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【报纸通讯】

方寸之间大展拳脚 匠心筑梦“新”无边界

——来自公司劳模和工匠人才创新工作室加强自身建设助力企业高质量发展的报道

本报记者 赵宇飞

钻头在高速旋转，人们的心也在悬着。

“成功了！”机电总厂隋国忠劳模和工匠人才创新工作室的十一名技术人员欢呼雀跃。

历时八年，全自动三孔柱头钻床研制成功，日生产能力由100件增加到300多件，效益提高三倍多。

二十五年来，隋国忠跑出了技术创新加速度。以他名字命名的隋国忠劳模和工匠人才创新工作室科技成果已达到60多项，累计为企业创效1300余万元。

近年来，像隋国忠劳模和工匠人才创新工作室一样，公司其它劳模和工匠人才创新工作室如雨后春笋发展壮大。

2012年，公司成立第一个创新工作室以来，把劳模创新工作室作为落实创新驱动战略、弘扬劳模精神、提高企业发展质量和效益的重要载体与平台，公司劳模和工匠人才创新工作室从无到有，目前已经发展壮大到23个，以王守朋、刘金生、刘泗胜、隋国忠、袁安家等人命名的劳模和工匠人才创新工作室每年都会带给人们技术创新、自主研发等方面惊喜。

创新工作室是职工技术创新与管理创新相结合的重要平台，一直以来，公司高度重视职工创新工作室工作，形成了职工创新智慧竞相迸发、创造潜能充分释放、创新成果大量涌现的良好局面。

王守朋劳模创新工作室2013年成立，是新建矿培训中心机电专业教学实训基地。十年来，王守朋一门心思搞创新，用勤劳和智慧编织着依靠科技创新改变矿山落后面貌的美丽梦想。2020年，新建矿进一步完善煤矿应急救援系统，提高煤矿应对灾害处置水平，王守朋带领工作室技术工人成功安装调试了12台井下应急广播系统。十年来，王守朋劳模创新工作室不仅拥有20余项科技创新成果，还对公司生产一线机电技术人员开展实地现场培训320余人次，与工作室成员积极开展师傅带徒弟活动，25名徒弟遍布全矿生产一线机电维修重要岗位。

干成事的多半是自律的人。在公司劳模和工匠人才创新工作室技术带头人身上，普遍都有孜孜以求、锲而不舍、百折不挠的精神品质。龙湖矿袁安家劳模和工匠人才创新工作室2014年3月成立，在工作室带头人、黑龙江省五一劳动奖章获得者袁安家的带领下，技术攻坚脚步从未停滞，紧紧围绕煤矿一线生产实际，开展小改小革、修旧利废等活动，实现了创效增收，为加快企业改革脱困、振兴发展提供不竭的动力。记者多次采访袁安家，他给人的印象一直是不善言谈、沉稳有度。十年来，他一直坚持做技术创新这一件事，可以说把这件事做到了极致。袁安家说：“作为新时代的劳模，必须有老黄牛精神。只有把分内的事情做好了，才对得起组织的信任，才能让职工认可咱的劳模和工匠人才创新工作室。”

袁安家的一番话又何尝不是公司劳模和工匠人才创新工作室成员的共同心声。十年来，他们以劳模为引领、以创新为核心、以创效为目标，结合工作室成员岗位和专业特长，开展技术创新、科技攻关、小改小革、修旧利废等活动，解决现场实际问题，推动了创新工作顺利开展，为各单位圆满完成各项工作任务提供了有力支撑和保障，强有力地推动了企业技术腾飞和高质量发展。

近几年来，为了让劳模和工匠人才创新工作室有的放矢地搞创新，公司加强顶层设计，对上积极争取政策和项目帮扶资金，累计争取资金200余万元。公司扶上马送一程、搭平台给舞台，极大地激励和提升了公司劳模和工匠人才创新工作室自主创新能力。如雨后春笋般成长壮大的劳模和工匠人才创新工作室成立以来，共取得创新成果185个，涌现出18名领军人物，这些技术人才都已成为企业新时代技术创新的排头兵。

想事、干事就一定能干成事。公司劳模和工匠人才创新工作室创造了显著经济效益，隋国忠劳模和工匠人才创新工作室成功掌握JD-1型三孔半自动专用钻床、柱头阀孔专用加工设备、JD-50型柱头专用钻床等多项核心技术，新成果已达到70多项；刘金生调任新兴矿研发中心主任，从事智能化矿井建设科技研发，2020年11月以来相继完成《自主研发主扇无人值守及数据上传系统》《自主研发压风机变频器联动恒压控制系统》、绞车冗余回路等项目，为公司创效1000余万元。人们还欣喜地看到，通过名师带徒活动，创新工作室聚集了一批业务和技术骨干，公司参与创新工作的各类劳模、工匠人才达到了近300人，他们在公司的正确领导下，紧紧围绕企业安全生产，攻难关、解难题、创效益，为企业科技进步、管理升级、高质量发展做出了重大贡献。

科技是国家强盛之基，创新是民族进步之魂。公司将持续加大劳模和工匠人才创新工作室建设，稳步下好科技创新先手棋，瞄准科技前沿，努力占领科技创新、人才培养制高点，以创新驱动企业高质量发展。

从地心深处采光人到直面阳光采光人

——写在公司桃山、东风荒废矿区光伏发电项目建设之际

本报记者 赵宇飞

乘车来到原桃山矿和东风矿的荒废矿区，如今的景象可谓是翻天覆地。

远远望去，一片深蓝色的海洋映入眼帘。

近看，一排排光伏板在蓝天白云骄阳下映射出另一番自然生态美景。

光与影之间，希望与发展的线条清晰且长远。

冬季的矿区，寒意凛冽。公司桃山、东风荒废矿区光伏发电项目建设现场机器轰鸣、车水马龙、工人来来往往，一片热火朝天的繁忙景象……公司桃山、东风荒废矿区光伏发电项目是七台河市首个光伏发电项目，开启了公司新能源产业发展的新篇章，探索出关闭退出矿井发展的新路径，让一直以来在地心深处开采乌金的矿区人冲出地平线，摸高跳起追逐“阳光经济”。

公司2020年谋划桃山、东风荒废矿区光伏发电项目，2023年初项目全速推进，国庆节前夕，正当公司上下深入学习宣传贯彻习近平总书记在主持召开新时代推动东北全面振兴座谈会和视察黑龙江期间重要讲话重要指示精神之际，公司光伏发电场地打下了第一批柱桩，不畏艰难、自强不息的七煤人用实际行动推动习近平总书记重要讲话重要指示精神在矿区落地见效，锐意创新、拼搏进取的七煤人践行新发展理念，探索新能源发展路径，为国庆节献上了一份厚礼。

三年多，几起几落，几番周折，个中艰辛，历历在目。

七煤人坚信：最难走的路，一定是上坡路。

集团公司、公司领导非常重视桃山、东风荒废矿区光伏发电项目，项目筹建初期，他们积极与市委、市政府和有关部门沟通协调，得到了七台河市委市政府和市有关部门的大力支持，特事特办、急事急办，一路绿灯，最终让光伏发电项目列入七台河市重点推进项目。他们还深入实业发展中心调研，深入桃山、东风荒废矿区选址，认真查看项目用地平面图，要求实业发展中心高度重视新能源项目建设，树立长远发展意识，大力发展光伏发电项目，加快推进光伏发电项目建设，为保持企业健康可持续发展做贡献。

公司每月召开会议，实施专班督导、现场办公。公司领导多次强调，各级干部要进一步统一思想、明确思路，根据实际情况做好图纸设计，抢抓光伏发电项目建设时间和进度，尤其要加强选址地点管理，准确掌握选址现场相关情况，做好基础性工作；要加快推进光伏发电项目前期准备工作，严格落实责任，尽快办理相关手续，保证手续齐全；要认真规划光伏发电项目工程建设，在推进过程中要及时发现问题、解决问题，严格落实标准，严格按照标准施工，加快推进企业光伏发电项目建设，为建设新时代现代化新七煤做贡献。

桩已打下，架已支起，追光的人，见到了光。

七煤人印证了：打最硬的铁，须是打铁的人。

“这一根基柱有6米长，基柱通过打桩机10吨震动锤打击力度将柱桩打入地下5米左右，我们抢抓上冻前有利时机，加快项目工程建设。”公司桃山、东风荒废矿区光伏发电项目施工管理人员说，桃山光伏发电场地首批桩基2400个、行距16米。

公司桃山、东风荒废矿区光伏发电项目利用原桃山矿、东风矿退出产能后两处废弃矸石山作为场地，占地36公顷，建设装机容量12兆瓦，桃山、东风区域各6兆瓦；项目征得七台河市自然资源局、七台河市生态环境局等批准，投资6547.2万元，采取自发自用模式，产生的电能并网公司自用。

光伏发电项目在公司史无前例，没有成型的经验可以借鉴，在这种情况下集团公司、公司和实业发展中心主任、七台河市万佳新能源有限公司上下联动，在最短时间内克服重重困难完成了项目审批、项目落地、开工建设等工作。

“困难真的很多，但我们都克服了，看到眼前的景象我们也不能有松口气、歇歇脚的想法，还要继续干，项目建成后，我们还要考虑如何做强做大新能源产业。”也许与实业发展中心主任、七台河市万佳新能源有限公司法人代表栾兆和的性格有关，他并不爱提及项目筹备到施工当中遇到的难事儿、糟心事儿，言谈间，他谈及更多的是如何立足当下和放眼长远。

“你看，中共中央政治局2023年10月27日召开会议，审议《关于进一步推动新时代东北全面振兴取得新突破若干政策措施的意见》。会议指出，推动东北振兴是党中央作出的重大战略决策。会议强调，要加快发展风电、光电、核电等清洁能源，建设风光火核储一体化能源基地。”在公司桃山、东风荒废矿区光伏发电项目现场，栾兆和拿出手机保存的新闻难掩兴奋地说。

像栾兆和一样。实业发展中心、七台河市万佳新能源有限公司职工对自己从事的事业总是抱有十足的热忱，他们关注国家决策部署、行业动态和发展趋势，力求将项目建设好，并积极寻求更有前景的发展路径。

创业就要向前看，铆足劲，迈开腿。

七煤人感言：退出不代表结束，退出也预示着重生。

发展光伏发电项目是实业发展中心深入贯彻落实习近平总书记在主持召开新时代推动东北全面振兴座谈会和视察黑龙江期间重要讲话重要指示精神、习近平总书记“加快形成新质生产力，增强发展新动能”重要要求的生动诠释，是集团公司推进龙煤能源投资集团有限公司与公司强强联合、优势互补的战略举措，是公司推进转型发展的有益探索。

转型发展、二次创业，没有坦途，但实业发展中心职工信心十足、情比金坚。公司桃山、东风荒废矿区光伏发电项目让实业发展中心职工更加坚定了发展非煤产业的强大自信，不用扬鞭自奋蹄，撸起袖子加油干，为关闭退出矿井发展开启了先河，起到了典型引路的作用。

人们有理由相信，光伏发电项目一定会如期竣工生产，届时井下跪采乌金的采光人将变成仰面朝天拥抱太阳的采光人。

“小改革”见“大格局”出“大成效”

——桃选厂粒煤系统改造满足用户需求纪实

本报记者 赵宇飞

“太好了！终于成功了！”

5月11日下午，桃选厂产品仓上，厂领导与职工不约而同地鼓掌叫好。虽然桃选厂产品仓上轰鸣的机声掩盖了叫好声，但透过桃选厂党员干部、职工的眼神可以感受到他们的激动之情。

这确实是一个令人振奋的消息：桃选厂粒煤系统经过两天的技术改造一次试车成功。

桃选厂为什么要进行粒煤系统改造？

时间回到5月9日，公司召开会议要求桃选厂改造粒煤系统，满足粒煤用户需求。

“我们是前年开始生产粒煤的，粒度6毫米以下的粒煤限下率在50%至60%之间波动。五月份，用户提出粒煤粒度6毫米以下的限下率要小于30%。”桃选厂负责生产工作的副厂长胡广庆说，“粒煤价格高，每吨比沫煤多售价100多元，在企业困难时期，必须保证产品质量，牢牢把用户抓在手中。”

不适应市场必然会被市场淘汰，不满足用户需求，轻者降价带来经济损失，重者流失客户颗粒不收，这俨然是不争的事实。

坚决不向困难低头，迎难而上的桃选人上一秒接到改造任务，下一秒就开始落实。

说了就干，马上就办。为了完成公司交给的粒煤改造攻坚任务，桃选厂厂长张宗泳、相关系统管理干部和技术人员迅速集结，研究改造方案，最终在多个方案中确定在产品仓上增加一台自制分级振动筛，随后立即准备改造所用的筛子、溜槽等材料。

产品仓上是桃选厂生产车间最高最远地点，为了节省改造时间，桃选厂将安全措施落实到位，组织人员把改造所需材料运送到产品仓上进行现场加工。

从车间到产品仓上要经过狭长的皮带走廊，人们步行至此都会累得大汗淋漓、气喘吁吁，更何况要人背肩扛材料，劳动强度可想而知。

困难面前看的是精神和作风。在运料的那一刻，桃选厂没有旁观者，更没有干部和普通职工的层级之分，只有干群同心其利断金。上仓台阶上鳞次栉比的红色安全帽映衬着桃选人干事创业的初心，令人敬佩、备受震撼。

5月10日一早，桃选厂产品仓上热闹起来，技术人员指导职工如何加工、组装振动筛，厂领导聚在煤仓口研究如何安全高效安装。

时间一分一秒地过去，5月11日上午安装完溜槽，人们充满期待地等待着下午加煤调试。

“粒煤系统改造完毕，可以加煤！”随着胡广庆的一声指令，产品仓上的运煤皮带开始转动起来，原煤从自制分级振动筛经过，大家的心都悬着。

粒煤出仓后，技术人员及时采样，现场制样分析，最终粒煤产品各项指标达到用户需求。

“改造一次试车成功。”于是便有了文章开头的那一幕。

奔着用户需求去，调整产品结构，拓展市场，以“质”取胜。桃选人回味这场用户保卫战时总觉得甘之若饴，激发出了职工在加快企业解困发展中的动力，这种向上的力量坚实且有力量。

心怀热爱笃定前行 集合众力微光成炬

——机电总厂隋国忠劳模创新工作室见闻

本报记者 朱淑波

11月14日，踏着冬日的朝阳，迎着缕缕寒风，记者走进机电总厂大门。

接到采访隋国忠劳模创新工作室的任务后，却迟迟见不到隋国忠本人。

“他肯定又在单体车间忙活着，一忙起来就什么也顾不上。”机电总厂工作人员说。

从生产一线普通车工成长为技术类人才的隋国忠，多次主导设计改进数控机床、生产工艺，在过去的八年时间里技术创新成果已达80多项，累计创效2000余万元，获得省级荣誉六项、公司荣誉十余项，是名副其实的“矿区名人”。

一个多小时后隋国忠出现了，记者终于见到了这位“矿区名人”。

隋国忠身穿半旧工作服、头戴工作帽，国字脸上双眼炯炯有神，透露出坚毅的气质。

记者伸出手自报家门，隋国忠并没有把手伸过来，而是摊开手歉意地说：“早上在车间巡查时发现三用阀试验台保护装置不严，处理后还没来得及洗手，抱歉，让你久等了。”

跟随隋国忠的脚步，记者走进机电总厂单体车间，各种型号的管材整齐地码放在地上，数控车床的机器轰鸣声回荡在空旷的厂房。几名身穿工作服的职工正围着车床作业。

“工作室成立于2016年5月，目前有成员11人，是由厂和本车间的技术管理人员、优秀专业技工师傅组成，其中有中级工程师4人、技师1人、高级技工1人、中级技工5人。” 隋国忠说，“我们是一个年轻的团队，平均年龄41岁。”

话音刚落，一个一脸憨厚笑容的年轻人接过话：“我是工作室创立之初加入的。”今年38岁的密定彬原本是厂技术科的一名技术员，刚来的时候，只有书本上学习的理论知识，实践能力和动手能力不行，看着车间的各种设备干瞪眼，基本操作都完不成，何谈创新？

“当我作为‘零’经验成员加入时，隋国忠作为工作室的领头人，不仅在日常工作中给予我不少帮助，还在实操方面提供指导。”密定彬感激地说。

“他是个好苗子，现在已经是工程师，今年也获奖了。”看着成长起来的密定彬，隋国忠欣慰地说。

创新工作室成立以来，持续开展多种形式的深学细研活动，累计培养出50余名技术骨干，现全部分布在生产一线重要生产岗位。

人才是企业发展的第一资源，也是持续增强机电总厂核心竞争力的源头活水。

作为创新工作室的灵魂，隋国忠大胆提出复合人才培养机制，以学、育、创为理念，打造一人多职、多工种的多面手，工作室技术骨干结对带徒20对，工作室成员累计带徒50余人，培养出以数控班长王佩涛为首的多名优秀班组长。

“术业有专攻，解决生产一线的技术难题光靠几个人不行，必须有一个平台把他们整合起来，形成攻坚合力。这也是成立劳模创新工作室的初衷。”机电总厂领导说。

今年以来，创新工作室积极响应国家发展新质生产力的要求，紧跟发展趋势，结合公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，以创新思维、创新技术对生产工作中遇到的各类难题进行深入攻关。

“2024年，创新工作室设立车床改铣削设备、镗床改造、底座焊接设备、推移千斤顶设计制造、缸改制工艺革新五项改造项目。”说起今年的工作安排，隋国忠如数家珍。

“车床改铣削设备可是解决了大问题。”王佩涛骄傲地说。

原来矿车轴架加工过程中，轴架铣削不好加工，工件铣削尺寸存在误差，钻铣削效率低。没有研发思路就集体发动，没有革新材料就多方寻找，缺少资金就修旧利废，创新工作室成员逢山开路、遇水搭桥，坚决确保创新项目顺利完成。

最后根据生产需求设计制造的车床改铣削设备投入使用后加工效率是普通铣床的两倍多，提高了工作效率，保证了产品质量，降低了职工的劳动强度。

“车床改铣削车床是把普通车床刀具架进行拆除，安装轴架装夹专用胎具，使用车床主轴动力装卡铣刀头提供动力铣削。”介绍改造过程中，隋国忠饶有兴致地说；“利用一套装卡工具，既解决生产效率问题，又解决了生产设备使用冲突问题，做到一机多能、多项利用。”

“工作中处处都可创新。碰上问题我们认真去想，在想办法解决的过程中，创新就不知不觉产生了。”隋国忠说。

来到创新工作室二楼，办公区桌旁站着几名职工围着图纸讨论，探讨可行性。无论是生产设备的故障攻关、技术创新的思维碰撞，还是技能团队的教学培养，都在这里上演。

心怀热爱方能笃定前行，集合众力终使微光成炬。

“我们坚持正常生产和技术革新同步，既不耽误正常生产，又不影响工作室创新项目推进，充分利用午休和业余时间，紧锣密鼓地抓好绘图、制件、安装、调试等工作，合理布置技术革新的每个工作环节，实现正常生产和技术革新的深度融合。”隋国忠说。

迈上最后一级台阶，来到创新工作室三楼，左侧屋里的红地毯上陈列着各种型号的创新产品。

“这是创新工作室八年来的创新成果，展示出的只是一小部分，还有一些创新产品都已经投入使用了。”隋国忠说。

推开右侧门，墙上挂满了荣誉证书，桌子上摆满了奖杯，诉说着这个团体厚积薄发收获的累累硕果：柱头阀孔专用加工设备创新项目获得了2018年黑龙江省总工会职工创新项目三等奖，研制的JD-1型三孔半自动专用钻床荣获2019年黑龙江省第二届青年职工五小创新大赛优秀奖，研制的JD-50型柱头专用钻床荣获2020年黑龙江省百万职工“五小”创新竞赛二等奖，总结的三孔等分120度自动群钻法荣获2021年黑龙江省职工十大先进操作法，三孔等分120度自动群钻项目2022年获得全国创新大赛黑龙江赛区三等奖；隋国忠被评为黑龙江省第十三届劳动模范、七台河市第十六届劳动模范，连续六年被公司授予劳动模范，2022年被授予全国煤炭行业技能大师光荣称号，2024年荣获龙煤集团成立二十周年特别贡献奖、黑龙江省国资委龙江国企榜样称号。

岁月流转，初心如磐。作为创新工作室的带头人，隋国忠多项荣誉加身，他说：“其实没那么在意，我更享受技术革新从头脑中的概念到最终实现的满足感和幸福感，这是得多少奖都比不了的。”

走出机电总厂单体车间劳模创新工作室时已是中午，一轮暖阳高高地挂在天空上，驱走了冬日凉意。人们相信，隋国忠劳模创新工作室一定会踏着愈加稳健的步伐走在创新创效的路上。

【报纸评论】

“增量”深耕才能见效

一论深入贯彻落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措

本报评论员

从曾经千万吨的煤炭生产规模骤减到如今的年产700万吨左右，加上资源萎缩、采深增加、灾害日益加重等困难因素叠加，当前的煤炭生产规模已经不能支撑企业发展和生存，致使企业在市场竞争中艰难跋涉、步履维艰，陷入了生存和发展的困境。

没有量的规模，就没有生存的基础。

没有量的支撑，就没有发展的空间。

如何在困境中破题？公司深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，认真落实集团公司上半年工作会议精神和集团公司经济运行分析会议精神，科学研判企业发展形势，坚持“夯基础、上标准、抓长远、促发展”工作主基调，提出“增量、提质、降成、瘦身”企业扭亏脱困四项举措，推动企业浴火重生，让身处困境中的七煤人看到了希望之光。

“增量”作为四项举措之首，对当前企业爬坡过坎有着非常重要的现实意义，只有牢牢把握住“优化存量、引导增量，提高煤炭主业产量规模、多元辅业经济产值，释放有市场、有效益的产能”这一“增量”的核心要义，才能事半功倍、无往不胜。

“增量”就要增安全的量、安全的效益。煤炭生产，安全为先；确保增量，安全为要。作为煤炭生产企业，必须坚持“人民至上、生命至上”的安全发展理念，特别在落实公司统筹推进“四项举措”的关键时期和做强做大“增量”的紧要关头，必须筑牢安全防线，不越安全红线，坚守安全底线，打牢安全发展基石。要抱有“时刻放心不下”的责任感把生产现场的事放在心上，时时进行警醒，以如履薄冰、如临深渊的紧迫感抓好抓实抓牢安全工作；要深化安全生产治本攻坚三年行动，完善安全责任网格化管理体系，加强“双重预防机制”建设，推动重大事故隐患动态清零；要推进清单化检查，强化灾害治理，防范各类事故发生；要扎实开展反“三违”专项行动，持续规范全员作业行为，加大“三违”联合惩戒力度，遏制工伤人数，提升本质安全水平，为煤炭生产提速保驾护航。

“增量”就要放大综采优势。近年来，公司在智能化综采建设上进行了大胆尝试，取得了显著成效。随着智能化综采产能的持续释放，七煤人对大上智能化综采、发挥综采效能、稳定煤炭产量规模的信心越发坚定。在落实“增量”举措上，要打破唯条件论，提高站位、加强顶层设计，积极吸取成功的智能化综采经验，持续推进综采建设，破解薄煤层智能化综采难题，扩大智能化综采的“增量”份额，一矿一策、一面一策解决综采生产工艺和生产循环问题，保证综采连续稳定生产，为公司2024年综采产量突破400万吨提供动力之源；要落实好综采建设激励政策，按煤量结算工资，鼓励综采队提效增产，扩大智能化综采战果；要加强检修队组、专业化安装队组建设，提高采煤机开机率和安装回撤装备进度；要强化综采生产准备，加强“三机”配套管理，提高工时利用率；要学习先进企业综采建设经验，推广新铁矿大倾角煤层和新兴矿薄煤层综采建设经验，提高综采管理水平。

“增量”就要挖掘薄煤层增产空间。公司各矿煤层薄、倾角大，煤层平均厚度0.86米，是全国煤层最薄、开采难度最大的矿区之一。七煤素有“不畏艰难、自强不息”的企业精神，在实施“增量”举措上，要知难而进、迎难而上，下大力气优化薄煤层生产布局，抓实薄煤层采煤接续规划，合理确定生产面和备用采煤工作面，有效提升薄煤层采煤接续的安全性和效率；抓实“三机”配套管理，一面一策论证薄煤层工作面“三机”配套选型方案，发挥装备效能，提高薄煤层生产效率；抓实劳动生产组织，加强现场管理，优化人力资源配置，提高薄煤层单产水平，拓展薄煤层增产空间。

“增量”就要增强企业发展后劲。“增量”不能一蹴而就，我们不仅要稳扎稳打做好当前工作，更要风物长宜放眼量，统筹考虑生产接续、工艺革新、重点队建设等工作，既要科学制定煤矿三年生产接续规划、优化重点工程布局、确保按时移交四个新区、保证安全“三量”充足合理，还要加快推进综掘工艺、加强掘进队组建设、推进工艺革新、深化工程质量管理，将其贯穿全年工作始终、深耕细作，为“增量”创造空间、打牢基础。

“增量”就要加快推进新井和技改煤矿项目建设。七峰煤矿新井建设和技改煤矿项目对公司稳定生产规模的重要性不言而喻。我们要时不我待地抓好煤矿复工复产，高标准高效率完成复工复产验收问题整改，全力缩短停产时间；优化新井和技改矿井工程项目，科学谋划、细致安排，超前准备、超前施工，提高建设效率，让七峰煤矿和技改煤矿项目早日为企业发展的航船推波助澜。

“增量”就要提升非煤产值。辅业是公司增量的重要板块，要推进全面深化改革，增强抵御风险能力；优化发展路径，增强更生制造能力；统筹谋划发展空间，探索转方式增效益路径；项目化推进瓦斯发电、农地等管理，增加企业收入；统筹抓好矿井水、物业等项目，增强企业创效能力。

心中有向往，脚下才有力量。只要我们每一个人都把落实“增量”举措的责任感扛在肩上、落实在具体工作中，就一定能让七煤主辅“增量”花开并蒂，加快推动企业改革脱困和高质量发展，重振企业雄风，再创新的辉煌。

“提质”久久为功见分晓

二论深入贯彻落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措

本报评论员

煤炭质量是煤炭企业的生命线，关乎品牌、关乎市场、关乎效益，更关系到企业的生存和发展。公司在改革发展脱困的关键时期，充分认识到煤炭质量的品牌价值和现实意义，提出“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，我们要牢牢把握“提质”举措内核，追求卓越、造就精品，推动产品质量、队伍素质双提升，以质问效、以质促收，持续放大精煤品牌优势和职工作为，推动企业高质量发展。

精煤战略是公司的传家宝，必须深耕细作。公司上下务必保持清醒头脑，增强责任意识，加强煤质管理，把源头、控过程、严考核，慎终如始、久久为功，才能实现提质增效。

“提质”，必须拉高标杆。公司上下要有更高的站位、更宽的视野、更大的格局，牢固树立“抓煤质就是保市场，提煤质就是增效益”的理念，增强品牌意识，对标先进单位，坚持刀刃向内，拉高煤质标杆，真正从思想上高度重视起来、从行动上全面执行到位，不折不扣地落实好煤质管理规定，集智合力推进提质增效，推动煤质管理水平提高，营造煤质管理人人有责的浓厚氛围，促进全员抓煤质，努力实现多出煤、出好煤，助推经营效益上台阶。

“提质”，必须抓住源头治理。煤质管理是一个动态过程，设计、生产、运输、洗选、装运每一个环节都可能影响煤炭质量，要坚持问题导向、源头治理，抓好煤层搭配开采，推进洗选工艺革新，加强商品煤质量管理；合理配比入洗原料煤，努力提高“两率”；实行全员、全要素、全过程管控，出有效益、有市场的煤炭，真正做到纲举目张；要放大选煤技术部门技术指导和监督作用，推动煤质管控向井下源头延伸，发挥煤质检查组作用，严肃整治大块矸石进煤仓的问题；加强煤炭质量数量管理，加大煤质分析力度，真真正正做到管住质量、提高效益。

“提质”，必须全面系统。安全是碗、煤质是饭，要保住职工饭碗，就要像抓安全一样抓煤质管理。我们要做到眼睛时刻向着“提质”看、行动始终围着“提质”干。各单位要进一步完善管理办法，把煤质管理压力传递到生产一线，把煤质考核指标分解到个人，切实做到事事有标准、人人有指标、班班有考核。要提高辅业产品质量，对照行业标准，健全产品质量控制体系，加强过程质量控制，加大日常质量检查力度，及时发现、处理质量问题，降低质量损失。要严格落实集团公司大营销策略，保证鞍钢本钢等战略用户煤炭供应，稳固大庆石化等重点用户煤炭供应量，巩固拓展煤炭销售增收渠道，努力实现效益最大化。

“提质”，必须强素质提能力。企业改革脱困、振兴发展离不开高素质的职工队伍。公司把职工素质提升作为“提质”举措的一项重要工作来抓，既是企业应对当前危机的需要，又是企业长远发展的深远考量。各级领导干部要认真学习贯彻党的二十届三中全会精神、集团公司相关会议精神，提高政治站位，锤炼忠于党、忠于七煤、忠于矿工的政治品格，为落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措献智献力。广大职工要加强学习，提高自身素质和本领，用新思想武装头脑、用新知识指导工作，为落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措添砖加瓦。

越是面临挑战和机遇，越要有坚定勇毅笃行的信心信念，这是“信心比黄金更重要”的意义所在。只要我们坚定落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措的信心不动摇、咬定落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措的意志不松懈，就一定能够将“增量、提质、降成、瘦身”四项举措的工作成效转化为企业高质量发展的新动能、新支撑、新增长点。

“降成”蹄疾步稳方能行远

三论深入贯彻落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措

本报评论员

公司在爬坡过坎、滚石上山的关键时刻，结合企业发展瓶颈、堵点和难点提出了“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，明确了四个方面的重点工作，其中“降成”举措是公司基于市场形势、外部因素和企业实际做出的正确选择，更是公司“立得稳”、“进得好”、“行得远”的关键。

纵观企业发展的脉络，可以发现在企业发展的不同时期都要时刻保持忧患意识、竞争意识和成本意识，否则企业在激烈的市场竞争中难以冲险滩、过急流。当前，企业正面临前所未有的压力和挑战，我们必须保持高度的警醒与自觉，树立过“紧日子”的思想，把虚高的成本降下来、把能省的资金省下来、把能减少的投入压下来、把可以杜绝的浪费遏制住，深化内涵挖潜、精细管理，紧紧抓住开源增收、节支降成两个关键，全面提升管理质效。

“收入-成本=利润”，这个看似简单的减法背后蕴藏着内涵管理的大文章。细算账、算细账，公司把降低产品成本放在首要位置，把加强成本管理作为重要抓手，坚持以问题为导向，提出了强化不使用新品、不跑冒滴漏、不损坏设备、不浪费工程、不浪费工时、不干返工活、不出工伤、废品再利用、维护好设备、对外创效十个降成措施，推进安全技术经济一体化，强化材料直供、极限供应，持续做好躲峰填谷、非生产性费用管控，深入开展水费、电费、清仓利库、废旧物资专项清查，努力将成本控制在合理区间。我们必须牢固树立“一切成本费用皆可控”的成本理念，切实将十个降成措施落到实处，以成本管理带动和促进企业其它工作稳步推进。

降低成本，是企业管理的根本任务，也关乎企业的生存发展。我们必须牢牢抓住增加收入和降低成本这两个核心，勒紧“钱袋子”，极限压缩维简费、大修理费，停止一切与安全生产无关的地面工程，杜绝计划外支出；勤打算盘细算账，把有限的资金用在保证企业安全生产、矿井技改和民生补欠投入上；深谋远虑，加大融资力度、扩大司库体系覆盖面、强化银行账户管理，防范风险；盘活家底，对需要盘活变现资产逐项建立台账，制定处置方案，明确处置目标，增加收入。

亏损单位一直是制约公司发展的一个顽疾，尤其是企业面临巨大生存挑战的特殊时期，更是雪上加霜。公司在“降成”举措上，致力于亏损企业攻坚治理，力求通过减亏“止血”、通过扭亏“造血”。亏损企业治理并不是易事，唯有干起来，才会好起来。要采取领导包联、一企一策扭亏措施，推进新建矿瘦身健体，推进建设矿释放产能，强化龙湖矿生产组织，加大煤气厂节支降成力度，提高销售公司、运输部对外创收能力，完成集团公司年度减亏扭亏目标任务，推动公司高质量发展。

落实“降成”举措是一项系统工程，更是每名企业职工不可推卸的责任。要当好“运动员”，主动躬身入局；要当好“守门员”，把住成本管控关；要当好“监督员”勇于制止揭发浪费行为，不断挖掘盈利点、消灭亏损点、扩大节约点，打出降本增效组合拳。企业的生存和发展依靠全体干部职工，面对“降成”举措这道必答题，必须立足本职，扎扎实实挖潜，兢兢业业降成，求出“降成”举措的最优解，确保企业在激烈的市场竞争中打好主动战、持久战，赢得求生和振兴的先机。

落实“降成”举措重在落实、成在落实，难也在落实。公司上下要充分研判企业发展形势，增强责任感、使命感，清单化落实“降成”举措，确保“降成”举措有思路、有行动、有实招、有效果。要树立系统观念，守正创新，坚持十个手指头弹钢琴，敢于动真碰硬，采取含金量更高的工作措施，把增加收入、降低成本进一步引向深入。要眼睛向内，明确“降成”举措责任，建立闭环管理机制，严格考核，做到事事有人管、人人有专责、件件有落实，真正把“降成”举措做实做细、做出成效、实现目标。

逆水行舟，不进则退。让我们以“开局就发力、起步就冲刺”的奋斗姿态，吹响提质增效“集结号”，跑出成本管控“加速度”，助力公司在改革脱困、实现高质量发展的崛起之路上蹄疾步稳、行远不辍。

“瘦身”从简才能跃动

四论深入贯彻落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措

本报评论员

深化改革是企业高质量发展的强劲推动力和支撑力，公司将深入贯彻落实党的二十届三中全会精神体现在工作实践中，提出了“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，以集约简约、精干高效，推动产业布局、机构设置、劳动用工和企业规模效益相匹配，增强企业创效能力，让企业除臃消肿、轻装上阵、活力无限。

随着企业不断发展，组织架构繁琐、人员膨胀等因素成为拖累企业发展的“病根”，特别在企业面临危机和挑战的时候，庙多僧多、人浮于事、运行效率低下等现象必将把本就深陷泥潭的企业推向更加艰难的境地。发展出题目，改革解难题。企业负重前行，唯有刀刃向内大力实施“瘦身”举措、精干主业，才能“以退为进”下好改革脱困这盘棋，让企业有生的希望赢得机会。

“瘦身”无疑就要在“减”字上下功夫。当前，企业人员不够“精”、机构不够“优”的现状依旧存在，我们必须把“瘦身”举措牢牢抓在手上，卸下不必要的包袱，精简富余人员，优化资源配置，增强企业活力和抗风险能力。做好“减法”就必须实事求是，研判煤炭经济形势，结合企业安全生产实际，强化战略思维，下好加快推进煤矿“一优三减”的先手棋。我们要当好先锋队，下大决心、加快速度，按照公司“一优三减”方案规划，推进落实各矿减系统、减水平、减采区措施，优化供电系统、运输系统、通风系统，合理优化生产布局，改进生产工艺，加快推进智能化矿井建设，优化资源配置和劳动组织，实现减头面、减水平、减人员，确保“一优三减”任务胜利完成。

志不求易者成，事不避难者进。“瘦身”举措的关键一环在于科学设置组织机构。我们要改变企业架构“枝繁叶茂”的错误认知，当好为企业“修枝剪叶”的园艺师，在“精简”之间提高企业经营质效，让负重前行的企业得以喘息、轻装上阵。我们要把组织机构的科学性体现在职能转变、提高效率上，主动作为，聚焦“瘦身”精简内设机构，聚焦理顺关系优化职能配置。科学设置组织机构的关键在谋篇布局，我们要坚持管理科学、运转高效、精干集约的原则，以扁平化管理为方向，推进七峰煤矿两级管理，探索建设矿、向阳矿管理处、胜利矿管理处两级管理机制。科学设置组织机构贵在统筹兼顾，我们要有序推进两级机关工作内容相容相近、职能交叉重叠的机构整合重组，科学设置矿厂合并后的选煤厂管理层级，实现管理顺畅、责任清晰、管理高效，同时要整合后勤辅助机构，突出各单位主体功能，提高管理效率。

广大职工是企业的主人。任何时候企业发展依靠职工、职工依靠企业发展都是主流价值观。在企业面临严峻挑战的时候，公司实施“瘦身”举措，严格控制干部职数、严控劳动用工总量，这并不是砸本本分分、认认真真干工作的职工饭碗，而是通过科学合理确定机构数量和管理人员编制，推动人事制度改革见实效，让兢兢业业、任劳任怨的职工过得好。减人“瘦身”历来都是难事，但难事总要有人去做，我们要拿出为企业发展的公心，严格控制管理人员准入，有序推进公司两级机关“一科一长”制，全力消化矿厂合并、热电厂关闭退出、机构合并重组等产生的富余管理人员。同时要按照现有产量规模，结合生产经营实际，坚持“安全岗位必保、采掘岗位优先、辅助及地面岗位极限”的原则科学定岗定编定员，加大井下招工力度，推进地面单位“退一减一”。

深化“三项制度”改革是规范建立现代化企业制度的必备条件之一，也是公司积极应对挑战、实现改革脱困和高质量发展的重要抓手；要大刀阔斧，推进干部能上能下，严格落实集团公司竞聘上岗、末等调整和不胜任退出机制，发挥人才中心作用，拓宽干部下的渠道；要时不我待，推进职工能进能出，严把招工第一道关口，严格清理不在岗、上花班、长期旷职等人员，加大劳务用工清理力度，减少地面用工；要正向激励，推进工资能增能减，从严落实市场化、差异化分配制度，增加效益工资比重，严格工资审批发放，持续夯实工资成本，发挥工资正向激励作用。

树木裁剪枝叶，集聚能量，直指参天；春笋扎根数年，静待破土，厚积薄发。让我们以“裁剪枝叶”的魄力、“坚如春笋”的定力，确保“瘦身”举措落地见效，让企业轻装上阵、焕发新气象。

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