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当前，煤炭市场下行，精煤销售遇阻，导致企业效益滑坡，陷入困境，关键时刻应该怎么干？新铁矿选煤厂用实际行动作出了回答。

“亮家底” 让职工了解企情     

困难时期如何让职工抱团攻坚克难？新铁矿选煤厂认为，关键是做好思想发动工作。新铁矿选煤厂把形势向职工讲述、把家底向职工交清、把问题摆在桌面、把目标任务向职工亮明，从实情出发，层层开展“正视困难、提振信心、补齐短板、合力攻坚”主题形势任务教育，利用调度会、班前课等宣传贯彻集团公司安全会议精神和公司每月经营管理考核会议精神，让职工知道公司应对煤炭市场下行采取的政策和措施；向职工讲清当前国家宏观经济形势、煤炭市场形势、企业经营形势发生的变化和导致这些变化的深层次原因，让职工面对有利和不利情形知道自己能够干什么、应该干什么；每月上一次形势任务教育大课，厂领导到班前课向职工“亮家底”，讲清每月工资分配、生产经营、各方面盈亏等情况，让职工心里有了底。 

新铁矿选煤厂通过“亮家底”使职工的思想观念发生了大转变，怨天尤人、悲观失望、心理失衡的现象消失了，与企业共渡难关的责任心、决心强起来，形成了人心思稳、人心思干、抱团攻坚的良好局面。 

“解难题” 让职工干劲倍增

新铁矿选煤厂严抓机关劳动纪律，按照《新铁矿关于进一步规范请假、工作纪律、会议纪律、入井及值班带班制度的规定》，每月不定期点名查岗，对无假条、只刷脸不干事的人当天进行处罚，全月累计三次违规的下车间工作，不仅正了风气，还理顺了职工的思想情绪；向不干实事的干部“开刀”，在下车间调研、检查工作时，发现或听到职工反映干部存在“四个专项整治”工作方面的问题后进行曝光，对涉及违规行为的严惩严罚、绝不姑息，增强了干部能干事、会干事的上进心，形成了靠过硬作风带动一班人、影响一群人的良好局面。厂领导沉下身子到工人岗位解决问题，针对职工反映参与改造、加班顶岗和修旧利废等人员工资收入低的问题，召开会议认真研究解决，对技术含量高、苦脏累、为厂创效的关键岗位工种在工资待遇上给予倾斜，调动了职工精心操作、想事干事干成事的积极性，确保车间安全生产无事故、各项工作安全有序运行。

“搭平台” 让职工大显身手

困难时期，市场没有同情心可言，喊难叫难，不如自找门路解难。新铁矿选煤厂深入落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，瞄准全年降成目标，围绕“十个降成”合力抓创收，开展修旧利废活动，修复直线筛振动器、锚链头轮组件、导向滚筒、减速机交流接触器、旋流器二段锥体、弧形筛等，努力降低生产成本。他们按照公司总体布局大力推进两项改造，优化选煤设备工艺，成立智能化选矸系统改造和粗煤泥截粗系统改造专班，职工铆足劲加班加点工作，利用50天完成了智能化选矸系统改造并投入生产，把矸石拣出率从40%左右提高到90%以上，预计年创效可超200万元；进行粗煤泥截粗系统改造，把粗煤泥截粗筛单层改为双层，减小了占地面积，把筛分面积由13.5平方米增加到19.8平方米，利用原来的浮精煤脱水设备加掺粗工艺替代压滤脱水工艺，节约压滤机采购资金500万元，煤泥灰分由60%至62%提高到68%至72%，精煤产率提高了1.2%，综合产率提高了4.5%，预计全年创效2600万元以上。