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新立矿201采煤队以“一个也不能少”安全文化作为引领，坚持“四抓五到位”的工作方法，保证了安全生产，真正做到了“一个也不能少”。

新立矿211采煤队注重理念引领，强化班组安全管理，打造具有本队特色的“三重五抓”班组安全文化，凝聚了人心，汇聚了攻坚克难的力量。

新立矿212采煤队创建“生命至上”自主管理安全文化，严格生产各环节管理，保护职工身心健康，尊重职工生命安全，实现了安全生产。

新立矿安全生产指挥中心不断从理念引领和推进瓦斯综合治理工作入手，打造“安全先锋”管理文化，在瓦斯综合治理上发挥了先锋官、先遣队作用。

文化建设重在融入企业之体，在安全生产实践中扎根。新立矿党委紧紧围绕企业中心工作和建设“平安新立、幸福家园”目标，结合企业实际，挖掘文化元素，提供文化支撑，抓实井科级“三小文化”，使小单元、小亮点、小环境文化成为抓基层的支点、抓基础的重点、抓基本功的切入点，建立遵循文化发展规律、符合煤矿发展战略、反映煤矿特色的“三小”文化体系，助力企业高质量发展。

新立矿201采煤队在创建“一个也不能少”安全文化过程中，坚持抓班子、带队伍，做到落实责任到位、完善机制到位、现场管理到位、质量监督到位、隐患整治到位，每名干部帮带5名综合素质不高的职工，负责安全培训和业务技能指导，通过干部“传帮带”提高全队职工综合素质；在坚持上班前安全大课的基础上，不断创新教育形式，深入开展安全宣誓、安全预想、安全点拨、安全知识有奖问答、事故责任人现身说法、细算安全“三笔账”等活动，使“安全决定命运”、“安全就是最大利益”思想入脑入心，为实现安全生产奠定了思想基础。

新立矿212采煤队领导坚持深入井下、现场指导，为职工带好头，手把手地教职工如何兑规作业，遇到职工处理不了的问题亲自示范，直到解决问题为止。每当井下安全生产工作稍有异常，队长、党支部书记现场指挥生产，在多次处理险情过程中没有一名职工受伤。

新立矿211采煤队积极创建重基础、重现场、重亲情和抓教育、抓培训、抓落实、抓质量、抓管理的“三重五抓”班组安全文化，高度重视安全基础工作，为班组安全生产营造安全可靠环境；突出抓好现场管理工作，严格执行现场交接班制、班长安全巡视等制度，发挥班长抓安全作用；注重人性化管理，班组长尊重职工、平等待人，让职工感受到团队的温暖，增加依赖感、温馨感、归属感；抓好全队职工安全思想教育工作，不断强化全队职工安全意识；抓好全队职工岗位安全必知必会培训工作，不断提高职工的自我保安能力；认真将事关安全的每件小事抓实落靠，把各项安全管理制度落实到行动上，严格落实安全生产责任制，认真抓好生产过程中的每个环节，做到当天的问题必须当天解决、该谁管的事决不能推卸；定期组织人员到采煤工作面进行抽查，严格兑现奖罚，提高安全生产标准化管理体系建设水平；将精细化管理延伸到班组，开展节支降耗活动，严细材料管理，进一步加强经营管理。

新立矿212采煤队“生命至上”自主管理安全文化的核心理念是“我的安全我知道、我的责任我落实”，引导职工牢固树立“四个安全理念”，即树立“安全第一”理念，在全队大力宣传营造安全为天的舆论氛围，使安全思想在每名职工心里扎根，坚决杜绝说起来重要、做起来次要、忙起来不要的现象，切实做到“安全第一、生产第二”；树立“隐患就是事故”的理念，充分利用班前课、岗位安全培训等方法，开展安全警示教育，分析解读事故案例，加深职工对消除隐患工作重要性的认识；树立“生命至高无上”的理念，充分发挥职工思想教育、心理疏导、职工家属安全协管员作用，引导职工“关注安全、关爱生命”；树立“一切事故皆可预防”的理念，教育职工认真把好生产环节的每一关、每一步、每一环，充分发挥班组长在井下安全生产指挥作用，管好采煤工作面的每一人、每一机、每一物，抓好生产过程中的每一班、每一组、每一秒，变事后被动的事故追究型安全管理为超前系统的事故预防型安全管理。

新立矿安全生产指挥中心积极打造安全先锋管理文化，理念引领做到“四个坚持”，即坚持监测监控是防治瓦斯事故治本理念；坚持技术、设备创新是实现瓦斯监控的关键；坚持干当前想长远、超前规划瓦斯综合治理理念；坚持瓦斯综合治理理念，全力推进管理创新。管理创新做到“五个强化”，即强化队伍建设、强化班队长队伍建设、强化现场管理、强化达标工作、强化制度建设。

以文化人，以文兴业。新立矿党委在“三小”文化建设中全方位、经常化开展“三小”文化建设活动，牢牢把握企业历史、现状、未来的实现情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的“三小”文化，赋予新的时代内涵，在继承中创新、在弘扬中升华，推动企业文化健康发展，调动职工为建设新时代现代化新七煤做贡献的积极性，将企业发展愿景转化为职工的共同愿景，为“平安新立、幸福家园”建设源源不断地注入发展活力。