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公司井科级先进集体、新兴矿综采二队是公司重点采煤队之一，也是新兴矿智能化开采的先锋，煤炭产量占全矿总产量的半壁江山。

2024年，新兴矿综采二队围绕高产、高效、安全、和谐的工作目标，在环境艰苦和生产条件困难的状况下，以敢为人先的拼搏精神，突出高产创效益，狠抓质量保安全，强化培训提素质，生产运行严管理，创造性地开展工作，整体工作实现了跨越式发展，杜绝了轻伤以上事故，全年安全生产煤炭69万吨，交出了一份令人瞩目的成绩单。

一支优秀的队伍离不开规范的机制和严细的管理体系。新兴矿综采二队坚持从严治队的管理思路，以加强基础管理为重点，修订和完善管理机制，制定符合采煤队工作实际的管理和考核办法，让各项工作在制度约束下有序开展。在制度执行上，他们坚持公平、公正、公开的原则，严格考核奖惩，推动管理步入规范化、制度化、精细化轨道，工作质量、效率效益和安全水平实现大幅提升。

2021年，新兴矿首次引入智能化综采工作面，对于职工来说，设备、工艺和技术都是全新的挑战。为了尽快掌握新设备、新技术，综采二队职工深入学习相关专业知识，组建专业检修队，打造了一支训练有素的智能化综采专业化生产队伍。2023年9月，新兴矿安装第四套智能化综采工作面时，综采二队职工积极参与，仅用一个月时间就完成了安装任务。当月，在搬家跳面和生产任务繁重的情况下，综采二队生产煤炭5万吨，超额完成煤炭生产任务。“第四套智能综采设备投入生产以来，职工劳动强度进一步降低，作业环境进一步改善，实现了安全好、用工少、效率高。”新兴矿综采二队区长周明非说。

2024年6月，新兴矿统筹安排综采二队从五采区67号煤层搬家跳面到西六采区65号煤层。为了胜利完成矿里交给的工作任务，综采二队召开领导班子会议，研究决定让辅助和机关人员提前进入65号煤层，恢复采煤工作面上下巷和工作面安装、收尾工作，确保提前20天恢复生产。一千多米的巷道，周明非一天要走好几个来回，他既当指挥员又当战斗员，要求电缆、管路吊挂必须上尺上线，保证一次性达标。工期紧张时，周明非一天一宿不升井，饿了啃口面包，渴了喝口矿泉水，困了靠在架子上小憩一会儿。职工都心疼地说：“你放心升井吧，井下有我们。”周明非总是摇头说：“现在全矿煤炭生产任务很紧张，这点苦不算什么，你们更辛苦。咱们齐心协力，把难关渡过去，早日实现正常生产，才能早见效。”在周明非的带领下，副区长黄举涛加强材料管理，强化设备修复利用，把采区材料费降到最低，同时将备机备件准备到位，保证了机电设备开机率。副区长马富科学组织生产，严抓生产正规循环，积极主动破解生产难题，为采煤队搬家不停产提供了有力支撑。经过全队职工的共同努力，综采二队实现了搬家不停产，优异的工作成绩得到了矿和公司领导的高度赞扬。

新兴矿综采二队开采的65号煤层地质构造复杂、工作条件差，机械设备管理难度和检修工作量随之增大。他们采取有效协调安排、加快白班检修节奏、提高工作效率等措施保证检修质量，从机械设备润滑、紧固、冷却、过滤、清洁、防尘等细小环节抓起，认真检查，及时检修，把小问题消除在萌芽中；严禁设备“带病”运转，有效降低了事故率，提高了设备运行质量和开机率，为实现稳产高产提供了有力保障。

2024年，新兴矿综采二队紧紧围绕“夯基础、上标准”工作思路，全年组织党员干部开展达标会战12次，共300余人次参与，清理上巷水沟1200余米；调风水管路、刷油1600余米，清理片帮浮货106车；为供电设备施工水泥台3处；车场打水泥地面近100平方米；更换破旧牌板26块和设备标识牌、材料存放牌15个，献工创效28600元。在企业困难时期，综采二队引导职工牢固树立过“紧日子”的思想，加强修旧利废、采煤机和综采支架维修等管理力度，回收铁道木350块，清扫浮煤1200吨，提高了安全生产标准化管理体系建设水平，实现创效16万余元，用实际行动确保“四项举措”取得实效。

新兴矿综采二队坚持班组工资日公开，让职工挣明白钱。职工工资显著增加，班长月工资达到1.6万元以上，采煤机司机月工资达到1.5万元以上，班组职工月平均工资达到1.4万元，同比增收2400多元，进一步提高了职工想事、干事、管事的能力。

在煤海深处，新兴矿综采二队以顽强拼搏的精神和科学高效的管理乘风破浪、勇往直前，成为公司井科级先进集体的典范，为推动企业高质量发展立下了汗马功劳。