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在百里矿区，公司先进集体、龙湖矿开拓一区是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的坚强集体，全区职工克服巷道顶板破碎、断层多、淋水大、温度高、断面大、上下山多等困难，团结协作、一往无前，高质量完成各项任务，谱写了安全生产动人新篇章。

企业面临严峻的形势，龙湖矿开拓一区职工牢固树立大局意识和过“紧日子”的思想，锚定工作目标，保安全、促生产、挖潜力、增信心，用实际行动落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措。

开拓工程是龙湖矿百年大计，工程质量是安全的保障，更是开拓一区生产经营工作的支撑基础。工程质量决定了巷道使用的安全性与维护成本，提高工程质量是减少成本最好的方法。龙湖矿开拓一区从巷道造型、光爆质量、锚杆质量、光爆眼痕等方面抓起，重点抓巷道基本尺寸，制定管理办法和管理制度，严格落实、对号入座，持续提升安全生产标准化管理体系建设水平。

龙湖矿开拓一区严格工作流程考核，制定考核管理方案，把工作流程考核纳入全区首要工作来抓，确保安全生产。他们从细节抓起，规范领取火药、炮泥使用、电管脚线连接、“一炮三检”等流程，重点抓兑规作业，要求职工和班长必须熟知作业规程；重点抓轨道铺设质量、小绞车和电机车管理，规范摘钩挂链工作；重点抓干部盯防特殊地段和特殊工作环节情况，促进干部养成勤勉务实的作风；重点抓隐患闭合整改，发现隐患及时处理；实行问责制，利用工序落实责任，使每名职工都知道自己肩负的责任、知道自己应该管什么和干什么、管不好就要接受处罚；区领导班子成员包保掘进队，严格执行考核奖罚制度。

安全是煤炭企业最大的经济效益，是一切工作的前提。龙湖矿开拓一区严格抓好自查自检工作，做到所有角落全覆盖；分管生产工作的副区长负责工程质量、锚杆架设工作，分管安全工作的副区长负责浮石处理、特殊支护架设、安全设施管理工作，区工会主席负责文明生产、防尘、材料码放工作，分管机电工作的副区长负责机电管理，分管技术工作的副区长负责中心腰线、巷道高宽尺寸管理工作，区长、党支部书记认真检查每个掘进工作面，分管安全工作的副区长负责现场记录，升井后汇总检查结果，利用晚调度会落实整改时间和责任人，做到自检自查工作严、细、实和不留死角。各掘进队负责每天8时前做好防尘管理，实现文明生产时时达标。

在龙湖矿开拓一区，管生产必须管安全、安全是最大的效益已成为全员共识，他们制定从掘进工作面管理、放炮管理到个人违章处罚等24项考核项目，对班长实施百分制考核，考核分数达到90分的不处罚，90分以下的每少一分罚款50元，月末扣除的罚款用于班长奖励、专款专用，进一步增强了班长抓好安全管理的责任心。

如何才能养成职工上标准岗、干标准活的自觉行为？龙湖矿开拓一区规范人的不安全行为，加强职工安全培训，严把新入职职工录入关，掘进队组职工调动按照新入职职工管理，从别的采区调到开拓一区的职工调查清楚后再录用；抓好采区、掘进队和辅助班组班前课管理，利用班前课认真讲解实用、管用的安全生产知识和职工愿意接受、容易理解的安全常识；班中重点抓工作过程中职工的行为规范，发现个人违章行为严肃处理，提高安全培训的针对性，压实安全生产责任。

班组是消化、吸收、落实各项工作的有效载体，班长在安全生产工作中发挥“兵头将尾”作用。龙湖矿开拓一区强化班长抓职工出勤工作，保证班组职工出满勤、干满点；抓好交接班工作，班长手拉手交接班，做到下一班职工不来、上一班职工不走，实现了生产环节无缝交接，增强了职工的生产积极性，避免了早升井、走主井、违章蹬车现象，提高了单进水平，增加了职工工资收入，保证了职工人身安全。

人是生产力中最活跃的因素。龙湖矿开拓一区加强职工思想教育，坚持把理顺职工情绪、关心职工生活、解决职工关注的焦点问题作为稳定队伍的重要抓手，从源头上消除职工的思想疑虑，从行动上解除职工的后顾之忧，班组氛围和谐、凝聚力加强、队伍团结稳定、出勤率高，为安全生产奠定了思想保证。

面对复杂的地质条件，龙湖矿开拓一区职工无所畏惧，他们积极应用钻装机等新设备。7733掘进队施工二水平东二采区二片后石门大巷大断面实现月掘进进尺95米，7775掘进队施工二水平北一采区总回风巷连续多月掘进进尺达到90米以上，实现了安全优质高效生产，职工工作热情高涨。

在抓好“增量”“提质”的同时，龙湖矿开拓一区坚持内涵挖潜降成。火工品是龙湖矿开拓一区材料消耗大项，占全区成本的50％左右，为了控制火工品消耗，各掘进队长和班长采用加大生产循环进度等方式提高单进、结余火工品，有效控制了火工品消耗量。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。龙湖矿开拓一区职工顽强拼搏、开拓进取、勇毅前行，凝聚力、执行力和战斗力不断提高，成为团结奋进的“开拓先锋”。如今，他们按照公司两会确定的目标，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态铆足干劲拼劲，全力保安全、多进尺、提质量，以周保旬、以旬保月、以月保季，为全矿完成各项工作目标和推动企业高质量发展贡献全部力量。