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向阳矿管理处深化“正视困难、提振信心、补齐短板、合力攻坚”主题形势任务教育，坚持“突出主题、创新载体、融入中心、重在实效”，重点抓好“讲、学、比、做”四个环节，教育引导干部职工认清形势、克服困难，凝聚共渡难关的强大合力。

以“学”入脑聚共识。向阳矿管理处采取“第一议题”、党委理论学习中心组学习会、“三会一课”、班前课等形式，组织党员干部、职工深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实集团公司工作会议和公司两会确定的各项工作，推进实施“1245”发展举措，全面构建“三个三”工作格局；组织处副总以上领导、井区和机关科室人员分层面、分系统、分单位召开座谈会，围绕“落实全年工作目标任务和面对困难怎么看、怎么办、怎么干”开展座谈讨论，谋思路、论举措、谈担当、落责任，进一步解放思想、更新观念，用学习研讨新成果指导具体工作实践，不断提高各级管理人员发现问题、分析问题、解决问题的能力和水平，推动全年各项工作提速提质提效。

以“讲”入心知形势。向阳矿管理处扎实开展“正视困难、提振信心、补齐短板、合力攻坚”主题形势任务教育宣讲，成立以处领导班子为成员的宣讲团，深入包保井区班前课、生产一线、党建联系点和分管系统科室，采取领导班子会、系统例会、班前课、“三会一课”等形式宣讲形势任务，向职工讲清集团公司工作会议和公司两会确定的目标、任务，讲清当前公司安全、生产、经营、稳定等方面的困难，讲清公司应对危机和完成全年目标任务采取的举措，讲清企业的基础优势和发展后劲，讲清自身存在的短板弱项和努力方向，教育引导职工正确看待企业面临的困难，全面了解企情实际，增强忧患意识、大局意识、改革意识、市场意识、担当意识和责任意识，进一步坚定扭亏脱困的信心和决心，增强职工推进扭亏脱困的紧迫感和责任感，为高质量完成全年各项目标任务和公司扭亏脱困提供强有力的思想保证。

以“比”入行做贡献。向阳矿管理处以“正视困难、提振信心、补齐短板、合力攻坚”主题形势任务教育为依托，开展“五型班组”、“先锋党员”等考核评比活动，建立激励约束机制，搭建“比学赶帮超”载体，既比工作又比指标，既比能力又比贡献，找差距、补短板、强弱项，增干劲、振人心、添活力，深度挖掘在推进企业解困发展过程中涌现出的敢担当、善作为、肯吃苦、讲奉献的好干部、好矿工，积极培育安全生产、经营管理、深化改革、技术创新和党建思想政治工作等领域的先进典型。

以“树”入践促提升。向阳矿管理处先后选树“既是指挥员又是战斗员”的六井党支部书记吕金、“精打细算会过日子”的六井井长徐吉尧、“多面能手”的财务部部长赵颖红等先进典型，充分发挥典型的示范引领作用，加大先进典型宣传力度，形成学先进、争先进的群体效应，真正实现从怎么看到怎么干的转变，凝聚集体智慧和力量，共同推进企业加快扭亏脱困、高质量发展。