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“当前企业发展形势严峻，我们要再加一把劲，提高单进水平、保证施工质量，争取让七峰煤矿早日实现联合试运转，为加快企业扭亏脱困、高质量发展做贡献。”七峰煤矿掘进区区长王亮大力开展形势任务教育，向职工讲清企业当前的形势和任务，凝聚攻坚克难的强大合力。

“老李，你最近血压怎么样？降压药有没有坚持吃啊？”

“区长，我坚持服药呢，血压控制得很好，放心吧！”

今年48岁的王亮心很细，在班前大课上他认真观察职工的情绪状态，对患病职工的身体状况格外关心。

职工安全思想教育无小事。王亮说，班前课“七项流程”对井区来说非常重要，可以避免因职工状态不佳引发的安全事故；点名确认精神状态、安排工作明确任务、隐患提醒敲响警钟、安全思想教育入脑入心、讲授每日一题、巩固考问安全知识成果、上岗宣誓强化信念，完整的流程有效构建起一道牢固的安全思想防线。

职工的安全思想意识提高了，井区才能更好地开展工作。今年以来，王亮认真落实《公司党委关于进一步加强安全思想教育工作 严格执行“五项措施”的实施意见》，规范班前大课“七项流程”，把安全思想防线前置到每天工作的起点，加强安全思想教育，让安全意识根植在职工心中，为安全生产提供了有力保障。

王亮说：“虽然到七峰煤矿只有一年的时间，但我早已把这里当成我大显身手的最好舞台。”他认真贯彻落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，优化生产组织、强化现场管理，不断提升掘进生产效率。2024年9月，七峰煤矿在25号煤层左一片掘进工作面投入使用EBZ260A型悬臂式掘进机，为了让职工迅速了解设备性能、驾轻就熟地操作设备，王亮带领井区干部先学一步，亲自示范操作、现场教学，职工很快掌握了技术要领，让EBZ260A型悬臂式掘进机实现了当月引进当月见效。

“企业困难时期，就要精打细算过‘紧日子’，加强设备管理，杜绝材料浪费。”王亮将落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措融入设备材料管理、使用等各个环节。为了提高开机率，他加强设备管理，组织职工学习设备使用说明书，要求职工爱惜设备、不拼设备；定期组织专业人员维护设备，让设备发挥最大效能。王亮建立严格的材料管理制度，加强材料动态使用监管，无论是从地面运往井下的材料，还是从井下返回地面的材料，均有专人负责清点和登记，杜绝了材料跑冒滴漏的现象；制定材料使用奖罚制度，鼓励职工厉行节约；设立物资回收专项奖励政策，增强了职工搞回收、抓节约的主动性。“每班作业结束后，我们都要将所剩材料整齐地码放到指定地点，由专人清点登记。下一个班组接班后，领完材料就开工，工序衔接更紧凑，工作效率更高。”七峰煤矿掘进区职工表示，王亮制定的设备材料管理制度特别细致，职工不仅是管理制度的执行者，更是受益者。

铁汉亦有柔情在，不辞辛苦勇向前。王亮热爱自己的工作，把对事业的执着、对梦想的追求当作“快掘”路上的“加油站”，蓄满激情、蓄足马力，不断前行。