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新立矿认真落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，锁定增盈创效目标，把质量就是效益贯穿煤炭生产的全过程，强化煤质管控，努力提质增收创效。

新立矿严格落实各级管理人员责任，严格执行作业规程和煤矸分采、分装、分运规定，结合每月采掘计划和地质预测变化情况，提前明确月度煤质重点工作，做到心中有数，提高煤质管理科学性；加强转载点防破碎设施管理，全程监控大块矸石和杂物；重点加强煤仓管理，最大限度降低块煤损耗。他们加大采掘工作面煤质管理力度，强化机采工作面煤质管理，严禁割顶割底；炮采工作面严禁炮眼打在顶、底板夹石上，严格执行掘进半煤岩工作面分装分运规定，加强现场煤质检查，发现问题现场整改并进行处罚，切实把好煤质管理第一道关口。

新立矿严格采制化管理，进一步完善采样员、制样员、化验员存查煤样、定期抽查复查煤样制度和采样工作预报机制，形成规范的煤质管理体系；加大煤质检查力度，对落实煤质措施不到位的采区进行处罚；加大地面原煤筛选力度，增强全员质量意识，形成全员抓煤质、人人抓煤质的良好氛围。