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今年以来，新兴矿紧紧围绕煤炭生产目标，强化生产组织，稳定生产规模，采取一系列扎实有效的措施，加强生产组织，优化生产流程，促进安全高效生产，为完成全年任务目标奠定了坚实基础。

新兴矿高度重视煤炭生产准备工作，强化现场管理，严格执行交接班制度，确保生产环节无缝衔接。面对条件差、战线长、环节多等生产难题，他们严抓生产正规循环和工时利用率，提高生产效率；优化生产组织，合理调配资源，在复杂条件下保持了稳定的生产节奏；强化物资供应和设备保障，充分发挥检修队作用，严格落实设备包机制和“二四八”检修制度，把检修队工资与采煤单价挂钩，激励跟班作业，保证每台设备定人定责，提高设备检修质量，减少检修停机时间，确保设备高效运转；提前召开采煤工作面搬家会议，合理选用“三机”配套设备，超前准备安装材料，确保采煤工作面搬家不停产，为连续性生产提供保障；发挥安全结构工资、超产加奖、出勤补贴等激励政策作用，充分调动职工的生产积极性；实施安全提效、出勤补贴等措施，提高重点采掘队组的战斗力，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围；坚持典型引领，树立标杆采掘队组，稳步提高整体生产水平；全面推广薄煤层智能化综采工艺，充分释放智能化综采效能，扎实推进“四化”建设，为稳定生产规模提供技术支撑。