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胜利矿管理处强化安全生产标准化管理体系建设达标意识，坚持夯基础、上标准，加大安全生产标准化管理体系建设力度，强化动态达标，不断提高安全生产标准化管理体系建设整体水平，全面夯实安全基础。

胜利矿管理处六井安全生产标准化管理体系建设水平不断提高，这成果的背后是胜利矿管理处认真落实公司夯基础、上标准工作要求采取的一系列行之有效的有力举措。早在胜利矿管理处六井联合试运转前，他们建立起责权利相统一、一级对一级负责、逐级考核的安全责任管理体系，进一步明确系统分管领导、业务科室、各级人员的安全职责和岗位安全生产责任制，为推动安全生产标准化管理体系建设提供保证；组织召开专题会议，对照标准明确处、井区、部门责任人，从井下巷道到井上设备，把每一处达标细节落实到人；邀请经验丰富的专家到采掘工作面现场指导，讲解标准、传授经验，指出存在的不足，提出针对性整改措施，矿长组织落实整改工作，大到巷道整体布局，小到变电所牌板吊挂、路标指示牌设计、过桥样式，每一项都严格要求；严格落实包保责任制，组织处副总以上领导、业务科室负责人、井区长包保采掘工作面达标工作，每星期矿长组织召开专题会议，听取包保领导工作汇报，发现问题立即协调解决；严把工程质量关，每月由处安全系统领导牵头，组织生产职能部门专业人员对全矿所有采掘工作面进行现场联合定级验收，对排名前三位和后三位的采掘工作面分别给予奖励和处罚，促进工程质量提高；把井区领导工资与工程质量挂钩，实行质量结构工资制度，增强采区管理人员的责任心，为推动安全生产标准化管理体系建设注入强劲动力。