集各生产职能部门及井区有关人员按责任分工分块落实现场安全生产标准化管理体系建设工作，每月制定重点工作清单，列出具体工作内容及时限，对未按期完成的科室进行追责问责；定期召开采煤工作现场会，快速推进采煤系统安全生产标准化管理体系建设。

在推进安全生产标准化管理体系建设过程中，胜利矿管理处抽调各科室人员参加会战，举全矿之力提升六井安全生产标准化管理体系建设水平。2024年胜利矿管理处六井通过了省煤炭生产安全管理局二级安全生产标准化管理体系建设矿井考核定级验收。

六井工作环境好了，设备先进了，通风系统优化了，安全系数更高了，职工的干劲也更足了，实现了安全好、产量高、质量优、队伍稳，为推动企业高质量发展注入了活力、增添了动力。

如今，胜利矿管理处持续加大安全生产标准化管理体系建设力度，健全完善安全生产标准化管理体系建设长效工作机制，进一步明确标准、改进提升，不断提高安全生产标准化管理体系建设水平，努力打造安全、高效、绿色的现代化煤矿，推动矿井安全生产长治久安，为建设新时代现代化新七煤贡献力量。